7s知識培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S” ，它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一，被美國人認(rèn)為是“管家概念”，旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具。 改善員工精神面貌，使組織具有活力。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 ? 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價值。 ? 降低因“尋找”而浪費的工時，提高其工作效率。 ? 7S水準(zhǔn)高的工廠，士氣也高，反之則士氣不足。我們要根據(jù)物品的使用頻率，正確處理客觀上的“需要”和主觀上的“想要”的關(guān)系，決不能為了“一防萬一”，把工作場所變成了“雜物館” 第三步：清理非必需品 把握的原則是看物品現(xiàn)在沒有“使用價值”，而不是原來的“購買價值”。 （ 3）異常情況（如丟失、損壞）能及時發(fā)現(xiàn)。 ? 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率 清潔的含義 ? 目的 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 第四節(jié) 清潔的推進(jìn)重點 清潔的作用： （ 1）維持作用：對整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去，成為公司的制度； （ 2）改善作用：對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)成更高的境界； 推行清潔的步驟 第一步：對推進(jìn)人員進(jìn)行教育 第二步：整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 第四步：撤走各崗位的非必需品 第五步：整頓 — 規(guī)定必需品的擺放場所 第六步：規(guī)定擺放方法 第七步：進(jìn)行標(biāo)識 第八步：將放置方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人 項目 整理 整頓 清掃 內(nèi) 容 ① 不用的作業(yè)臺、椅子也放在現(xiàn)場 ② 雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下面 ③ 當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺面上 ④ 材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺面上 ① 物料凌亂擱置在臺面上 ② 臺面上下的各種電源線、信號線、壓縮空氣管道 ③ 作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有障礙物瞻 ④ 作業(yè)臺、椅子無標(biāo)識，不知道屬于哪個部門，由誰管理 整理、整頓、清掃活動的具體檢查內(nèi)容 作業(yè)臺、椅子 ① 設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿 ② 到處布滿灰塵、臟污 ③ 材料余渣、碎屑?xì)埩? ④ 墻上、門上亂寫亂畫亂張貼 ⑤ 墊布發(fā)黑，許久未清洗 ⑥ 表面干凈，里邊和后邊臟污不堪 項目 內(nèi) 容 整理 整頓 清掃 ① 現(xiàn)場到處都有貨架 ,幾乎變成臨時倉庫 ② 貨架大小與擺放場所的大小不相適應(yīng) ,或與所擺放之物不相適應(yīng)③ 不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面 ① 擺放的物品沒有識別管理，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到 ② 貨架大高或物品堆積太高，不易拿取 ③ 不同的物品層層疊放，難于取放 ④ 沒有按“重低輕高”的原則擺放 ① 物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難 ② 只清掃貨物不清掃貨架 ③ 布滿灰塵、臟污 ④ 物品放很久也沒有再確認(rèn)，有可能變質(zhì) 貨 架 項目 整理 整頓 清掃 內(nèi) 容 ① 彎道過多，機械搬運車輛通行不便 ② 行人通道和貨物通道并混而用 ③ 作業(yè)區(qū)與通道混在三塊 ① 未將通道位置畫出 ② 被占為他用；如作為材料擺放區(qū) ③ 部分物品擺放超出通道 ④ 坑坑洼洼， 凹凸不平，人員、車輛不易通行 ① 灰塵多，行走過后有鞋印 ② 有積水、油污、紙屑等 ③ 有灰塵、臟污之處 ④ 很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看 通 道 項目 內(nèi) 容 整理 整頓 清掃 ① 現(xiàn)場有不使用的設(shè)備 ② 殘舊、破損的設(shè)備有人使用設(shè)人維護(hù) ③ 過時老化的設(shè)備仍在點點停停，勉強運作 ① 使用暴力，野蠻操作設(shè)備 ② 設(shè)備放置不合理，使用不便 ③ 運作能力不能滿足生產(chǎn)要求 ④ 沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差 ⑤ 缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置 ① 有灰塵、臟污之處 ② 有生銹、褪色之處 ③ 滲油、滴水、漏氣 ④ 導(dǎo)線、導(dǎo)管破損、老化 ⑤ 濾臟、濾氣、濾水裝置未及時更換 ⑥ 標(biāo)識掉落，無法清晰分辨 設(shè) 備 項目 內(nèi) 容 整理 整頓 清掃 ① 空間用來堆放雜物 ② 洗滌物品與食用品混放 ③ 消防通道堵塞 ④ 排水、換氣、調(diào)溫、照明設(shè)施不全 ① 區(qū)域、場所無標(biāo)識 ② 無整體規(guī)劃圖 ③ 物品無定位、定置 ④ 逃生路線不明確 ⑤ 布局不合理，降低工作效率 ① 玻璃破爛，不能擋風(fēng)遮雨 ② 門、窗、墻被亂涂亂畫 ③ 墻壁發(fā)黑，地面污水橫流 ④ 采光不好，視線不佳 ⑤ 到處污跡明顯，無人擦洗 ⑥ 無人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒 公共場所 消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 第二步：成立 7S推進(jìn)委員會，選定活動場所 （ 1）建立 7S推行小組，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部的改善及聯(lián)絡(luò)工作。 （ 2）選定樣板區(qū)：進(jìn)行全面的現(xiàn)場診斷后，結(jié)合整個 7S推進(jìn)策劃，選定一個樣板區(qū)，集中力量改善 。 所以， 7S貴在堅持。 五現(xiàn)主義的思考方法 ? 仔細(xì)觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善著眼點； ? 堅持悲觀主義，作最壞打算； ? 與其考慮證明問題，不如優(yōu)先考慮解決問題； ? 追根溯源，打破砂鍋問到底。 ? 廠房高度超過 ，可考慮雙層使用。 12:49:1112:49:1112:49Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:49:1112:49:1112:491/21/2023 12:49:11 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 49分 11秒 下午 12時 49分 12:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 49分 :49January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:49:1112:49:1112:49Saturday, January 21, 2023
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