7s管理知識(shí)培訓(xùn)資料(ppt35頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 劃放置場(chǎng)所及位置。 評(píng)比競(jìng)賽，相互推進(jìn) 舉例說(shuō)明 效果 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營(yíng)造團(tuán)體精神 ●現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清 潔 清潔舉例 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 小問(wèn)題 \想想看 ? ? 在你的職場(chǎng) ,決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點(diǎn)，你怎么辦？ ? 你有了“物歸原處”的決心了嗎？ 清掃 將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污垢之狀態(tài)。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間 提高工作效率 。 ?做法 不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天用的放置于安全的地方。誰(shuí)都知道將每件平常事都做好 ,非常困難的。 7S培訓(xùn)教材 ( 1 ) 2023年 06月 18日 制作 搭建你人生理想平臺(tái) 制作 :梁明哲 前 言 7S有這么一層意思，就是面對(duì)非常普通、平常的事情。 塑造清爽的工作場(chǎng)所 。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 整頓 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場(chǎng)所一目了然。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 不把東西放回原處，不僅僅是自己的問(wèn)題，同時(shí)也給同事帶來(lái)許多不方便，甚至可能給公司帶來(lái)莫大的失。 舉例說(shuō)明 方法 ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ?勤于擦拭機(jī)器設(shè)備、勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 ?建立衛(wèi)生值日表 清 掃 清掃舉例 在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來(lái)，才去處理，那損失就會(huì)很大。 減少不良標(biāo)簽，達(dá)到清潔目標(biāo)。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 生產(chǎn)性與 7S 品質(zhì)與 7S ? 品質(zhì)與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平。 交貨期與 7S ? 7S未徹底實(shí)施，材料、部品會(huì)缺少，采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 :26:3703:26:37February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :26:3703:26Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 26分 37秒 03:26:3713 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 26分 37秒 03:26:3713 February 2023
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