7s管理培訓教材(ppt73頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 無塵 . 18 門 無污跡 .無塵 . 19 玻璃 無污跡 .無塵 . 20 花草 擺放整齊 .清潔 . 辦公區(qū)個人點檢表 序號 項目 達成標準 21 飲水機 擺放定位 .清潔 .下班關(guān)掉飲水機 . 22 水電 人走燈息 .隨手關(guān)水龍頭 . 23 空調(diào) 不得超過 ℃. 24 開關(guān) 無污跡 . 25 墻壁 無膠紙、污跡 .無亂張貼現(xiàn)象 . 26 掃把、拖布、垃圾斗 定位 . 27 員工 上班無睡覺、打游戲、聊天、看小說等與工作無關(guān)現(xiàn)象 .佩戴廠牌 .著裝符合公司規(guī)定，不穿無袖上衣、短褲等 .不遲到、早退 . 28 衛(wèi)生間 干凈衛(wèi)生 .無異味 . 辦公區(qū)個人點檢表 序號 項目 達成標準 生產(chǎn)區(qū)個人點檢表 序號 項目 達成標準 1 開關(guān)線路 不凌亂 . 2 地面 地面無水、雜物、紙屑、手指套等 . 3 垃圾簍 及時清理傾倒 .定位 . 4 垃圾 一般廢棄物、危險廢棄物分類 . 5 清潔工具（ 拖把、掃把、抹布等 ） 定位 .擺放整齊 .不影響美觀 . 6 物料柜、勞保柜 物品分類擺放整齊 .標識明確統(tǒng)一 .表面無塵 . 7 小推車、叉車、插 板 定位放置不可堵塞通道 . 8 消防器材 定位放置 .周圍無雜物 .標識明確 .有使用說明書 . 9 樓梯間、廠房周圍 不可隨意擺放雜物 . 10 危險物、化學品 有特定的放置區(qū)域 .合理無安全隱患 . 11 正在維修的設備 有標識 . 12 良品、不良品、 半成品 區(qū)分明確 .分區(qū)、定點放置 .標識明確 . 13 衣柜、鞋柜 隨手關(guān)門 .內(nèi)無雜物 .無污跡 . 14 員工 上班無睡覺、打游戲、聊天、看小說等與工作無關(guān)現(xiàn)象 .佩戴廠牌、上崗證、離崗證 .著裝符合公司規(guī)定，穿工裝、系扣子 .不遲到、早退 .進入凈房凈化服穿著正確、靜電手環(huán)佩正確 .無帶食品進入車間現(xiàn)像 .在廠區(qū)內(nèi)不抽煙 . 15 勞保用品 正確佩戴 .無浪費 16 衛(wèi)生間 干凈衛(wèi)生 .無異味 . 生產(chǎn)區(qū)個人點檢表 序號 項目 達成標準 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 節(jié)約 實施的方法（ 1） （ 2）（ 3） ? 提高材料利用率。 ? 對象： 人員的安全、設備的安全。 制成圖表 ? 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產(chǎn)。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習慣； ? 清潔 實施的方法（ 2） 落實前 3S執(zhí)行情況 ? a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ? b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動參與； ? d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清掃 實施的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 。 整頓 實施的方法（ 3） 決定放置方 法 ： ? a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出； ? c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； ? d) 同類物品集中放置； ? e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； ? f) 必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”； ? g) 清掃器具以懸掛方式放置。 ? 根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表， ? 員工根據(jù)標準表實施“大掃除” 整理 實施的方法（ 4） 不需品的處理 ： ? 實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 ? 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 。 推行 7S管理的作用 ? a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； ? b) 提供一個安全的作業(yè)場所； ? c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； ? d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； ? e) 提高工作效率降低消耗； ? f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。 修養(yǎng) 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制 度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步。 小測試 ? 6) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? 7) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了 ? 8) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? 9) 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??； ? 10) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 ? 3) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。 整頓 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。 7S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 第 6個 S安全 第 7個 S節(jié)約 放置方法保證設備 ,人員 ,材料的安全 妥善的使用各種材料 (含原材料 ,輔料 ,備品等 ) 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機 器 設 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 減少機器設備的故障率 落實機器設備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能
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