【正文】 辦公室、生產(chǎn)一課、檢查區(qū) B、品名項目標示，如： BRNA040V、 F20EL01 ◇標示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤 33 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。發(fā)生尋找的首要原因。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時，徹底標示，則更能達到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場所即可塑造起來。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 20 “紅單作戰(zhàn)”（大掃除） ☆“紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標示對公司各角落的“不需要物品”，不管是誰，都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運用的技巧之一。 （ 2）別名： ★分類 （ 3）對象： ★主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 塑造清爽的工作場所 。7S培訓(xùn)教材 7S培訓(xùn)教材 深圳市旭輝塑膠模具有限公司 1 7S內(nèi)容 ?整理 Seiri ?整頓Seiton ?清掃Seisou ?清潔Seiketsu ?安全Safety ?節(jié)約Save ?素養(yǎng)Sitsuke 2 誰都知道，將每件平常事都做好非常困難。 ? 做法 不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。 （ 4）原則： ★制訂基準； ★全體動員； ★下定決心。 ☆紅單用戰(zhàn)之對策： A . 庫存品 Ｂ . 工作場所 C. 機柜設(shè)備 D. 空間地面 ☆實施再分類 ☆依再分類之各種類別，該報廢丟棄的丟掉，該集中保存的專業(yè)保管。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍 整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在于“準備作業(yè)時間”，亦在工作時間的“選擇”、“尋找”所花費的時間，如在 60分鐘的換錢時間當中，需花30分鐘找尋東西，后 30分鐘就是一種浪費，“尋找”的時間，越少越好。 ◇無定位：沒有規(guī)定放置的地方。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 杜絕污染源。不僅可以維護機器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。 47 ? 清潔活動的要點則是：堅持“ 3不要”的原則 : 即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟； 不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔； 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。 53 目的 ? 能用的東西盡可能利用；以自已就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨丟。 營造團隊 精神。 ※ 通過前 4S的持續(xù)實施，創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場所。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率。（吸塑車間、手套廠、 VCD廠等） ? 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 8時 24分 24秒 20:24:2421 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 24分 24秒 20:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 8時 24分 24秒 20:24:2421 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :24:2420:24Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機器、模具做到預(yù)防為主，提高其運轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 ? 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價值。 67 素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是 7S的重心。 64 B 建立共同遵守的規(guī)章制度 ※ 共同遵守的規(guī)章制度： a、廠規(guī)廠紀 b、各項現(xiàn)場作業(yè)標準 c、生產(chǎn)過程工序控制要點和重 d、安全衛(wèi)生守則 e、服裝儀容規(guī)定 ※ 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下列條件： a、對公司或管理有幫助 b、員工樂于接受 C 將各種規(guī)章制度目視化 ※ 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 ※ 規(guī)章制度目視化的做法如下： a、訂成管理手冊 b、制成圖表 c、做成標語、看板 d、制成卡片 65 ※ 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點 D 實施各種教育培訓(xùn) ※ 新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度 ※ 對老員工進行新訂規(guī)章的講解 ※ 各部門利用早會、晚會時間進行 7S教育 ※ 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認識 E 違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正 ※ 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去 ※ 在糾正指責(zé)時，切忌客氣處理不了事情 ※ 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。 ? 節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 —— 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) —— 維持前 3S的效果 （ 2）別名： ■美觀 ■美化作戰(zhàn) （ 3）對象： ■主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！? （ 4）原則： 49 作業(yè)程序 ■清楚顯示 ■檢查確保 ■定型維持 （ 5）目的： ■提高產(chǎn)品品位 ■塑造潔凈的工作場所 ■提升公司形象 （ 6）推行方法： ■落實前 3S的工作 ■設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 ■設(shè)定“責(zé)任者”的制度，加強執(zhí)行 ■配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 ■主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 ■清潔的推行方法介紹： A 整理、整頓、清掃是“動作” 50 B設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 △ 沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭 △ 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢 △ 懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題 △ 潔癖是清潔之母也是無異常的基礎(chǔ) △ 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀 7S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖” △ 3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成 C 建立視覺化的管理方式 △ 籍整頓之定位，劃線、標示、徹底塑造一個場地，物品明朗之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求 △ 除了場地、