【正文】 31/2023 29 7S管理與 JIT ? JIT是一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗進行生產(chǎn)的方式； ? 只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。實際上，一個成功實施 ERP的企業(yè)，一定是現(xiàn)場制度實施非常好的企業(yè)。 三、 7S管理 特別說明： 1/31/2023 34 ? 整理的作用： ? 現(xiàn)場無雜物，路通暢，增大作業(yè)空間，提高效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 消除混料差錯； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 整 頓 特別說明 ： 1/31/2023 43 整頓的作用： ? 提高工作效率 ? 將尋找時間減少為零 ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) ? 非擔(dān)當(dāng)者其它人員也能明白要求和做法 ? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準化） 1/31/2023 44 ? 因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費： ? 尋找時間的浪費 ? 停止和等待的浪費 ? 認為沒有而多余購買的浪費 ? 計劃變更而產(chǎn)生的浪費 ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費 1/31/2023 45 ? 整頓管理： ? 徹底進行整頓 ? 確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法 ? 進行標(biāo)識 整頓三要素：場所、方法、標(biāo)識 1/31/2023 46 ? 徹底地進行整理： ? 徹底地進行整理，只留下必需物品 ? 在工作崗位只能擺放最低限度的必需品 ? 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品 ? 確定放置場所： ? 放位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討 ? 制作一個模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃 ? 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處 ? 特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進行保管 ? 物品放置 100%定位 1/31/2023 47 ? 規(guī)定擺放方法： ? 按種類等區(qū)分放置 ? 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式、各個崗位提出各自的想法 ? 盡量立體放置，充分利用空間 ? 便于拿取和先進先出 ? 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置 ? 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 ? 容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞 ? 做好防潮、防塵、防銹措施 1/31/2023 48 ? 進行標(biāo)識： ? 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域 ? 通道最低寬度為 ： 人行道： 單向車道：最大車寬 + 雙向車道：最大車寬 X2+ ? 一般區(qū)分： 綠色：通行道 /良品 蘭色：固定永久設(shè)置 黃線：臨時 /移動設(shè)置 白線：作業(yè)區(qū) 紅線：不良區(qū) /不良品 1/31/2023 49 ? 進行標(biāo)識 (續(xù) )： ? 在擺置場所標(biāo)明擺放物品 ? 在擺放物體上進行標(biāo)識 ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法 ? 標(biāo)簽上要進行標(biāo)明，一目了然 ? 某些產(chǎn)品要注明儲存 /搬運注意事項和保養(yǎng)時間 /方法 ? 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時間跨度 ? 標(biāo)識 100%實施 1/31/2023 50 ? 推行整頓的步驟： ? 分析現(xiàn)狀 ? 物品分類 ? 決定儲存方法（定置管理） ? 實施 1/31/2023 51 ? 分析現(xiàn)狀： 日常工作的必需物品的管理如何，必須從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥： ? 不知道物品存放在哪里 ? 不知道要取的物品叫什么 ? 存放地點太遠 ? 存放地點太分散 ? 物品太多，難以找到 ? 不知道是否已用完或別人正在使用（未找到） 1/31/2023 52 ? 物品分類 根據(jù)物品各自特征，把具有相同特點 /性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識。 特別說明 ： 1/31/2023 56 ? 實施 按決定的儲存方法把物品放在它該放的地方。 工具、夾具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。 有儲存期要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志。 ? 目的： ? 保持良好的工作情緒 ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 達到零故障，零損耗 1/31/2023 64 ? 清掃的作用 ? 無塵化 ? 下圖顯示了塵土雖小，但潛移默化產(chǎn)生的破壞作用卻很大 . ? 塵土的影響； 灰塵 附著氧化 銹蝕 松動 脫落 部件變形 斷裂 故障 1/31/2023 65 ? 推行要領(lǐng) ? 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則； ? 人人參與； ? 責(zé)任到人； ? 與點檢，保養(yǎng)工作充分結(jié)合； ? 杜絕污染源，建立清掃基準 1/31/2023 66 ? 清掃的步驟 ? 準備工作 ? 安全教育 ? 設(shè)備基本常識教育 ? 了解機器設(shè)備 ? 技術(shù)準備 ? 從工作崗位上掃除一切垃圾，灰塵 ? 作業(yè)人員動手清掃而非清潔工代替 ? 清除長年堆積的灰塵，污垢，不留死角 ? 將地板，墻壁，天花板，甚至燈罩的里邊打掃干凈 1/31/2023 67 ? 清掃點檢機器設(shè)備 ? 設(shè)備本來是一塵不染的，所以我們每天都要恢復(fù)原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始。 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 1/31/2023 80 ? 規(guī)定擺放方法 確定擺放的高度、寬度及數(shù)量等，以便管理。具體為： ? 是否有不必要的停滯；搬運的次數(shù)是否太多； ? 搬運的距離是否太長；搬運的方法是否不當(dāng)； ? 能否同時實施加工及檢查；設(shè)備的配置是否得當(dāng)； ? 作業(yè)的順序是否得當(dāng)；作業(yè)的分擔(dān)是否恰當(dāng)。 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。 1/31/2023 106 ? 教育培訓(xùn) ? 對于員工，尤其是新進公司的員工，形同一張白紙，近朱者赤，近墨者黑，及時進行教育是非常必要的。 ? 在午間食堂的舉止 ? 鈴響后開始洗手 ? 按秩序排隊 ? 準備好飯票 ? 收拾好剩余的飯菜。 ? 出貨 ? 按要求把所需的成品在規(guī)定的時間里送到所指定的地方。到了習(xí)慣化后，一切事情都變得自然，順理成章。 ? 確定 7S管理實施的辦法，確定實施方案。 ? 賦予權(quán)力，配備足夠的資源 (如經(jīng)費、辦公場所等 )。推行委員在 7S推行辦公室的計劃安排下，組織人力、物力、財力，按要求推進本部門的 7S管理工作，推進工作的跟進，對本部門的改善進行確認。其中，委員會的主要職責(zé)包括：對稽查之項目作評定，對 7S管理稽查投訴做仲裁，研究討論推行辦公室提出的 7S管理推行方案，處理稽查過程中的異常問題，及時抽查 7S管理推行情況，批準 7S管理評分標(biāo)準及各項獎懲規(guī)定，并監(jiān)督 7S管理評比的公平性。讓相關(guān)部門的負責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作。 1/31/2023 138 導(dǎo)入實施 ? 樣板區(qū)的選定 ? 容易取得成果的場地 ? 有一定代表性的場地 ? 充分地考慮實施難易程度 ? 迫切需要改善的項目優(yōu)先考慮 ? 有教育促進意義的項目 1/31/2023 139 導(dǎo)入實施 ? 實施改善 ? 改善狀況。 ? 整個改善過程和思路。然后在辦公室根據(jù)評分標(biāo)準填寫《 7S管理評分表》，下午 5： 00前把有關(guān)資料 (文件夾、評分標(biāo)準、評分表、袖章、筆、輪值表 )交 7S管理推行辦。 (4)“評審員袖章”及訂定“評審人員作業(yè)標(biāo)準” (例如參考路線、時間、檔案夾之傳遞，評分表上交時間、缺勤安排方法、評分表填寫方法 )。 1/31/2023 146 ? 獎勵方案 (1)前 2名各發(fā)錦旗一面及獎金。 (4)7S管理的成績列為工作績效考核項目的一項內(nèi)容。 ? 看板 用在 7S的看板作戰(zhàn)中，使用物品、放置場所等基本狀況的表示板 。 ? 反面教材 一般結(jié)合現(xiàn)物和圖表示，讓現(xiàn)場人員明白其不良現(xiàn)象和后果。 1/31/2023 160 紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌作戰(zhàn)： 指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理整頓的目的。 1/31/2023 165 第六步：紅牌的對策和評價 ? 對紅牌要跟進改善進度； ? 對實施效果進行評價； ? 可將改善前后對比攝錄下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示。 第二步：決定掛紅牌的對象 ? 在庫：原材料、零部件、半成品、成品； ? 設(shè)備：機械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護用品； ? 儲運：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。 ? 區(qū)域線 對半成品放置場所、通道等區(qū)域用線條區(qū)分劃出，用于整理整頓中。 ? 運轉(zhuǎn)指示燈：顯示設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 ? 目視管理的目的 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯在化，變成誰都一看就明白的事實 1/31/2023 152 ? 目視管理的特點 ? 以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看得見； ? 以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控制； ? 現(xiàn)場工作人員可以通過目視管理方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事、工友進行相互交流。 ③連續(xù) 3個月獲第一名，頒發(fā)榮譽獎。 (2)生產(chǎn)現(xiàn)場評分標(biāo)準。 1/31/2023 144 ? 評分方法 在 7S管理中，評分要準備的道具如下。 ? 反省在推行過程中出現(xiàn)的問題的原因，減輕不良效應(yīng)，為后續(xù)工作鋪平道路。 ? 公司的基本布局。 ? 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法。 案例 1/31/2023 133 擬訂推行方針及目標(biāo) ? 企業(yè)的 7S管理推行方針也各不相同，例如： ? “告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造華麗新形象” ? “規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的素質(zhì)” ? “改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達成企業(yè)體制的根本革新” ? 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。 1/31/2023 131 ? 推行辦公室： ? 負責(zé)對 7S管理推行過程進行控制，推進具體工作的策劃并實施跟進。 1/31/2023 129 職責(zé)說明 ? 推行委員會主任： ? 一般由公司的最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或副職擔(dān)任，它的具體工作是，批準 7S管理推行計劃書，督促各部門經(jīng)理，在人力、財力等方面支持推行辦公室的工作，評價 7S管理的推行改善成果。 ? 建立 7S管理監(jiān)督檢查體系。 1/31/2023 121 推進 7S一般分三個階段： ? 第一階段是秩序化階段： ? 由公司制定標(biāo)準，讓員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平?！? ? 吸煙 ? 禁煙的場合禁止吸煙 ? 客人沒吸煙，其他人員不可吸煙 ? 有女士，長者，兒童，領(lǐng)導(dǎo)的場合，要吸煙需征得他們的同意。 ? 資材（采購） ? 在規(guī)定的日期，用規(guī)定的價格采購到規(guī)定的材料。沒有人能完全改變世界，但我們可以 使她的一小部分變得更美好。 特別說明： 1/31/2023 101 ? 作為員工 ： ? 遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準作業(yè) . ? 要有強烈的時間觀念，遵守出勤，會議時間； ? 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) (如不可以隨意談天說笑，離開工作崗位，看小說，打瞌睡，吃零食等 ) ? 著裝整齊，正確佩戴場牌或工作證； ? 待人接物誠懇有禮貌； ? 積極認真，敬業(yè)樂業(yè) . ? 尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù) . 1/31/2023 102 ? 作為社會人： ? 遵守社會公德，熱心公益事業(yè) ? 作為家庭成員： ? 有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人 ? 素養(yǎng)的另一個方面表現(xiàn)為信任 ? 鐵門緊鎖時代已不能符合時代的要求，現(xiàn)在有時還能看見緊鎖的鐵門，工具箱，這和 7S精神是相違背的，想要做到徹底的素養(yǎng)，一切都必須是公開的狀態(tài)。推行 7S管理時，掛上安全提示標(biāo)識“小心熱水燙傷”及地面畫方框線。 3S活動的具體檢查內(nèi)容包括： 1/31/2023 83 項目 內(nèi) 容 整理 ① 不用的作業(yè)臺、椅子也放在現(xiàn)場 ② 雜物、私人用品藏在抽屜里或臺墊下 ③ 當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺面下 ④ 材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺面下 整頓 ① 物料凌亂擱置在臺面上 ② 臺面上下的電源線、信號線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯節(jié) ③ 作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻 ④ 作業(yè)臺、椅子無標(biāo)識，不知道屬于哪個部門，由誰管理 清掃