【正文】 器）結(jié)構(gòu)編號、定置物位號，有醒目、耐久、統(tǒng)一的表示方式，各類停放區(qū)域、流動器具定置位置，有醒目的信息符號表示； d、設(shè)計準(zhǔn)確無誤地表示定置物的名稱、規(guī)格、代號、數(shù)量、設(shè)置日期的物品特性表示卡片； e、制定對象物收發(fā)、進(jìn)出、定置管理的實施辦法，保持定置狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。 短期的利益包括： （ 1）品質(zhì)的維持和提高 （ 2）出廠價的維持和改善（含材料費、勞務(wù)費、經(jīng)費） （ 3）交貨期的遵守、數(shù)量的確保、生產(chǎn)日期的縮短、庫存的削減和維持 （ 4）安全的保障強(qiáng)化環(huán)境的維持和改善 遠(yuǎn)期的利益及目標(biāo)： （ 1）異常、問題點的明顯化、 （ 2）浪費、不均、勉強(qiáng)的明顯化 （ 3）管理的效率化（特別是對交流的強(qiáng)化） 汽缸、齒輪油 滑塊潤滑油 沖壓油 縮管、切割用油油 “一目了然”管理的特點： （ 1）無論是誰都能判斷好壞（正常還是異常）。 c)在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“ 歸還 ”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用 吊掛式 ，或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。 b)容 易碰傷 的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用 分格保 管或波浪板保管，且避免堆壓。 e)量具必須注意防塵、防污、防銹、不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。 如果能使用滾輪傳送帶和輥軸搬送輪來搬運(yùn)在制品是最理想的方法。 1概念： —— 掃的本質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，保持整潔和亮麗，貴在堅持 ? 清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所 2目的 ： ? 保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境 ? 減少臟污對品質(zhì)的影響 ? 減少工業(yè)傷害事故 7S行動計劃的第三個步驟是“清掃”。清掃行動也要先從這些地方入手。有黏附性的廢物如膠帶、帖紙、膠泥、樹脂、發(fā)泡原液等更應(yīng)裝上收集裝置以免重新弄臟地面。 ?? “油漆大法的主要意義” 效果顯著、振奮人心 全員參與、自主維護(hù) 成本節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實惠 團(tuán)隊協(xié)作、技能提升 成就感、優(yōu)越感。 ? 紅牌的目的： 對于未能按照制度執(zhí)行，或未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地方運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然的知道工廠的缺點在哪里，并且引起足夠的重視。 實施步驟： 制定統(tǒng)一的服裝、肩章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動各種精神提升活動（早會、禮貌等運(yùn)動等） 訓(xùn)練、是素養(yǎng)的一個重要手段，這里我們著重談一談訓(xùn)練的問題。例如：“閃閃發(fā)光的設(shè)備、窗明幾凈的現(xiàn)場、朝氣蓬勃的員工”；“新的制度，新的形象”。 20:28:0920:28:0920:28Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:28:0920:28:0920:281/21/2023 8:28:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 28分 9秒 下午 8時 28分 20:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 28分 :28January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:28:0920:28:0920:28Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 28分 9秒 20:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時 28分 :28January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。然后，讓員工一起參與規(guī)格化文件和檢查表的制定工作 。 目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工、營造團(tuán)體精神。 對每一個崗位制定崗位” 7S”日常的確認(rèn)表，明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對象、方法、周期要求，定期檢查實施及記錄狀況。把機(jī)器洗擦干凈以后，細(xì)心地檢查： 注油口、油槽、水槽、配管及接口，各給油部位等。 嘗試不斷尋找新途徑以加快清掃過程，集中力量處理一些難以清掃的地方。但事實上，并不容易做到，因為，我們的目標(biāo)是 —— “ 建立一個一塵不染的工廠 ”！ 實施清掃時應(yīng)注意的事項： 清掃決不是大家一起搞一個或定期的搞“大掃除”，當(dāng)然，大掃除是必要的，但“清掃”決不就等于是大掃除，清掃的工作重心應(yīng)在于如何制度化的將掃除的工作成績保持，如何將責(zé)任規(guī)定到車間、班組、個人，如何形成標(biāo)準(zhǔn)大家共同遵守。 d)不良品放置場地應(yīng)用紅色示明（包括載具） 。 確定工序交接點、線與線之間的中繼點所能允許的原材料和在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量。 a)把量具放置在機(jī)器臺上或定盤上時，為防止滑落或沖擊，可鋪上橡皮墊。 a)頻頻使用的，宜由個人保存，不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。 （ 2）中級：誰都能判斷正常與否。 庫房定置內(nèi)容 a) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。 ?審批確定 物品定置后，按定置圖編制位置臺帳，審核定置物的特性表示卡片是否與位置臺帳、定置圖一致，審定修改無誤后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)復(fù)印藍(lán)圖。 （ 3）設(shè)計新的定置方案，并組織實施 ? 根據(jù)改進(jìn)意見方案，定置設(shè)計的主要內(nèi)容包括： a）設(shè)計加工作業(yè)機(jī)臺（工位）、班組（工段）、分廠（車間）、總廠場地定置圖。 就是在某一道工序上，研究作業(yè)者的作業(yè)動作，分析人和物的結(jié)合狀態(tài)。 a） ECRS順序思考原則。 （ 6）單一的流向和看得見的搬運(yùn)路線。 生產(chǎn)現(xiàn)場人與物的結(jié)合狀態(tài)，一般分為三種類型： “ A”型狀態(tài) —— 人與物處于緊密結(jié)合，并能立即發(fā)揮效能的狀態(tài)。 —— 在多數(shù)廠房里，有太多的時間是浪費在凌亂 的棚架上尋找急著要用的東西，整頓的目的， 就是設(shè)法排除“找東西”的麻煩和浪費時間。 每日自我 檢查 在實施上述步驟時應(yīng)注意：評判物品的價值時，重要的是物品的 “ 現(xiàn)使用價值 ” 而不是 “原購買的價值” 。 生產(chǎn)過程中經(jīng)常會有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等等滯 留現(xiàn)場，同時包括一些已經(jīng)無法使用的工具夾、量具、機(jī)器設(shè)備等等，這 些物品如果不及時清除，會使生產(chǎn)現(xiàn)場變得凌亂，既占據(jù)了生產(chǎn)的寶貴空 間同時又阻礙了生產(chǎn)。 7S活動使得工作場所一目了然，工作的氣 氛得到有效的改善，身邊的物品擺放有序，工作伙伴素養(yǎng)的提高，這些都會使得員工的工作效率得到提高。顧客、合作伙伴、政府官員、社會團(tuán)體的觀摩更會使企業(yè)的形象得到提高，甚至成為學(xué)習(xí)的樣板，提高企業(yè)信譽(yù)。 “7S”是什么？ 之五“素養(yǎng)” “7S”是什么？ 之六“安全” 六、安全 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。“ 7S”是什么？ 之二“整頓” 整頓 SEITON Neatness 整頓 要求生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、物品、通道等規(guī)劃、擺 放整齊，運(yùn)作有序，把需要的人