7s管理推廣培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 下深刻印象，提高公司的整體形象； ⑥、通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； ⑦、為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。 (7)、節(jié)約（ SAVE）： 對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。作為“ 7S”推行的主導(dǎo)者，必須明確“ 7S”各個(gè)要點(diǎn)的含義。通過前一步整理后，對(duì)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并有效標(biāo)識(shí)。 用以下的簡(jiǎn)短語句來描述 7S （ 三 ）、推行 “7S”的目的： 1． 改善和提高企業(yè)形象 , 2． 促成效率的提高 3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4． 減少直至消除故障 ， 保障品質(zhì) 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6． 降低生產(chǎn)成本 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活 力化 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 一、“ 7S”概述 推行 7S是為了 …… 一、“ 7S”概述 7S 的工作環(huán)境 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng) 的 生產(chǎn)效率 個(gè) 安全 的 工作場(chǎng)所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個(gè) 能 讓親友參觀的 廠房 我們的工作環(huán)境是這樣的嗎？ 二、 “7S” 實(shí)施的必要性 我們有下列癥狀嗎？ ? 急找東西，心里煩燥 桌面零亂，工作不便 ? 積物滿物，心情壓抑 穿著不整，難登大雅 ? 找件東西，翻遍抽屜 環(huán)境臟亂，情緒不佳 ? 忙無頭緒，延誤事務(wù) 倉庫混亂，帳物不符 ? 東西雜亂，占用空間 設(shè)備積塵，備件滿地 ? 道路堵塞，無法通過 廁所惡臭，掩鼻而入 如果每天都被這些“小事”纏繞，人們的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低了工作效率。 （ 3）減少庫存量。 （ 3） 創(chuàng)造井井有條的工作秩序 。 3）辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好 以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 將崗位變得無垃圾、無灰塵 ,干凈整潔 ,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染得環(huán)境。責(zé)任人每日按清潔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域物品進(jìn)行清潔，工作現(xiàn)場(chǎng)所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) ? 注意：清掃不是掃除。 ? 含 義： 對(duì)于規(guī)定了的事情 ， 大家都按要求去執(zhí)行 ， 并養(yǎng)成一種習(xí)慣 ? 目 的： 營造團(tuán)隊(duì)精神。物盡其用。 三、“ 7S”推行方案 廢棄物的放置 廢棄物的放置： 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類放置于指定廢料區(qū)。 b)整頓 ： 將不要的東西貼 [紅牌 ] 將要改善的地方貼 [紅牌 ] c)清掃 ： 有油污，不清潔的設(shè)備貼 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼 [紅牌 ] 辦公室 \生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的 ,貼 [紅牌 ] d)清潔 ： 減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)素養(yǎng) ： 有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] 注意 ：看到 [紅牌 ]時(shí)不可生氣 。 20:27:5420:27:5420:27Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:27:5420:27:5420:271/21/2023 8:27:54 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 27分 54秒 下午 8時(shí) 27分 20:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時(shí) 27分 :27January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:27:5420:27:5420:27Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 27分 54秒 20:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 27分 :27January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 祝：大家身體健康，事業(yè)有成！ 謝 謝 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2）一般廢棄物：每日倒入公司垃圾箱處理。 三、“ 7S”推行方案 常見浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) ? 機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi) ? 人力的浪費(fèi) ? 時(shí)間的浪費(fèi) ? 空間的浪費(fèi) 三、“ 7S”推行方案 公司廢棄物的分類： 公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、一般廢棄物和特殊廢棄物三類。 ? 目的： 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?保持良好的工作情緒，達(dá)到零故障、零損耗，營 造清潔的工作場(chǎng)所。 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫，達(dá)到易取易送的目的。 我們必須思考分析 怎樣拿取物品更快 ， 并讓大家能理解這套系統(tǒng) ， 遵照?qǐng)?zhí)行 。 三、“ 7S”推行方案 整理的“三清”原則 ? 1）清理 區(qū)分需要品和不需要品（馬上用的，暫時(shí)不用的區(qū)分開，一時(shí)用不到甚至長期不用的區(qū)分開） ? 2）清除 清理不需品（將必需品的量降到最低程度） ? 3）清爽 管理需要品（對(duì)可有可無物品，無論有多貴重，只要用不著，堅(jiān)決清理） 三、“ 7S”推行方案 整理的對(duì)象 1）無使用價(jià)值的物品：損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報(bào)表、資料、檔案、枯死的花卉 2）不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 3）造成營運(yùn)不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運(yùn)（傳遞）需要經(jīng)常開關(guān)的門、需要繞行的隔墻，多余的物件、零件 4）占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)施、 滯銷商品 三、“ 7S”推行方案 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物 ，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率 ? 減少碰
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1