7s管理培訓(xùn)教材(ppt37頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 確認(rèn)“要”的物品之使用幾率來決定是否需放置在現(xiàn)場(chǎng)。 7S管理 培訓(xùn)教材 編制：管理部 /2023/10/10 1 前 言 “ 7S”工作其實(shí)與每位人員日常工作范疇是息息相關(guān)的，只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹工廠及職場(chǎng)的各項(xiàng)改善行動(dòng)，就會(huì)使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。 9 “整理”的操作方法 由部門主管組織相關(guān)人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行評(píng)估， 確認(rèn)物品實(shí)用價(jià)值，由此分類出“要”與“不要”。 貨架、柜被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 用時(shí)即取，消除尋找的時(shí)間而提高工作效率。 15 “整頓”的原則 一、整頓的“三要素” 場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%的設(shè)定。 18 “清掃”的目的 減少影響品質(zhì)的不利因素。 建立清掃基準(zhǔn)并作為規(guī)范。 22 “清潔”的操作方法 制定“點(diǎn)檢值日表”并予以監(jiān)督。 “三天打魚兩天曬網(wǎng)”型 “原地踏步”型 24 “ 7S”定義 ■ “ 5S” 安全（ safety) 通過日常對(duì)環(huán)境的維護(hù)、設(shè)備的點(diǎn)檢，由此將及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患而保證安全生產(chǎn)幾率的不斷提高。 27 “節(jié)約”的來源 空間的節(jié)約：通過不斷整理來節(jié)約“不要”的物品所占用的空間。 養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為。 32 舉例說明 “素養(yǎng)”是 7S的重心，因此“素養(yǎng)”不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習(xí)慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都很容易得到貫徹和落實(shí)，由此取得良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 :24:0520:24:05January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :24:0520:24Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 24分 5秒 20:24:0521 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 24分 5秒 20:24:0521 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 建立各種共同遵守的規(guī)章。 無形的節(jié)約：通過全員好習(xí)慣的逐漸形成及綜合素養(yǎng)的不斷提升來實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的提高。 財(cái)產(chǎn)安全：通過對(duì)物品定位標(biāo)識(shí)管理和先進(jìn)先出管理，來預(yù)防財(cái)產(chǎn)遺失、誤用和變質(zhì)。 對(duì)“ 7S”落后部門或個(gè)人采取先教育后處罰的機(jī)制。 20 “ 7S”定義 ■ “ 4S” 清潔（ seiketsu) 維持經(jīng)過前面五個(gè)“ S”過后的場(chǎng)所及環(huán)境，
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