7s管理培訓教材(ppt37頁)-wenkub.com
2025-01-02 09:18 本頁面
【正文】 2023年 1月 21日星期六 8時 24分 5秒 20:24:0521 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :24:0520:24Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 21日星期六 8時 24分 5秒 20:24:0521 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:0520:24:05January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 32 舉例說明 “素養(yǎng)”是 7S的重心，因此“素養(yǎng)”不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項管理工作都很容易得到貫徹和落實，由此取得良好的經(jīng)營績效。 建立各種共同遵守的規(guī)章。 養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為。 無形的節(jié)約：通過全員好習慣的逐漸形成及綜合素養(yǎng)的不斷提升來實現(xiàn)工作績效的提高。 27 “節(jié)約”的來源 空間的節(jié)約：通過不斷整理來節(jié)約“不要”的物品所占用的空間。 財產(chǎn)安全：通過對物品定位標識管理和先進先出管理，來預防財產(chǎn)遺失、誤用和變質(zhì)。 “三天打魚兩天曬網(wǎng)”型 “原地踏步”型 24 “ 7S”定義 ■ “ 5S” 安全（ safety) 通過日常對環(huán)境的維護、設備的點檢，由此將及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患而保證安全生產(chǎn)幾率的不斷提高。 對“ 7S”落后部門或個人采取先教育后處罰的機制。 22 “清潔”的操作方法 制定“點檢值日表”并予以監(jiān)督。 20 “ 7S”定義 ■ “ 4S” 清潔（ seiketsu) 維持經(jīng)過前面五個“ S”過后的場所及環(huán)境，使現(xiàn)場環(huán)境、設備和物品永遠處在持續(xù)有效的改善狀態(tài)。 建立清掃基準并作為規(guī)范。 消除人員的惰性及依賴心理。 18 “清掃”的目的 減少影響品質(zhì)的不利因素。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 15 “整頓”的原則 一、整頓的“三要素” 場所：物品的放置場所原則上要 100%的設定。 14 “整頓”的操作方法 將騰出的空間進行合理規(guī)劃。 用時即取，消除尋找的時間而提高工作效率。原來該主管桌面上堆滿了好多待處理和處理完的文件資料，經(jīng)理質(zhì)問其理由，該主管解釋認為：待處理的文件資料放在桌面上利與查詢，而處理完的文件以后也有用。 貨架、柜被雜物占據(jù)而減少使用價值。 （如：粉碎、變賣、再生或交專業(yè)機構(gòu)處理） 將“不要”的物品列份清單并交相關(guān)權(quán)限核準執(zhí)行處理。 9 “整理”的操作方法 由部門主管組
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