7s管理培訓教材(ppt37頁)(更新版)
【正文】 “以團隊為榮”的好員工。 將各項規(guī)章制度和工作業(yè)績“目視化”。 20:24:0520:24:0520:241/21/2023 8:24:05 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 8時 24分 5秒 下午 8時 24分 20:24: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 8時 24分 :24January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :24:0520:24:05January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 24分 :24January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時 24分 5秒 下午 8時 24分 20:24: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 20:24:0520:24:0520:241/21/2023 8:24:05 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 20:24:0520:24:0520:24Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 多舉行一些對團隊建設和精神向上有益的活動。 營造良好的團隊合作意識。 備注：通過不間斷的控制來實現不必要成本的節(jié)約。 “草草了事”型。 持續(xù)有效的推動現場管理水平。 調查污染源并予以杜絕或隔離。 注意：不要依賴別人，應積極主動地執(zhí)行并不 斷的作自我檢查。 注意：定位后要明確標識和用完后及時歸位。 備注： 定位、定量和有效標識是“整頓”的關鍵 13 “整頓”的目的 通過定位和有效標識，使現場一目了然。 生產現場擺放不要的物品是一種空間浪費： 即使寬敞的工作場所也會變的愈加窄小。 消除因物品過期或變質而導致環(huán)境污染。 2 《人生成長格言》 心變則態(tài)度變； 態(tài)度變則思想亦變； 思想變則行為隨之變； 行為一變則人格也就變； 人格變則人生也就變了。 確認“要”的物品之日常使用量來決定物品定量放置或領 取。 物品雜亂無章增加了盤點難度且使成本核算失準。 凸現目視管理的績效。 標識：放置場所與實際物品要保證一對一的標識。 杜絕污染源。 建立衛(wèi)生值日表。 實行評比競賽而相互促進。 25 “安全”的保證 環(huán)境安全：通過日常對現場環(huán)境的精細化管理，可預防環(huán)境惡化和污染。 誤用幾率：通過整頓后規(guī)范的標識來降低無物料誤用的可能性。 31 “素養(yǎng)”形成操作方法 教育員工將環(huán)境美化作為自己愛整潔、愛完美的表現行為。 在此，要求本企業(yè)上至總經理下至基層員工都必須務實地打好此基礎來實現丞泰公司管理水平的全面提升。 。 :24:0520:24:05January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:0520:24Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別
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