現(xiàn)代企業(yè)管理7s培訓(xùn)課件(ppt82頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 運(yùn)方法、加固方法 ① 收集容器、流槽形狀改進(jìn) ② 縮小污染范圍 ③ 改變污染流向 清除污染的方式 杜絕式 收集式 清掃工作的重點(diǎn)順序 ? 明確 訂出準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 ? 訂定 清掃工作 計(jì)劃 （時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材） ? 教育 全員清掃的 觀念 及實(shí)施時(shí)應(yīng) 注意事項(xiàng) ? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 6S責(zé)任區(qū)域圖） ? 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事前將活動(dòng)所需 工具備齊 ? 工作前說明 （尤其安全問題）及 分發(fā)工具 ? 每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 進(jìn)行工作 ? 記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的 不正常點(diǎn) （異常振動(dòng)、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫 … ） ? 異常點(diǎn)拍照 ? 修復(fù)后拍照 ? 執(zhí)行后確認(rèn) （獎(jiǎng)勵(lì)或加以輔導(dǎo)） ? 教材整理 （拍照后的教育資料整理） ? 定期巡回檢查 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度 化、程序化。 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 尋找和清除“六源” 污染源 故障源 危險(xiǎn)源 清掃困難源 浪費(fèi)源 缺陷源 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 制定改善措施 ? 科室、部門、干部、員工全員參與 ? 車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改 ? 改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 天花板、地面、墻面、門窗的清掃 ? 破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗 ? 破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白 ? 容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙 ? 天花板吸塵 ? 破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗 ? 破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 設(shè)備的清掃 ? 設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略 ? 保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象 ? 各種管道、線路集束成形，給人以整齊感 ? 各種顯示裝置清晰明亮、一目了然 ? 隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊 ? 電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 衛(wèi)生間的清掃 ? 無蛛網(wǎng)、灰塵 ? 無積垢、污跡 ? 無明顯氣味 ? 無亂涂亂劃 ? 墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損 ? 大小便器功能完好無破損 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 辦公室的清掃 ? 桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊 ? 除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn) ? 門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色 ? 桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色 ? 茶杯、煙缸等客用品做到人走場清 ? 報(bào)架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊 ? 除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會(huì)發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。 方法九 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí) 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 方法十 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 標(biāo)識(shí) 提示 透明化 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位指示透明化 方法十一 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 運(yùn)輸省力化 管道化 ? 垂直、斜坡 ? 滑輪、軌道 ? 懸掛、集裝 ? 輸送帶 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 ? 是一門擺放、標(biāo)識(shí)的學(xué)問 ? 是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn) 整頓 想一想 一定還有更好的辦法 整頓工作的重點(diǎn)順序 明確 訂出準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 明確 需要與必要的 定義 明確 要物的 使用頻率 ， 決定 放置 位置 決定放置量 決定放置方式 決定定位方式 （區(qū)劃線或其他標(biāo)識(shí)） 教育 全員整頓的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 5S責(zé)任區(qū)域圖） 決定實(shí)施時(shí)間 ，并事前將工作所需 工具備齊 工作前說明 及 分發(fā)工具 1每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開 展工作 1 檢討 放置后的使用 狀況 1 定期循環(huán) 整理、整頓工作 1 定期巡回檢查 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場所：物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 每天用，每幾天用 處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 ? 生產(chǎn)性的提高 ? 品質(zhì)的提高 ? 成本的低減 ?
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