【正文】 安全對企業(yè)來說是一種財(cái)富 ,如同人健康是一項(xiàng)資本。 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。 素養(yǎng)（ SHITSUKE）形成良好的行為方式 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場所。 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動，來回的運(yùn)送。 處理方法： 回倉庫儲存，用時(shí)再領(lǐng)。7S+節(jié)約 (堅(jiān)持 ) 7S的由來 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的 利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收效益。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆通道線 ◆斑馬線 ◆止步線 ◆停放線 ◆隔離欄 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法三 調(diào)整位置，單向流動 ? 按工序順序流動 ? 關(guān)鍵工序先行 ? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 ? 先進(jìn)先出 方法四 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 定置 定位 定量 定點(diǎn) 箱、柜、框、桌、椅位置不動 周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定 不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置 方法五 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 ●保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影的作用 ? 在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 節(jié)約 （ SAVE） 對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。 祝工作愉快 演講完畢，謝謝觀看！ 。 降低成本與 7S 倉庫的 7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 對齊 銜接 畫線 ? 如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線 ? 在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線 ? 在壓力表、溫度表上畫限位線 檢查與考核 ? 自檢與互檢相結(jié)合 ? 定期與不定期相結(jié)合 ? 定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合 ? 制定 7S實(shí)施規(guī)程： 5分鐘 7S—— 每天 10分鐘 7S—— 每周 30分鐘 7S—— 每月 做好各種檢查記錄 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 紅牌警告 用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作 將不符合 7S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理的理由 ? 明確 訂出 準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 ? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 6S責(zé)任區(qū)域圖） ? 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事先將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 整理工作的重點(diǎn)順序 整理舉例 一位管理 人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 每天用，每幾天用 處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 放置場所：物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 方法九 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 方法十 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 標(biāo)識 提示 透明化 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位指示透明化 方法十一 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 運(yùn)輸省力化 管道化 ? 垂直、斜坡 ? 滑輪、軌道 ? 懸掛、集裝 ? 輸送帶 整頓（ SEITON）