現(xiàn)代企業(yè)管理7s培訓(xùn)課件(ppt82頁)(存儲版)
【正文】 應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 效果 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團(tuán)體精神 ●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清潔舉例 如果一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 對象 工作區(qū)域的人與物。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。 舉例 ●經(jīng)常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 實(shí)施 方 法 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 騰出空間，予以適用。誰都知道將每件平常事都做好 ,非常困難的。 工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應(yīng)有生活用品 ） 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。 ? 只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。 整頓的對象 整頓的目的 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法：放置場所和物品原則上一對一表示 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法一 ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。取用時可按編號找尋，過目知數(shù) 。 對象： 工作場所的“臟、亂、差、污”。 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 清掃是工作 清掃不是大掃除 大掃除是搞突擊，是一陣子 清掃是 而且是 “工作中的一個組成部分” “每天要做的一個組成部分” 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備、勤于維護(hù)工作場所 建立衛(wèi)生值日表 清掃舉例 在制造現(xiàn)場，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 明晰區(qū)域 ●有物必分類 ●有類必定區(qū) ●有區(qū)必掛牌 ●有牌必歸類 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 ? 消防器材 的著色與定位標(biāo)識 ? 旋鈕制動形狀 的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識 ? 進(jìn)口設(shè)備 操作警示 ， 警告標(biāo)識 母語化 ? 電器線路 分色或終端套環(huán)分色 ? 管道內(nèi) 不同液體、不同氣體 分色及流向標(biāo)識 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 可能的話，在設(shè)備上安裝異常顯示裝置，一旦產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)或設(shè)備動作超限會出現(xiàn)警示聲音或閃爍燈光。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率 。（吸塑車間、手套箱等） 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施 (安全帽 \安全鞋等。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù) ,為此 ,需要員工有高昂的士氣。 交貨期與 7S 如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工 ,顯然會導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù)。 品質(zhì)與 7S 品質(zhì)與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。 實(shí)施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。 ? 對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進(jìn)行界定。 清掃的同時別忘了給它做點(diǎn)檢！ ？ ？ ？ 你在進(jìn)行清掃時，只是把它搞漂亮了，給它進(jìn)行點(diǎn)檢了嗎？ 清除對策 清 除 方 式 ① 設(shè)計改進(jìn) 使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢 ② 滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式 ③ 設(shè)備維修 設(shè)備零件松動或損壞修復(fù) ④ 跌落防止 改善搬
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