7s管理培訓(xùn)教材(ppt74頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 具有現(xiàn)代化意識(shí)的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 。January2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 。January2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023? 1知人者智，自知者明。下午 16:54:59一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。Januaryamet,eleifendfelisiaculisurnadolor 2023/1/31一月 JanuaryJanuary 2023/1/3120234:54:59JanuaryJanuary 2023/1/3120234:54:59JanuaryJanuary 明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到：控制不合格材料使材料易于追溯明確管理責(zé)任因此， ISO9000是基于客戶立場制定的。? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、測(cè)試儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。是一種看得見的管理，能夠讓員工看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，更形象，容易識(shí)別，簡單方便。 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比； ◆ 由誰負(fù)責(zé)完成？ 八個(gè)步驟是： 問題的過程就是水平逐步上升的過程。2．大環(huán)帶小環(huán) 1．周而復(fù)始 PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、Deming)首先提出的。 7S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清除干凈第 2個(gè) S整頓第 6個(gè) S安全 保持安全意識(shí)，營造安全 場所第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。養(yǎng)成良好的習(xí)慣塑造遵守的工作場所員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與 6S活動(dòng)員工時(shí)間觀念強(qiáng)素養(yǎng)是指通過晨會(huì)的手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則。(如防火、 … 等 )素養(yǎng) 7S 的意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ?? 6.管理到位，客戶更信任和放心。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。共同采用不容易造成安全隱患的高效方法污染源處理清掃的注意點(diǎn)責(zé)任化現(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。歸 判斷要于不要結(jié)果以 “將來這都可能有用 ”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。提高效率◆ ◆ 三、 7S“癥狀 ” a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空 間； i）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很小； j) 生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過，安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率?！?員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當(dāng)成大掃除？“7S管理 ”是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “講究 ”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。減少人力、減少場所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本 保障品質(zhì)◆ 你從中得到什么思考？管理實(shí)例：某個(gè)企業(yè)的管理人員安排員工清點(diǎn)螺絲，工人甲的方法是逐個(gè)數(shù)下去，每到 100個(gè)就堆成一堆，工人乙的方法是逐個(gè)數(shù)每 10個(gè)堆成一堆，工人丙自已做個(gè)簡易的工具，在一塊底板上打上 100個(gè)孔，使每個(gè)孔正好能掉進(jìn)一顆螺絲，通過這個(gè)方法他 8秒中就能數(shù)夠100個(gè)螺絲。理理許整理的要與不要（舉例：辦公室）許整理的場所使用次數(shù) 放置場所一年不用一次的物品 廢棄或特別處理平均 2個(gè)月到 1年使用一次集中場所（如工具室）平均 12個(gè)月使用一次 置于工作場所1周使用一次的物品 置于使用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處理所造成的損失。A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。注意標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識(shí)，并在表示方法上多下功夫。非操作人員不得任意操作機(jī)器 ?? 8.是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ?? 10.養(yǎng)減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。早會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的 誤區(qū)： 有利于團(tuán)隊(duì)的精神的培養(yǎng)帶來良好的精神面貌培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣提高干部自身水平（表達(dá)、溝通）提高工作效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣有利于員工自身知識(shí)、能力等方面的提升；好處： 7S管理推行的過程成立 7S督察小組制定相關(guān) 7S活動(dòng)文件開展宣傳造勢(shì)活動(dòng)教育培訓(xùn)檢 查得分評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)管理層策劃PDCA改善循
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