【摘要】時間:2023年9月——成為一個有效率、高品質、低成本企業(yè)的第一步2023/1/21管理我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè),然而,即使我們擁有世界上最先進的生產工藝或設備,如不對其進行有效的管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產效率低下,員工越干越沒勁,這樣的企業(yè)我們認為它只會生產問題和
2025-01-04 08:52
【摘要】杰思顧問-全面管理專家JESSConsultant-TotalManagementExpert2023年1月21日星期六Saturday,January21,20231“7S”現場管理培訓教材杰思顧問-全面管理專家JESSConsultant-TotalManagementExpert2023年1月21日星期六
2025-01-04 08:54
【摘要】“7S”現場管理培訓教材?管理:指揮和控制組織的協調的活動。一定組織中的管理者,運用一定的職能和手段來協調他人的活動,使別人同自己一起高效率地實現既定目標的過程。?首先了解管理的基本職能:計劃、組織、協調(領導)、控制及(PDCA循環(huán)運行系統)。?他有四層含義:1、管理是為實現組織目標服務,是一個有意識、有目的地進行的過程;2、管理
2025-01-04 09:11
【摘要】ProductionPartApprovalProcess生產件批準程序PPAP目的生產件批準程序規(guī)定了生產件批準的一般要求,包括生產和散裝材料。PPAP是用來確定供方是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行報價生產節(jié)拍條件下的實際生產過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的能力。適用性
2025-03-12 20:10
【摘要】16S現場管理培訓教材2請關閉你的手機或調為震動……請保持安靜……在開始之前……6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、
2025-01-01 16:24
【摘要】7S基礎知識(課時:)南昌百毅科技有限公司修訂于:2023年7月17日課程目錄??????“7S”是由日本的“5S”演變而來的;而“5S”則是起源于日本一種家庭式的管理﹐這種管理當初只是單純針對事物而提出的“整理”、
2025-01-04 08:51
【摘要】課前提示;,多學善問:提問請舉手;,大家請靠前坐;,老師就出現了;。1/31/202317S活動與運用主講:譚本鄉(xiāng)1/31/202327S活動與運用一個國家領導人-全心經營成為世界最強的國家一個城市領導人-用心經營成為世界最
2025-01-02 12:44
【摘要】謹以此片,獻給FJQD所有員工。希望大家能徹底貫徹實行7S,特別是管理層,要身先表率,帶領屬下,共同努力,改造工作環(huán)境,改變自己的心境,繼而推行ISO管理體系。要堅定信念,懷著“以廠為家,以廠為榮”的思想,按程序辦事,遵章守則,共譜我們FJQD美好的藍圖,帶著我們的夢想和FJQD一起飛翔。7S培訓教材(1
2025-02-27 05:42
【摘要】謹以此片,獻給Hitron所有員工。希望大家能徹底貫徹實行7S,特別是管理層,要身先表率,帶領屬下,共同努力,改造工作環(huán)境,改變自己的心境,繼而推行ISO管理體系。要堅定信念,懷著“以廠為家,以廠為榮”的思想,按程序辦事,遵章守則,共譜我們Hitron美好的藍圖,帶著我們的夢想和Hitron一起飛翔。7S培訓教
2025-08-09 09:44
【摘要】要成為世界最先進之線路板制造商,提供高質素產品,我們以6-Sigma品質概念及工具去推動工藝及不斷改進行動.1.提供優(yōu)質產品,超乎客戶品質要求;2.準時交貨,繼續(xù)縮短生產周期;3.透過不斷改善,使生產成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展新技術和提升生產力,以應付客戶未來要求;5.
2025-01-20 18:13
【摘要】7S管理與現場改善歡迎進入7S管理培訓課程GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD培訓大綱GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1、為什要推行7S管理?2、7S的內容3、推行7S的作用
2025-01-04 09:17
【摘要】7S現場管理與改善培訓師:****2023年11月我們滿足于我們的現狀嗎?我們的工作區(qū)域、辦公室會看到的情況:我們會常常看到的情況我們也會常??吹竭@樣的情況7S的起源7S起源于5S管理體系7S成功—5S是關鍵2S是核心5S起源于日本,指的是在生產現場,對人
【摘要】2023/1/2117S與現場管理管理培訓2023/1/21高級工程師郭成艮2前言“7S”與我們每個人的日常工作都是息息相關的,只要我們堅持不懈地貫徹各項改善行動,就一定會使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、員工綜合素質更高。2023/1/21高級工程師郭成艮3《人
2025-01-04 09:06
【摘要】7S的理解與實施1內容提要?7S的由來?7S的定義?推行7S的目的?7S的八大作用和六大效用?7S與各管理工具的關系?7S的實質?推行7S的好處?7S的推行要領?推行步驟?配合7S的管理技巧?推行7S的注意事項27S
2025-01-02 12:54
【摘要】辦公室“7S”管理培訓“7S”是什么?7S由5S演變而來,起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞,在羅馬文拼寫中,第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S
2025-03-03 18:54