【正文】 修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時采取措施的體制 △通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策 7S推行目的與活動例表 概要 目的 活動例 清潔 △一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣 節(jié)約 △減少浪費(fèi)，降低成本， 提高效率 △產(chǎn)出一定，投入最小化，使利潤最大化 △生產(chǎn)現(xiàn)場的材料損耗率 安全 △保障自己的人身安全、財 產(chǎn)安全等 △避免產(chǎn)生工傷、消防火災(zāi)等事故隱患 △消防通道的暢通 7S與其它活動的關(guān)系 ? 也許很多人會問， 7S既然如此地重要，那它與ＴＱ M（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù) )又有什么關(guān)系呢？ ? 7S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行 ISO９ 000的結(jié)晶。 7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 7S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、Ｔ PＭ、 TQM活動能否順利地推動或推行。他還會主動、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。 ? 有 7S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、節(jié)約、安全，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 20:26:2420:26:2420:26Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:26:2420:26:2420:261/21/2023 8:26:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時 26分 24秒 下午 8時 26分 20:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:2420:26:24January 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 26分 24秒 下午 8時 26分 20:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:26:2420:26:2420:261/21/2023 8:26:24 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。大家都知道，實施 ISO，實施 TQM或者是 TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而 7S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行 ISO、 TQM、Ｔ PＭ的活動的過程中，先導(dǎo)入了 7S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 7個 S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá) ? ● 只有整理沒有整頓，物品真難找得到， ? ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， ? ●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， ? ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招， ? ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 。 ? 7．投訴為零 ——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高 ? 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做； ? 工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步； ? 每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。要知道在當(dāng)前這個時代，時間就是金錢和高效率。 ? 避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機(jī)制。 ? ? 6．降低生產(chǎn)成本 ? 第六個目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。 ? ? 2．促成效率的提高 ? 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。 ? ● 用法 ：內(nèi)外兼服。 ? （做正確的事，正確地做事） ? △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神 ? △養(yǎng)成良好的 7S管理的習(xí)慣 ? ■節(jié)約 ? 在產(chǎn)出結(jié)果一定的情況下，使人力物力等資源投入成本最少，使之利潤最大化。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 ? T(technology)簡稱技術(shù)未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而 7S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開