7s管理培訓資料(ppt47頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。 7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。 7S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化， 7S是實行科學管理的最基本的要求 。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 △通常包括有人身安全、消防安全、財產(chǎn)安全 … △消防通道的暢通 △安全生產(chǎn)，人人有責 7S含義表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理）清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 節(jié)約 / Save 工藝改善、效率提高 安全 / Safety 規(guī)范操作，避免事故的產(chǎn)生 ? ● 整理 ： 要與不要，一留一棄； ? ●整頓 ：科學布局，取用快捷； ? ●清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境； ? ●清潔 ：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ? ●修養(yǎng) ：形成制度，養(yǎng)成習慣； ? ●節(jié)約 : 降低成本，提高效率； ? ●安全 : 安全第一，預(yù)防為主。 總結(jié) 一個企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個企業(yè)能逐步地向前進，后面應(yīng)有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個企業(yè)才會往上走。 ? ? 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài) 。 ? 這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。 ? 機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 4．故障為零 ——7S是交貨期的保證 ? 工廠無塵化。 ? 6．事故為零 ——7S是安全的軟件設(shè)備 ? 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 ? 通過推行 7S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。公司任何的活動，如果有了 7S的推動，就能收到事半功倍的效果， 7S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動 。所以只有通過 7S的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。而在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過 ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障 結(jié)論 一個企業(yè)，只有全面地推行 7S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 :26:2420:26:24January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:2420:26Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 8時 26分 24秒 20:26:2421 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 8時 26分 24秒 20:26:2421 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。 ? ■提升員工的歸屬感 ? 企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。 2．體現(xiàn)效果，增強信心 推動 7S，與其它 ISO、 TQM、 TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。 ? 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 ? 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 5．切換產(chǎn)品時間為零 ——7S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。若工廠內(nèi)沒有 7S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預(yù)期目標將難以實現(xiàn)。 ? 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習慣。 ? 最后要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神。 ? 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場
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