【正文】 所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。推行 7S最終要達(dá)到八大目的： ? ? 1．改善和提高企業(yè)形象 ? 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 ? ● 作用 ：消除各種問題 (隱患 )，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。 ? ■修養(yǎng) ? 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守規(guī)則執(zhí)行。 ? 1955年，日本的 7S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。另外通過 7S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長(zhǎng)期不要的 東西 。 ? D(delivery)交貨的期限，簡(jiǎn)稱為交期為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn) 7S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司 在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了“ 7S； 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)，形成了“ 10S.但是萬變不離其宗，所謂“ 7S、“ 10S都是從“ 5S里衍生出來的。 7S的說明書 ? 7S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長(zhǎng)期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素， 7S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 ? ? 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 ? 推動(dòng) 7S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。 ? 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。 ? 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。 ? 無碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。 ? 工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。 ? 具體關(guān)系如下 1．營(yíng)造整體氛圍 一個(gè)企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng) ISO認(rèn)證， TQM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起 7S，或推行 7S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。 ? 由此可見，在實(shí)施 ISO、Ｔ PＭ、 TQM的企業(yè)中推行 7S的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。 ? ■安全有保障 ? 企業(yè)在推動(dòng) 7S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、節(jié)約與安全的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。 7S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)、節(jié)約、安全，這七者并不是相互對(duì)立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 26分 24秒 20:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:26:2420:26:2420:26Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:26:2420:26:2420:261/21/2023 8:26:24 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 26分 24秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:26:2420:26:2420:26Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 26分 24秒 20:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ■效率提升 ? 一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 ? ? 【管理名言】 ? 減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤(rùn)。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動(dòng) TQM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)