【正文】 ：標(biāo)識(shí)注意標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識(shí)，并在表示方法上多下功夫。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿(mǎn)干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。管理到位，客戶(hù)更信任和放心。滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ?o 3.物品有無(wú)倒塌的可能 ?o 9.儲(chǔ)存區(qū)域有無(wú)考慮安全性 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推動(dòng)制度化、程式化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理 1.；o 在告示上張貼就行了。6S的問(wèn)題提示單其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén)、問(wèn)題描述、對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。1/31/2023 52舉例 2：成本與 7So 倉(cāng)庫(kù)的 7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒(méi)有保管，明明有存貨而說(shuō)成無(wú)，這樣的話(huà)會(huì)帶來(lái)無(wú)用的材料、部品的購(gòu)買(mǎi)。1/31/2023 557S管理認(rèn)為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是全部活動(dòng)的核心和精髓，是培育追求卓越的品質(zhì)文化的基礎(chǔ)活動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)范化與細(xì)節(jié)化，因此對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣和工作氛圍。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平通過(guò)對(duì) 7S簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，使我們了解了 7S整個(gè)運(yùn)程，我們不管是在工作還是在平時(shí)都應(yīng)該運(yùn)用 7S程序來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。4:58:5631,214:58 4:58:564:58:5631,214:58 4:58:564:58:56 一月 21一月 2116:58:5616:58:56January214:58 4:58:56adipiscingac,cursus.purus.Fusce下午 16:58:56一月 21MOMODA POWERPOINTLorem31,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2116:58:5616:58Jan2131Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。下午 16:58:56一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。31, 31 一月 2116:58:5616:58Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。下午 16:58:56一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。31, 31 一月 2116:58:5616:58Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。1/31/2023 62謝謝你的參與（培訓(xùn)結(jié)束）謝謝你的參與（培訓(xùn)結(jié)束）1/31/2023 63靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。文件整理、整頓 文件控制程序提高文件作業(yè)效率減少浪費(fèi)，節(jié)省空間 成品整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到明確管理責(zé)任提高生產(chǎn)效率提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到明確管理責(zé)任 o 降低因 “尋找 ”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。1/31/2023 47定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況前后對(duì)照不同部門(mén)的橫向比較。用完歸位；o 減少成本，節(jié)約能源節(jié)約是公司的事情，和我無(wú)關(guān)。但這種精神必須是自動(dòng)自發(fā)。安全只是哪個(gè)部門(mén)的事1/31/2023 36構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面徹底推行 3S管理安全隱患識(shí)別標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理1/31/2023 377S中安全方面的細(xì)節(jié)：o 1.再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而B(niǎo)先生每次都很快速向他提供。許1/31/2023 21整理的場(chǎng)所使用次數(shù) 放置場(chǎng)所一年不用一次的物品 廢棄或特別處理平均 2個(gè)月到 1年使用一次 集中場(chǎng)所（如工具室）平均 12個(gè)月使用一次 置于工作場(chǎng)所1周使用一次的物品 置于使用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方1/31/2023 22整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值規(guī)范高效的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處理所造成的損失。許整理的要與不要（舉例：辦公室）理理你從中得到什么思考？1/31/2023 15管理實(shí)例：某個(gè)企業(yè)的管理人員安排員工清點(diǎn)螺絲，工人甲的方法是逐個(gè)數(shù)下去，每到 100個(gè)就堆成一堆，工人乙的方法是逐個(gè)數(shù)每 10個(gè)堆成一堆，工人丙自已做個(gè)簡(jiǎn)易的工具，在一塊底板上打上 100個(gè)孔，使每個(gè)孔正好能掉進(jìn)一顆螺絲，通過(guò)這個(gè)方法他 8秒中就能數(shù)夠100個(gè)螺絲。溫濕度。廠房建筑的本身；o c)清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專(zhuān)職整理人 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱(chēng)之為 5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了 “安全、節(jié)約、習(xí)慣 ”等內(nèi)容，分別稱(chēng)為 6S或7S、 8S活動(dòng)。培訓(xùn)講座1/31/2023 2一、何為 “