【正文】 情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? （ 3） 創(chuàng)造井井有條的工作秩序 。 使員工心情舒暢 ,工作熱情高漲 . 推進(jìn)整理的步驟： ? 第一步 :現(xiàn)場檢查 ? 第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ? 第三步 :清理非必須品 ? 第四步 :非必須品的處理 ? 第五步 :每天循環(huán)整理 整理的實(shí)施要領(lǐng) ? 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)底下）。 可以使現(xiàn)場無雜物 ,通道通暢 ,增大作業(yè)空間面積 ,提高工作效率 。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要 ， 有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素 ， 形成了 “ 7S” ；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、 服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)， 形成了 “ 10S” .但是萬變不離其宗 ， 所謂 “ 7S” 、 “ 10S” 都是從 “ 5S” 里衍生出來的 。 什么是 7S？（ 7S說明書） 『 作用 』 消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。7S管理培訓(xùn)手冊 我們有下列“癥狀”嗎？ ① 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 ② 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 ③ 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 ④ 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 ⑤ 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ⑥ 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ⑦ 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 ⑧ 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ⑨ 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很??； ⑩ 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 主要作用于以下 6種： ； 7S可以節(jié)約成本； 7S可以縮短交貨期； 7S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大； ； 7S可以提高全體員工的士氣。 ? 7S對于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所 、 現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí) 。 特別說明： 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 ,就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放 。 ? 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)內(nèi)置物品要分類整理。 （ 4） 消除過多的積壓物品 特別說明： 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué) 。 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法； ? 物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “ 異常 ”之所在。改善工作意識(shí) 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 ?第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ?第二步：制定服裝、儀容、識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) ?第三步：制定禮儀守則 ?第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S教育、實(shí)踐） ?第五步：推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)等） ? 素養(yǎng)的三準(zhǔn)則（三守）： ? 1）守紀(jì)律 ? 2）守時(shí)間 ? 3）守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) ? 培養(yǎng)自主、自立型員工 ? 思考問題的原則 不逃避問題，能積極面對問題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問題，不簡單指責(zé)別人 對自己不斷提出新的要求 相信對方，并真誠地給予對方支援 解決問題的原則 不問題時(shí)間、發(fā)生產(chǎn)問題立即解決 解決問題時(shí)，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)； 解決問題時(shí)行動(dòng)要迅速； 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。管理到位，客戶更信任和放心。 ? 作用：合理利用發(fā)揮最大效能 ,物盡其用。 常見浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) 機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi) 人力的浪費(fèi) 時(shí)間的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 廢棄物的放置 ? 廢棄物的放置： 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類放置于指定廢料區(qū)。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。 —— 盡管 7S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 ? 設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 ? 實(shí)行“ 7S”計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 ? 1尋找工具時(shí)，會(huì)增加人員的走動(dòng)，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。并且是非常重要的一部分。顧問委員不在時(shí)，代行顧問委員職責(zé)。 20:26:3920:26:3920:261/21/2023 8:26:39 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 8時(shí) 26分 39秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :26:3920:26:39January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時(shí) 26分 39秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:26:3920:26:3920:261/21/2023 8:26:39 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:26:3920:26:3920:26Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 干事：策劃推行方案、整理資料、宣傳計(jì)劃、籌備會(huì)議，推動(dòng)和跟進(jìn)相關(guān)的活動(dòng)。 ? 2穿工作服、戴員工識(shí)別證與“ 7S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識(shí)別。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時(shí)，