【正文】 :26:3920:26Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 為什么說(shuō)清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短工作作業(yè)間距離與時(shí)間，從而保證生產(chǎn)安全。 ? 1如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣？ ? 答：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。如所說(shuō)： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個(gè)行業(yè)不可能把 7S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 ? 正確認(rèn)識(shí)： 7S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 7S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ， 最重要的是通過(guò) 持續(xù)不斷 的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng) 7S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 1）可回收廢棄物：一般指物品外包裝上的紙皮、紙箱、塑料、木板、報(bào)廢金屬塊等。沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 目的： （ 1） 工作場(chǎng)所一目了然 。 造成營(yíng)運(yùn)不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運(yùn)（傳遞）需要經(jīng)常開(kāi)關(guān)的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件，占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)施， 滯銷商品。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 什么是 7S？（ 7S說(shuō)明書(shū)） 7S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。 ? 節(jié)約：消除不良，杜絕浪費(fèi)。 ? 任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快 ， 它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加快 。 啟示 ：“整頓”是一門“擺放” 、“標(biāo)識(shí)”的技術(shù) ? 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： 看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài) (有用、無(wú)用、合格品或不合格品） 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)。 ? 改善作用 :對(duì)已取得的良好成績(jī) ,不斷進(jìn)行持續(xù)改善 ,使之達(dá)成更高的境界 .。沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? 3）特殊廢棄物：材料類經(jīng)報(bào)廢后，由倉(cāng)庫(kù)放置于指定廢料區(qū)；有機(jī)類油類，由設(shè)備部集中處理放置于固定區(qū)域。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒(méi)有時(shí)間做 7S。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 事實(shí)上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問(wèn)題 。 ? 1當(dāng)你的工作場(chǎng)所已被指定為第三流的工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場(chǎng)，入廢品庫(kù)或扔進(jìn)垃圾箱。 干事：策劃推行方案、整理資料、宣傳計(jì)劃、籌備會(huì)議，推動(dòng)和跟進(jìn)相關(guān)的活動(dòng)。 20:26:3920:26:3920:261/21/2023 8:26:39 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:26:3920:26:3920:261/21/2023 8:26:39 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。并且是非常重要的一部分。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 誤區(qū)說(shuō)明： —— 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來(lái)完成。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了。 ? 作用：合理利用發(fā)揮最大效能 ,物盡其用。改善工作意識(shí) 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 ?第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ?第二步：制定服裝、儀容、識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) ?第三步：制定禮儀守則 ?第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S教育、實(shí)踐） ?第五步：推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)等） ? 素養(yǎng)的三準(zhǔn)則（三守）： ? 1）守紀(jì)律 ? 2）守時(shí)間 ? 3）守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) ? 培養(yǎng)自主、自立型員工 ? 思考問(wèn)題的原則 不逃避問(wèn)題，能積極面對(duì)問(wèn)題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問(wèn)題，不簡(jiǎn)單指責(zé)別人 對(duì)自己不斷提出新的要求 相信對(duì)方，并真誠(chéng)地給予對(duì)方支援 解決問(wèn)題的原則 不問(wèn)題時(shí)間、發(fā)生產(chǎn)問(wèn)題立即解決 解決問(wèn)題時(shí)，盡量從對(duì)方優(yōu)先的立場(chǎng)出發(fā)； 解決問(wèn)題時(shí)行動(dòng)要迅速； 集中、有效地解決問(wèn)題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法； ? 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)內(nèi)置物品要分類整理。 特別說(shuō)明： 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 ,就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放 。 主要作用于以下 6種： ； 7S可以節(jié)約成本； 7S可以縮短交貨期； 7S可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大； ； 7S可以提高全體員工的士氣。 什么是 7S？（ 7S說(shuō)明書(shū)） 『 作用 』 消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 使員工心情舒暢 ,工作熱情高漲 . 推進(jìn)整理的步驟： ? 第一步 :現(xiàn)場(chǎng)檢查 ? 第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ? 第三步 :清理非必須品 ? 第四步 :非必須品的處理 ? 第五步 :每天循環(huán)整理 整理的實(shí)施要領(lǐng) ? 對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)底下）。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 維持儀器及設(shè)備的精度。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 作 用： 提升人員的品質(zhì)， ? 目的：提高經(jīng)濟(jì)效益， 降低管理成本。 誤區(qū)說(shuō)明： 所謂做過(guò)了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解 7S，認(rèn)為 7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 ? 其次認(rèn)真對(duì)待 7S活動(dòng) ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 7S管理知