【正文】 :26:2420:26Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。推動 7S可以營造一種整體的氛圍， 7S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。 ? 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。 ? 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了 結(jié)論 ? 一個企業(yè)如果全力地推動 7S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。它的主要作用有下列６種 7S的主要功用 ? (1) 讓客戶留下深刻的印象； ? (2) 節(jié)約成本，實施了 7S的場所就是節(jié)約的場所； ? (3) 縮短交貨期； ? (4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大； ? (5) 可以推進標(biāo)準(zhǔn)化的建立； ? (6) 通過 7S可以極大地提高全體員工的士氣。 7S的具體含義 ? ■ 整理 ? 就是區(qū)分有必要和沒必要品，現(xiàn)場不放沒必要品： ? △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ? △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ? ■整頓 ? 就是將有必要的東西按位置擺放整齊，并加以標(biāo)示清楚。 7S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。 ? S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過 7S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 一般情況下，能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為 0： ? △能迅速取出，△能立即使用 ? △處于能節(jié)約時間的狀態(tài) ? ■ 清掃 ? 將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，使之保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， ? 清掃的對象： ? △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 ? △機器、工具、測量用具等 ? ■清潔 ? 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 第 2講 推行 7S的八大目的與作用 【本講重點】 推行 7S的八大目的 推行 7S的八大作用 推行 7S的八大目的 ? 一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行 7S計劃。即推行 7S，第二個層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。 3．浪費為零 ——7S是節(jié)約能手 ? 7S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。 ? 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。每一件事情都有忠實的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動 TQM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。 ? ■效率提升 ? 一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:26:2420:26:2420:26Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:26:2420:26:2420:261/21/2023 8:26:24 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 26分 24秒 20:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? ■安全有保障 ? 企業(yè)在推動 7S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、節(jié)約與安全的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。 ? 具體關(guān)系如下 1．營造整體氛圍 一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動 ISO認(rèn)證， TQM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起 7S，或推行 7S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。 ? 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 ? 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。 ? ? 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 ? 推動 7S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。那怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業(yè)管理中的最重要的一個基礎(chǔ)要素， 7S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。 ? 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司 在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素，形成了“ 7S； 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅持 (Shikoku)，形成了“ 10S.但是萬變不離其宗，所謂“ 7S、“ 10S都是從“ 5S里衍生出來的。 ? D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性