【正文】 07:13:1607:13:1607:131/21/2023 7:13:16 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 13分 16秒 07:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 7S活動(dòng)實(shí)施步驟 步驟 6： 7S 實(shí) 施。 例：告別昨天，挑戰(zhàn)自我，我與公司共成長(zhǎng) 公司因我而自豪 2） 目標(biāo)制定。 ● 給大家?guī)?lái)一種成就感。 7S順口溜 整理 要 與 不要 一留一 棄 整 頓 合理布局 取用快捷 清 掃 清除垃圾 美 化環(huán)境 清潔 潔凈環(huán) 境 貫徹 到底 素 養(yǎng) 形成制度 養(yǎng) 成 習(xí) 慣 節(jié)約 節(jié)能降耗 提升實(shí)力 安全 強(qiáng)化安全 平安你我 節(jié) 約 ? 釋義： 人人都要養(yǎng)成良好的 節(jié)約意識(shí) ，節(jié)約成本、節(jié)約能源、節(jié)約素材、使我們養(yǎng)成良好的作風(fēng)。7S培訓(xùn)手冊(cè) Andy 2023115 7S的起源 ? 7S是在５ S的基礎(chǔ)上起源于 日本 ,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì) 人員、機(jī)器、材料、方法 等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理 ,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 ? 目的： 使每個(gè)人養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，進(jìn)一步指導(dǎo)自己的工作和生活。 推 移 圖 了解工作狀況變化歷程及趨勢(shì)的管理用圖表是非常重要的。 例： 增加可使用面積 20% 通道被占用次數(shù)降至每月 3次以下。 1） 前期作業(yè)準(zhǔn)備。 。 :13:1607:13Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :13:1607:13:16January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 5） 橫幅、標(biāo)語(yǔ)。 1） 方針制定。 目的： ● 通過(guò)比較，及時(shí)采取措施。 ? 目的： 規(guī)范員工安全操作機(jī)臺(tái) ,安全生產(chǎn) 減少 因 7S工作不到位所造成的 損失。 積極與堅(jiān)持 健康與活力 感恩與奉獻(xiàn) 卓越與創(chuàng)新 傳播正確理念 增強(qiáng)國(guó)民素質(zhì) 推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步 20231105 3 7個(gè) S之 間 的 關(guān) 系 ? 7個(gè) S并 不是各自 獨(dú) 立 ,互不相 關(guān) 的 。 推 行 7S 目 的 縮 短作 業(yè) 周期 ,確 保 交 貨 期 降低生 產(chǎn) 成本 改善 零件 在 庫(kù) 周 轉(zhuǎn) 率 促 進(jìn) 效率 的提高 保障企 業(yè) 安全生 產(chǎn) 減 少甚至消除故障， 保障品質(zhì) 組織 活力化 ,改善 員 工的 精神面貌 改善和 提高企 業(yè) 形象 提高管理水平 ,改 變企 業(yè) 的 經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的 機(jī)制 培 養(yǎng)員 工的 主動(dòng) 性和 積 極性 創(chuàng) 造 人和 設(shè)備都 適 宜 的 環(huán) 境 培 養(yǎng) 團(tuán)隊(duì) 精神 和 合作精神 7S 活動(dòng)的目的 169。 它不但能帶來(lái)一種成就感（當(dāng)過(guò)去的變化歷程是不斷向好時(shí)）， 而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞，以便