【正文】 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 49分 11秒 12:49: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 12時(shí) 49分 :49January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ——— 結(jié)束 ——— ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 3）適變性原則 ? 預(yù)留足夠的空間對(duì)付未來(lái)的生產(chǎn)； ? 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、工位器具進(jìn)行適應(yīng)的改造，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要； ? 要有足夠的防護(hù)措施，預(yù)防發(fā)生異常。 第四章 7S推展手法 ? 改善 ? 五現(xiàn)手法 ? PDCA循環(huán)法 第一節(jié) 改 善 改善的基本方法 問(wèn)題意識(shí) （問(wèn)題點(diǎn)的檢索） 抓住事實(shí) 改善展開(kāi) 目標(biāo)的達(dá)成 下回改善 經(jīng)常教育性 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分析 多次檢討 積極參與 確定對(duì)策 結(jié)果確認(rèn) P A C D 第二節(jié) 五現(xiàn)手法 五現(xiàn)主義 “五現(xiàn)主義”：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 （ 1） 現(xiàn)場(chǎng) 就是讓我們不要只坐在辦公室，要多在現(xiàn)場(chǎng)、一線。 （ 3）評(píng)估監(jiān)督（通過(guò)巡視、檢查、自檢、互檢方式推進(jìn)） 7S活動(dòng)，主要體現(xiàn)在一個(gè)“自主”和“自覺(jué)”上。 第四步：宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)以身作則， 本人曾就職的理光公司有一位菊地工場(chǎng)長(zhǎng)，日本人，是個(gè)和藹可親的長(zhǎng)者。只有切實(shí)摸清各種背景狀況，制定出行之有效的相關(guān)措施，才能打一場(chǎng)漂亮的大勝仗。 ? 特別說(shuō)明 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 ? 特別說(shuō)明 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加快。 整理的含義 ? 目的 騰出空間 防止誤用 第一節(jié) 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 整理的作用： （ 1）可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道暢通，增大作業(yè)空間，提高工作效率； （ 2）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； （ 3）清除混料差錯(cuò)； （ 4）有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； （ 5）使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 ? 制品和在制品的放置要穩(wěn)定。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無(wú)法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。 減少故障，保障品質(zhì)。 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。 第四節(jié) 7S與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ?（M）士氣 ?（S）安全 ?（D）交貨期 ?（C）降低成本 ?（Q）品質(zhì) ?（P）生產(chǎn)性 ? 生產(chǎn)性是指相對(duì)于投入的產(chǎn)出。 ? 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 ? 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施 (安全帽、安全鞋等 ) ? 在滅火器置場(chǎng)、消防栓、出入口、非常通道口、配電柜等附近不得放置物品。 推進(jìn)要領(lǐng) （ 1）馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待； （ 2）在哪兒即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； （ 3）都可有 可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)該堅(jiān)決處理掉。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。 節(jié)約的含義 ? 目的 發(fā)現(xiàn)剩余價(jià)值 以良好的心態(tài)對(duì)待企業(yè)資源 第六節(jié) 節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn) 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣?？梢哉f(shuō)，有好的作戰(zhàn)部署 (工作計(jì)劃 )，整個(gè) 7S活動(dòng)就成功了一半 計(jì)劃要切合實(shí)際 例某公司的 7S清潔口號(hào) ? 我不戴手套作業(yè)； ? 我不隨地吐痰； ? 我不亂丟垃圾； ? 我會(huì)把掉下來(lái)的物品撿起來(lái)。沒(méi)見(jiàn)過(guò)他訓(xùn)斥過(guò)誰(shuí)，我們都很尊敬喜歡他。檢查評(píng)估應(yīng)該逐漸由上級(jí)向下級(jí)檢查，過(guò)渡到互檢和自檢階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)，轉(zhuǎn)變成競(jìng)賽、評(píng)比的熱情。 見(jiàn)：看跟自己有關(guān)的，或感興趣的； 視：就是以一定事物為對(duì)象，睜大眼睛看（專注于某一部分）； 看：就是致力于使事物更容易被看清楚； 觀：是將目光集中一點(diǎn)去觀察，并用思維、智慧去思考。 布局設(shè)計(jì)注意要點(diǎn) ? 制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖或平面圖，必要時(shí)可制作模具。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 49分 11秒 12:49:1121 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 49分 11秒 12:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 49分 11秒 12:49:1121 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :49:1112:49Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 生產(chǎn)線前規(guī)劃備料區(qū)，生產(chǎn)線后設(shè)置成品暫放區(qū)，場(chǎng)所大小依據(jù)產(chǎn)量設(shè)定。 （ 3）現(xiàn)實(shí) 現(xiàn)實(shí)有三種 事實(shí) 已報(bào)告的 （已報(bào)告的事實(shí)） 觀察到的 （客觀的事實(shí)） 推測(cè)的 （主觀的事實(shí)） （ 4）原理與原則 “現(xiàn)場(chǎng)”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”讓我們通過(guò)實(shí)踐和行動(dòng)去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提高洞察力；“原理”、“原則”則對(duì)采取什么行動(dòng)提高一個(gè)判定基準(zhǔn)。而正是這種想法，容易讓 7S效果滑坡，慢慢又回到改善