7s培訓(xùn)材料(完整版)
【正文】 14:46January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:4607:14Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 14分 46秒 07:14:4621 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 14分 46秒 07:14:4621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。要有人看，看得清，看得懂，美觀牢固； 34 對(duì)倉庫或辦公場所進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)后，員工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)以下步驟： 第四步，徹底有效地落實(shí)整理、整頓、清掃的工作制度，職責(zé)分明。 制定共同的規(guī)定、規(guī)則 教育培訓(xùn)（新進(jìn)員工強(qiáng)化7S教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) ，形成良好的行為 習(xí)慣 。 通過 現(xiàn)場整理全面清理不要的東西，使物品、文件、電腦桌面擺放有序，有效地減少了翻找物品的時(shí)間，明顯地提高了工作人員的工作效率。 7 7S誤區(qū) ? 缺乏評(píng)價(jià)程序； ? 感覺 7S就是打掃衛(wèi)生 ? 感覺這是一次性活動(dòng)，不是一個(gè)持續(xù)的過程 ? 不 把 7S看做是一個(gè)管理工作 ? 將 7S視為其他人的責(zé)任 ? 將 7S看得很簡單，每個(gè)人都知道怎么做。 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)現(xiàn)場變得很小 要解決上述問題，就需推行 7S現(xiàn)場管理。 建立臺(tái)賬 ?可使用資產(chǎn)及物資分類擺放，并造冊登記建立三級(jí)帳。 ，按規(guī)定 穿工作衣、戴工作帽、佩工作證 。 33 在實(shí)際工作中我們?nèi)绾芜\(yùn)用。 35 36 37 38 39 40 41 ? 計(jì)劃 制定 第一步：需求收集 CONTENTS 目錄 ? 計(jì)劃制定第二步：領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 計(jì)劃制定第三步：最后調(diào)整 ? 計(jì)劃制定第四步：時(shí)間要求 42 需求收集 編制調(diào)研問卷 1 2 3 4 開放式問卷（簡答形式）與封閉式問卷（選擇形式） 發(fā)放問卷，組織問卷調(diào)研 盡可能調(diào)研全部人員，以使調(diào)研結(jié)果更全面 問卷收集匯總 需求分組，同類需求合并 分析結(jié)果 確定調(diào)研可信度，內(nèi)容的完整性等 需求收集方式很多：問卷調(diào)研，崗位說明書分析，績效分析，工作觀察。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 14分 46秒 07:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:14:4607:14:4607:14Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:14:4607:14:4607:141/21/2023 7:14:46 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 14分 46秒 上午 7時(shí) 14分 07:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleif
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