【正文】 大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 ?二、公司人員的優(yōu)化配置 ?（工作內(nèi)容、職責） ?（新員工、特殊崗位） ?（業(yè)績、晉升） ?（內(nèi)、外部的公平、心理） 13 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?機 ?機（ Machine）， 就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。 ?二、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) ? 機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 ?不合格品的處理。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。 20 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 企業(yè)進行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個部門的配合與協(xié)調(diào)。 （ 6）調(diào)整。其內(nèi)容就是對產(chǎn)品或零部件在整個生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。 7S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 25 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?為什么需要管理？ ?管理是什么？ ?管理職能是什么？ ?管理內(nèi)容是什么？ ?PDCA是什么？ ?部門如何進行管理？ ?如何去管理現(xiàn)場的 4M1E各個要素？ 26 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 27 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構建制度文化真正內(nèi)涵。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。問題被動反饋或者主動調(diào)研。 ?需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 。 42 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?清潔 ?維持前 3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 保障人身、財產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行 ,減少因安全 事故帶來的經(jīng)濟 損失。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 ? 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題。 ? 機器工作人員座位或坐姿不當 ? 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機遇。 ?現(xiàn)場管理任務是什么？ 品質(zhì)、交期、成本、安全、士氣， 現(xiàn)場是數(shù)據(jù)信息的收集、改善活動執(zhí)行地方、人員的培訓中心。 60 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，開展設備管理要從規(guī)范設備工作環(huán)境，預防和消除“ 6源” 規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。 62 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設備管理 ? ，規(guī)范設備各項管理制度 ? 規(guī)范設備現(xiàn)場工作規(guī)范，在日常使用中做到正確操作、合理利用、精心維護，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，以采取相應的措施，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設備實際情況相適應的工作規(guī)范 。除規(guī)范設備日常工作外，要做好設備管理工作，還要從思想和技術培訓上提高人員素質(zhì)。設備進行考核統(tǒng)計指標主要有：規(guī)范化作業(yè)情況，能源消耗、備件消耗、事故率、故障率維修費用、和設備有關的廢品率等。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 43分 42秒 12:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:43:4212:43:4212:43Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:43:4212:43:4212:431/21/2023 12:43:42 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 12時 43分 42秒 下午 12時 43分 12:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:43:4212:43:4212:43Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 43分 42秒 12:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時 43分 :43January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 70 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?什么是 7S？ 7S有什么作用？推行 7S的目的是什么？ ?7S如何在現(xiàn)場開展？你部門的現(xiàn)場有哪些不符合 7S要求？你將如何改善？ ?現(xiàn)場設備的 7S如何開展？你部門的設備主要有哪些問題？你將如何改善？ ?7S工作如何讓你部門的員工執(zhí)行？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對現(xiàn)場 7S開展有什么樣的措施？ ?你如何長期在你部門執(zhí)行公司 7S政策？ 71 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. 心態(tài)變則意識變； 意識變則行為變； 行為變則性格變； 性格變則命運變． THE END 72 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。設備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設備。 64 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設備管理 ? ，規(guī)范設備各項管理制度 ?其中： 選人： 落實責任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場每臺設備的責任人，包括操作工、點檢員、維修組的責任，做到現(xiàn)場臺臺設備有人管； 選點： 在設備上確定需要關注的項目，即需要進行清潔、點檢、保養(yǎng)的點； 選項： 根據(jù)所選 “點”的特點，選擇清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)這四項中必須進行的若干項內(nèi)容實施； 選時： 根據(jù)設備的特點及使用操作說明，確定一定的清潔、點檢間隔期，按照一定的周期、時間操作檢查。根據(jù)設備特點和使用要求，建立和配置設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施，滿足對溫度、潔凈度、平整度等的要求，整理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品 61 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設備管理 ? 查找和設備有關的“ 6源”，并采取相應的措施 。 56 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 現(xiàn)場常出現(xiàn)的浪費現(xiàn)像： ?動作浪費： 動作研究，時間研究，工具、夾具研究； ?等待浪費： 不平衡、故障等； ?搬運浪費： 流程設計不合理，現(xiàn)場規(guī)劃不當； ?資源浪費： 日常水電氣的浪費，材料的浪費，場地的空置，設備的浪費； ?時間浪費： 工作安排不合理等。 ? 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 ? 易造成堆積 —— 浪費場所與資金。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 45 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?素養(yǎng) ?遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。 ?實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。 a. 勤于清掃機器設備。 ?整理的目的：