【正文】 大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 ?二、公司人員的優(yōu)化配置 ?（工作內(nèi)容、職責(zé)） ?（新員工、特殊崗位） ?（業(yè)績(jī)、晉升） ?（內(nèi)、外部的公平、心理） 13 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?機(jī) ?機(jī)（ Machine）， 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。 ?二、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) ? 機(jī)器設(shè)備的管理分三個(gè)方面，即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 ?不合格品的處理。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。 20 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)。 （ 6）調(diào)整。其內(nèi)容就是對(duì)產(chǎn)品或零部件在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序加工的控制。 7S運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 25 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?為什么需要管理？ ?管理是什么？ ?管理職能是什么？ ?管理內(nèi)容是什么？ ?PDCA是什么？ ?部門如何進(jìn)行管理？ ?如何去管理現(xiàn)場(chǎng)的 4M1E各個(gè)要素？ 26 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 27 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。問(wèn)題被動(dòng)反饋或者主動(dòng)調(diào)研。 ?需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 。 42 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) ?四、 7S含義 ?清潔 ?維持前 3S的成果，出現(xiàn)問(wèn)題能一目了然，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減少因安全 事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì) 損失。 c 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 ? 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問(wèn)題。 ? 機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng) ? 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。 ?現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)是什么？ 品質(zhì)、交期、成本、安全、士氣， 現(xiàn)場(chǎng)是數(shù)據(jù)信息的收集、改善活動(dòng)執(zhí)行地方、人員的培訓(xùn)中心。 60 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“ 6源” 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。 62 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ? 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，在日常使用中做到正確操作、合理利用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范 。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員素質(zhì)。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有：規(guī)范化作業(yè)情況，能源消耗、備件消耗、事故率、故障率維修費(fèi)用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 43分 42秒 12:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:43:4212:43:4212:43Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:43:4212:43:4212:431/21/2023 12:43:42 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 43分 42秒 下午 12時(shí) 43分 12:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:43:4212:43:4212:43Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 43分 42秒 12:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時(shí) 43分 :43January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 70 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?什么是 7S？ 7S有什么作用？推行 7S的目的是什么？ ?7S如何在現(xiàn)場(chǎng)開展？你部門的現(xiàn)場(chǎng)有哪些不符合 7S要求？你將如何改善？ ?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的 7S如何開展？你部門的設(shè)備主要有哪些問(wèn)題？你將如何改善？ ?7S工作如何讓你部門的員工執(zhí)行？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 7S開展有什么樣的措施？ ?你如何長(zhǎng)期在你部門執(zhí)行公司 7S政策？ 71 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. 心態(tài)變則意識(shí)變； 意識(shí)變則行為變； 行為變則性格變； 性格變則命運(yùn)變． THE END 72 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。 64 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ?其中： 選人： 落實(shí)責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組的責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管； 選點(diǎn)： 在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)的點(diǎn)； 選項(xiàng)： 根據(jù)所選 “點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施； 選時(shí)： 根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說(shuō)明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立和配置設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度、平整度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品 61 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設(shè)備管理 ? 查找和設(shè)備有關(guān)的“ 6源”，并采取相應(yīng)的措施 。 56 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)像： ?動(dòng)作浪費(fèi)： 動(dòng)作研究，時(shí)間研究，工具、夾具研究； ?等待浪費(fèi)： 不平衡、故障等； ?搬運(yùn)浪費(fèi)： 流程設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不當(dāng)； ?資源浪費(fèi)： 日常水電氣的浪費(fèi)，材料的浪費(fèi)，場(chǎng)地的空置，設(shè)備的浪費(fèi)； ?時(shí)間浪費(fèi)： 工作安排不合理等。 ? 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題。 ? 易造成堆積 —— 浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。 e 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 45 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) ?四、 7S含義 ?素養(yǎng) ?遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ?實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。 a. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 ?整理的目的：