【正文】 狀態(tài) —— 擦試機器設備 —— 維護工作場所 （ 2）別名： ★排除 ★丟棄作戰(zhàn) （ 3）對象： ★主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。 ? 目的 減少干擾品質(zhì)的不利因素。 30 （ 1）落實整理工作： ◇參考“整理”的重點來進行 （ 2）決定放置場所： ◇ 經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決定放置場所及位置） ◇依使用頻率，來決定放置場所 ◇首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 ◇考慮搬運靈活，切忌隨意放置 ◇堆高要限定高度 ◇不良品箱要放置明顯處 ◇不明物品不放于工作場所 ◇看板要置于明顯看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場的視線 ◇危險物、有機物、酒精，應放在特定的地方 ◇無法避免將物品放于定位線外時，可堅起“暫放”牌子，并將理由、時間注明其上。 （ 2）別名： ◇定位 27 作業(yè)程序 （ 3）對象： ◇主要在減少工作場所任意浪費的“時間” （ 4）原則： ◇分門別類； ◇各就各位； ◇目視管理； （ 5）目的： ◇縮短前置作業(yè)時間； ◇壓縮庫存量； ◇塑造目視管理的工作場所。 注意 :定位之后要明確標識 . 用完之后要物歸原位 . 23 ? 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標識放置場所 結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 19 “需要”與“不需要”的基準 ☆工作現(xiàn)場全面盤點，可就現(xiàn)場盤點之所有現(xiàn)場物品，東西逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要”的。 。 ? 6S+安全 。 前 言 3 7S的由來 ? 5S活動起源于日本 ,它因以“ S”開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構(gòu)成 ,(整理Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱“ 5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S” ,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一 ,被美國人認為是“管家概念” ,旨在改進工作條件和促進過程改善的有效工具。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 。 ，進行全面檢查 包括看得見和看不見的地方 ,如設備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 整齊擺放物品放置標志卡。 26 （ 1）定義 : ◇將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時能立即取出狀態(tài)； ◇定位之后，要明確標示； ◇用完之后，要物歸原位。 ●要完全消除“尋找”，必須做到下列數(shù)點： ◇撤除不需要的東西（依整理做法） ◇整理出放置的地方 ◇規(guī)定放置的場所（依物品使用頻率） ◇標示出放置的場所 A、場所標示； B、品名項目標示 ◇物件本身標示 ◇在工程管理表中，記入所取物品之場所標示 ◇在不斷的檢查糾正養(yǎng)成習慣，以便長期維持。 34 小 問 題 \ 想 想 看 ? ? 在你的職場 ,決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點，你怎么辦？ ? 你有了“物歸原處”的決心了嗎？ 35 清掃 將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)。 38 做法 /示例 清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 機器工具徹底清理、潤滑； 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； 破損的物品修理。 進一步發(fā)現(xiàn)改善點。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 55 安全 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 建立各種共同遵守的規(guī)章制度 將各種規(guī)章制度目視化 對違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正 推動各種精神向上的活動 59 目的 ? 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； 營造良好的團隊精神。 F 受批評指責，立即改正 ※ 要被糾正者，立即改正或限時改正 ※ 杜絕任何借口“現(xiàn)正在作業(yè)戶，所以無法 因此素養(yǎng)不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。 ? 可以減少材料浪費，材料費用的降低相當于單位產(chǎn)品成本的降低。 ? 降低因“尋找”而浪費的工時，提高其工作效率。 20:24:2420:24:2420:24Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:24:2420:24:2420:241/21/2023 8:24:24 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 24分 24秒 下午 8時 24分 20:24: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 24分 :24January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:24:2420:24:2420:24Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 24分 24秒 20:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時 24分 :24January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 77 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。 68 7S與 PQCDSM的關聯(lián) ?（P）生產(chǎn)性 ?（Q）品質(zhì) ?（C）降低成本 ?（D）交貨期 ?（S）安全 ?（M）士氣 69 ? 生產(chǎn)性是指相對于投入的產(chǎn)出。 A繼續(xù)推動前 6S活動 ※ 前 4S是基本動作，也是手段，主要是籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。 :訂定正確的作業(yè)流程 ,配置適當?shù)墓ぷ魅藛T ,完善監(jiān)督指示功能 因素 及時舉報肖除 . 作業(yè)人員 安全意識教育 . 58 素養(yǎng) 通過上述 6S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮” ? 目的 培養(yǎng)追求完美的習慣。 52 節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。； （ 2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫； （ 3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。所以我們應該勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。 發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。 （ 5）標示： ◇標示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點 ◇標示可分下列二種： A、場所標示，如： QA辦公室、生產(chǎn)部