經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：企業(yè)7s管理的導(dǎo)入與實施(存儲版)
【正文】 結(jié)果。 四、周競賽或月競賽成績公布后立即公開獎懲。 Ⅳ 7S之維持 一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓(xùn)練 的洗禮，提升 7S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓 。 三、最后一名部門主管所提出的改善計劃應(yīng)張貼于 公布欄。 二、主管要有實施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決 心。 倡導(dǎo)期： 由各級主管利用朝會教育所屬人員。 7S管理 － 29－ 評分標準： 45% ： (1)5%有無過期不使用材料 (2)10%通道是否明顯劃分出來，是否有放置物品，有無 在通道上作業(yè)。 80分以下者，該部門相關(guān)主管 必須用書面報告提出改善計劃。 2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面。 在製品 1. 良品、不 良品區(qū)域標示。 ◆ 是否有資源使用上的浪費 ◆ 地面是否有產(chǎn)品 ◆ 作業(yè)時作業(yè)員不專心 ﹐ 產(chǎn)能低下 ◆ 工作區(qū)域劃分不合理 ◆ 質(zhì)量成本的浪費 7S管理 － 25－ 參、 7S的實施方法 31 顏色管理 為使 7S活動能持續(xù)在各部門推動，而不是只 有 5分鐘的熱度，因此可利用 5色旗來評核各 部門的實施成效，大約每月評核乙次，并將 成績公布于工廠的公告欄，各色旗則插于各 部門明顯之處。 7S管理 － 14－ ﹑ 規(guī)范化的擺放 和儲存并加以標識 7S管理 － 15－ 23 清掃： (Seiso) 231 意義： 所謂清掃，就是徹底將自已的工作環(huán) 境四周打掃干凈，這其中也包括自已所保 管的物品、治工具、模具、機器設(shè)備 … 等 在內(nèi)，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要的目 的在于藉著清掃的動作，一方面作工作四 周的檢查，另一方面則是消除因污垢、臟 亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機器設(shè)備故障或災(zāi) 害，故事實上，清掃是一種「用心」的行 為，當我們進入一個亮晶晶的工作埸所時 ，你會發(fā)現(xiàn)，這個部門的所有員工都在致 力于維持一個高質(zhì)量、高效率的工作環(huán)境 ，機器設(shè)備的維護保養(yǎng)、努力維持作業(yè)中 的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境 … 等。 但是左右企業(yè)生存之道者，則 為「經(jīng)營或管理的合理化」。 3S的成果 7S管理 － 18－ 25 素養(yǎng)： (Shitsuke) 251 意義： 所謂「素養(yǎng)」就是以”人性”為出發(fā) 點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理 化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理 語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的 習慣，進而促成全面管理水平的提升。 在製品 良品、不良品的區(qū)分，呆滯品、報廢品的處理。 量規(guī)、儀器 1. 定期檢驗、標示。 清潔 責任區(qū)域、四周環(huán)境 維持整理、整頓、清靜的既有水準、徹底撲滅影響產(chǎn)品品質(zhì)的根源。 第二名該班獎金 1,500元。 55% ： (1)10%材料、零配件、半成品是否有定位，且有明顯的 標示品名、數(shù)量、制造日期。 實施期： 自 xxxxxxx起實施。 五、月份部門排行榜排定，第一名拍照留念。 二、使 7S成為企業(yè)生存與合理化的踏板。 二、檢討會議應(yīng)由決策主管主持。 ●做好實施前的準備工作 7S管理 － 35－ A1：采取對策 A2：修訂計劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及 問題點 P2：決定 5S改善方案與 目標 P3：提出 5S實施計劃（ 含訂必要的 5S作業(yè) 標準查檢表等） C1：定期召開檢討會 ，檢查 5S實施之 過程與結(jié)果是否 與計劃或目標吻
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