經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓課件：全面預算管理的創(chuàng)新實踐(存儲版)
【正文】 計現(xiàn)金流量 ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎 ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 報告與質(zhì)詢 （ 6）戰(zhàn)略及預算情況與 標桿企業(yè)的具體比較 04年 預計 05年 預算 標桿企業(yè) 營業(yè)額 (港元 )* xxx億 Xxx億 Xxx億 營業(yè)額增長率 * Z% X% Y% * * * * * * * * 財務層面比較 （營業(yè)額、毛利率、經(jīng)營利潤、經(jīng)常性凈利潤、投入資本回報率、股東資金回報率、費用率、應收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、負債率、關鍵業(yè)務指標等及各指標的增長／減少率 ） ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎 ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 報告與質(zhì)詢 （ 6）戰(zhàn)略及預算情況 與標桿企業(yè)的具體比較 客戶、內(nèi)部流程、學習與成長層面比較 利潤中心 標桿企業(yè) 客戶、產(chǎn)品定位 * * 客戶管理 * * 銷售管理 * * 信息系統(tǒng) * * 考評激勵 * * * * * * * * ?客戶定位、管理、服務、忠誠度培養(yǎng) ?采購、生產(chǎn)、銷售、服務、資金管理、品牌建立 ?信息化建設、企業(yè)文化、技術(shù)能力提升、團隊建設 ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎 ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 實踐體會 ?聚焦業(yè)務戰(zhàn)略。 預算用以增進學習、鼓勵解決問題和提高適應性，成為戰(zhàn)略導向的過程控制 華潤 6S戰(zhàn)略管理模型 長期規(guī)劃 業(yè)績評價 經(jīng)理人考核 團隊 管理報告 內(nèi)部審計 以 BSC戰(zhàn)略圖 細化分解戰(zhàn)略 以 BSC關鍵指標評價檢討戰(zhàn)略 以評價考核激勵經(jīng)理人和團隊 以人員執(zhí)行力保障戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略監(jiān)控 經(jīng)理人 全面預算 戰(zhàn)略驅(qū)動 戰(zhàn)略構(gòu)建 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略落實 業(yè)務戰(zhàn)略 戰(zhàn)略核心型組織 實踐體會 一切以人為本、人口驅(qū)動增長、 尊重人文精神、改善人們生活 。 預算更多的導向超越歷史、瞄準標桿，避免引致預算指標的極小化操作 ?強調(diào)過程管理。?引言 ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎 ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 引言 ? GE前 CEO韋爾奇： 預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在 … ?《 哈佛商業(yè)評論 》 ： Who needs budgets ?! ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎 ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 實踐難題 誘導極小化
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