【正文】 1．墻壁上的海報、公布欄等的張貼要求 （ 1）不能隨處張貼，要設(shè)定區(qū)域。在企業(yè)中要貼標(biāo)志的物品很多，但不能給所有物品都貼上標(biāo)志。 （ 6）專用物品和通用物品等。 （ 5）減少臟污對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 ? 首先要明確清掃的“三掃”原則，主要包括： （ 1）掃黑，指的是掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等； （ 2）掃漏，包括對漏水、漏油、漏氣等的處理； （ 3）掃怪，指的是消除異常的聲音、溫度、震動等。為了防止這類情況的發(fā)生，必須杜絕污染源。 ② 點檢項目的確定 ? 點檢項目應(yīng)注意根據(jù)技術(shù)能力、維修設(shè)備用品、維修工具等實際情況確定，并且要與專業(yè)技術(shù)人員進行的點檢區(qū)別開。 ①維修或更換難以讀數(shù)的儀表裝置。 2．污染發(fā)生源調(diào)查 （ 1）將污染的對象明確化 （ 2）追尋污染發(fā)生源 （ 3）決定污染的重點部位 3．尋求解決對策 ? 具體的解決對策如下。污染源治理對策如表 65所示。 （四）清潔 1．清潔的意義 ? 整潔的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適，有利于提高工作效率。 ? 只有靠全體員工的持續(xù)推進，才能達到更好的效果。 巡查評比與前 3S的實施內(nèi)容 1．實施巡查評比 ? 檢查人員定期對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進行巡查評比，公布結(jié)果，對巡查中遇到的不合格項目，拍下照片，清晰記錄不合格的地方，除了讓當(dāng)事人明白之外，也能作為提醒他人不要再犯的良好素材。 7S的目視化管理內(nèi)容 1．顏色的使用：在很多企業(yè)的安全管理工作中，通常用顏色來刺激人的視覺，從而達到警示的目的。 （ 5）黑色 ——用來標(biāo)識文字、記號和箭頭等。 （ 4）盡量用不同顏色的箭頭標(biāo)識動態(tài)信息。 （ 4）質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志，是認(rèn)證機構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以表明該產(chǎn)品已達到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。 （ 7）豎立放置物品。 （ 3）提高工作場所的安全系數(shù)，使生產(chǎn)更加順暢，縮短交貨期。 5. 將易燃易爆危險品在專區(qū)放置，由專人管理。 （ 3）標(biāo)明險些釀成事故的事項或小組點檢等。 （ 2）除特定場所外，任何人未經(jīng)許可不得動火。 3．工傷事故的處理 （ 1）企業(yè)發(fā)生工傷事故后需立即采取以下措施 ①切斷事故機械的電源。 ①誰（ who）。 （ 5）制訂措施的實施計劃并予以評價。 ? 現(xiàn)場改善的內(nèi)容，不是那些宏觀、抽象的事物，而是在每天的工作中，員工努力發(fā)現(xiàn)浪費等具體問題，并著手解決，從而改善品質(zhì)，節(jié)約經(jīng)費，縮短工時。 （ 2）避免庫房、貨架、天棚過剩。 （ 4）身處不妨害身體健康的工作環(huán)境。 （ 2）打造團隊精神。 （ 4）衣著得體，正確佩戴廠牌或工作證，待人接物要誠懇。 （ 1）遵守企業(yè)的規(guī)章制度。 （ 2）女性化妝宜淡雅樸實，不得涂指甲油。 （ 4）不拉幫結(jié)派，搞“小團體”。 3．說話 （ 1）保持輕松的態(tài)度、適當(dāng)?shù)囊粽{(diào)語速、清晰的發(fā)音。 （ 5）不因個人私事而耽誤工作。 ? 培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種。 （ 2）在崗培訓(xùn) ? 在崗培訓(xùn)是指為了提高員工的工作技能，員工在完成工作的同時，接受的各種有針對性的培訓(xùn)活動。企業(yè)應(yīng)建立早會制度，這樣有利于培養(yǎng)團隊精神，使員工保持良好的精神面貌。 （ 2）征文比賽 ? 企業(yè)開展 7S活動征文比賽，可加深廣大員工對 7S活動的理解和認(rèn)識，使每位員工都能分享到 7S活動帶來的成就感，從而有利于活動更持久有效地開展。 （ 2）是否遵守公共場所的規(guī)定。 （ 5）員工是否勤梳理頭發(fā)，面部是否清潔并充滿朝氣。 3．服裝儀表 （ 1）員工是否穿著規(guī)定的工作服上崗；服裝是否干凈、整潔。 （ 2）企業(yè)是否經(jīng)常開展有關(guān) 7S活動方面的交流、培訓(xùn)。 ②參會人員應(yīng)著裝整齊，正確佩戴廠牌。 ②同一人員在不同工作崗位上輪訓(xùn)。 ①學(xué)習(xí)該崗位所需要的專門技能。企業(yè)制定相應(yīng)的“語言禮儀”、“行為禮儀”及“員工守則”等，可以保證員工達到修養(yǎng)的最低限度，并逐漸提高。 4．休息時間 （ 1）不在辦公場所就餐和吃零食。 （ 8）尋求與同事相處的樂趣，可以增進彼此的關(guān)系。 （ 6）保持指甲、牙齒、鞋子干凈整潔。 （ 5）注意禮貌。 3．有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。 （ 2）養(yǎng)成良好的文明禮貌習(xí)慣。 （ 3）凈作業(yè)時間：凈作業(yè)時間是指實質(zhì)的作業(yè)時間，由本來作業(yè)所費的“主體時間”與收拾工具、機械所費的“隨附時間”構(gòu)成。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間提高作業(yè)效率 1．標(biāo)準(zhǔn)時間的定義 ? 標(biāo)準(zhǔn)時間，就是在以下條件下，員工完成作業(yè)所需的時間。 2．遵循科學(xué)的時間使用法，提高工作效率 （ 1）消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加值的動作。 （ 2）合理規(guī)劃與使用空間。 ⑤在什么樣的情況或環(huán)境下進行，有過什么樣的不安全狀態(tài)或行動（ why）。 ⑤防止發(fā)生二次事故。 （ 6）嚴(yán)格管理稀釋劑及油劑類物品。 3. 有無不安全狀態(tài) （ 1）設(shè)備安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有無不完善的地方。其目的是提高員工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生，增強員工的責(zé)任感和處理事故的能力。 1. 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外或壓線放置。 3．安全的重要意義 ? 安全旨在保障員工安全，保證生產(chǎn)安全正常的進行，同時減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。 （ 3）在消防栓或配電柜前放置物品。它是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。 4．使用看板 ? 看板的主要要求如下。如用于標(biāo)識有沖撞、墜落、易滑倒的地方；吊車、堆高機、卡車、叉車、有沖撞可能的柱子、樓梯外緣、電線的防護具、路障等。 （ 2）清洗次日要用的換洗品，如抹布、過濾網(wǎng)、搬運箱等。 ③設(shè)備清掃、檢查的進程和完成后的狀態(tài)。 ? 尤其是在生產(chǎn)精密度要求高的電子產(chǎn)品、食品、藥品等企業(yè)，無任何污染源的清潔環(huán)境是最基本的要求，絕對不能有任何污染物侵入，否則極易影響到人體的健康。 2．檢查方法 ? 除了 7S活動委員會定期巡查之外，作為現(xiàn)場管理人員如何快速檢查本部門的清掃效果呢？這里推薦一個輕松方便的方法 ——“白手套檢查法”。 （ 4）在擦洗干凈機器后要仔細(xì)檢查給油、油管、油泵、閥門、開關(guān)等部位，觀察油槽周圍有無容易滲入灰塵的間隙或缺口，檢查排氣裝置、過濾網(wǎng)、開關(guān)是否有磨損、泄漏現(xiàn)象等。 ⑤清理堵塞管道。點檢基準(zhǔn)是指一個點檢項目測量值的允許范圍，它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù)，如電機的運行電流范圍、液壓油油壓范圍等。在某種程度上講，清掃就是點檢。 實施全面清掃內(nèi)容 1．地面、墻壁和窗戶的清掃 ? 在清掃的過程中，地面、墻壁和窗戶的清掃工作是必不可少的。通過教育培訓(xùn)使他們學(xué)習(xí)到設(shè)備的基本構(gòu)造，了解其工作原理，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、震動和異常等狀況的原因進行分析。 1．清掃不充分可能帶來的影響 （ 1）造成設(shè)備故障 （ 2）造成品質(zhì)不良 （ 3）造成設(shè)備劣化 （ 4）設(shè)備運轉(zhuǎn)速度低下 2．清掃的好處 （ 1）提高設(shè)備性能。 （ 2）消耗品和固定資產(chǎn)。 2．標(biāo)示看板 （ 1）垂吊式看板的高度要統(tǒng)一。 （ 3）危險品的標(biāo)識 ? 危險品的標(biāo)識應(yīng)該注明危險品的類型、名稱、危險情況及安全措施等。 ? 彈簧類等容易糾纏在一起的東西，以及墊圈類等不易抓取的東西，還有金屬軸承等，均嚴(yán)禁出現(xiàn)破損、變形、傷痕等；這類小型物品應(yīng)以模組成套的方式放置，這樣比較容易拿取。 ? 企業(yè)對超出限定量者應(yīng)另行管理，如果將超量部分暫時放置在現(xiàn)場，要將責(zé)任者和入庫日期標(biāo)示清楚。 （ 3）把一些容易相互影響操作的設(shè)備與一些不易相互影響操作的設(shè)備做合理的位置調(diào)整。 （ 2）直角法 ? 直角法就是只定出物體的關(guān)鍵角落。 3．定量 ? 定量的目的是讓員工能一眼看出有多少的庫存量，不能說“大概、大約”，而是要清楚地說出有幾個。 （ 2）地域標(biāo)志可用英文字母（ A、 B、 C）或數(shù)字（ 3）來表示。 （ 4）縮短尋找物品的時間。 ③要在換線前就將換線所需要的東西定位，而不是在 換線時才一項一項地拿過來。 （ 7）由財務(wù)部門做賬面銷賬處理。 （ 2）修理、修復(fù) ? 對不良品或故障設(shè)備進行修理、修復(fù)，恢復(fù)其使用價值。在制定標(biāo)準(zhǔn)時，一定要考慮企業(yè)的實際情況 序號 物品名稱 使用頻率 歸類 是必需品還是非必需品 建議場所 一年沒用過一次 也許要用的物品 三個月用一次 一個星期用一次 三天用一次 每天都用 2．保管場所基準(zhǔn) 員工可以根據(jù)物品的使用次數(shù)和使用頻率判定物品應(yīng)該放在什么地方。 （ 2）下狠心處理無用物品。否則，再好的愿望都將會落空。 （ 2）有的企業(yè)規(guī)模大，不同的部門很難在一起開展活動，或部門之間在具體活動上不能協(xié)調(diào)一致，這就需要由示范區(qū)起帶頭模范作用。 （四） 7S活動前宣傳造勢 1．征集 7S活動口號和制作 7S標(biāo)語 ? 在工作現(xiàn)場張貼一些 7S宣傳畫、標(biāo)語等，不僅能美化工作環(huán)境，而且能讓員工隨時看到 7S知識，有加強認(rèn)知的作用?，F(xiàn)場培訓(xùn)是指讓員工回到自己的工作現(xiàn)場，在老師的指導(dǎo)下，對自己的工作環(huán)境進行一些改善。 （三） 7S的培訓(xùn)教育 1．培訓(xùn)對象與內(nèi)容 （ 1）骨干人員的培訓(xùn)。一般而言，長期計劃需要規(guī)劃近三年的計劃。間接部門一般只選派 1名成員，人數(shù)眾多的制造部門則可適量增選。 （ 2）確定 7S的推進方法和方案。 6．工廠環(huán)境的問題 ? 這方面的問題包括空氣不流通，溫濕度過高，粉塵、異味、噪音嚴(yán)重，采光或照明不好，更衣室、休息室、廁所臟亂，員工沒有休息場所等。后來因為生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了后三個“ S”，也就是清掃、清潔和素養(yǎng)。 （ 4）對輔助區(qū)的要求 1）有關(guān)休息室設(shè)置的規(guī)定：休息室的設(shè)置不應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)區(qū)倉儲區(qū)和質(zhì)量控制區(qū)造成不良影響。 4）接收、發(fā)放和發(fā)運區(qū)域應(yīng)當(dāng)能夠保護物料、產(chǎn)品免受外界天氣（如雨、雪）的影響。 3）生產(chǎn)某些激素類、細(xì)胞毒性類、高活性化學(xué)藥品應(yīng)當(dāng)使用專用設(shè)施（如獨立的空氣凈化系統(tǒng)）和設(shè)備?！冬F(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)場 7S管理》 2022/8/19 2 序：現(xiàn)場管理的意義 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理至少可以衡量一個企業(yè)一下三個方面的現(xiàn)狀： 1 企業(yè)職工的凝聚力、執(zhí)行力； 2 可以反映企業(yè)的各項專業(yè)管理的水平； 3 間接地反映企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的 競爭力。 4）藥品生產(chǎn)廠房不得用于生產(chǎn)對藥