7s現(xiàn)場管理具體分析(ppt43頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，“ 7S” 活動就難以開展和堅持下去 。 — 對物的管理 。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。 ※ 定容 ： 用什么容器、顏色。 注意點： 這是提高效率的基礎 。 ? 注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 12:41:0712:41:0712:41Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:41:0712:41:0712:411/21/2023 12:41:07 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 41分 7秒 下午 12時 41分 12:41: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 41分 :41January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:41:0712:41:0712:41Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 41分 7秒 12:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時 41分 :41January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 更 具 競 爭 力 培育 三位一體的素養(yǎng) 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 個人態(tài)度如何形成？ ? 資訊的影響 ? 別人的影響（近朱者赤、 近墨者黑） ? 經驗的影響 ? 賞罰 團隊態(tài)度的形成？ ?領導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 目的： 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)。 ● 定制目視管理的基準 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ? 不用的設備集中管理 、 定期處理 車間 ——物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 3. 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時 間。 推行“ 7S“常犯錯誤： 工作太忙，沒有時間做 7S 7S就是大掃除 看不出 7S能帶來多少錢 7S我們早就做過了 7S活動就是 7S檢查 1S整 理
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