7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課件(ppt41頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?最大 (?。O限標志，如高度、重量、長度等極限量； ?封鎖或禁止使用的區(qū)域、物品； ?被隔離的區(qū)域； ?存在危險的區(qū)域 物品放置場所表示最大最小庫量 目視管理 警示燈 警示燈就是用燈光色彩表示某種狀態(tài)的發(fā)光器具，常用的有信號燈、指示燈、報警燈等，主要用途是將現(xiàn)場的異常情況通知給管理者或監(jiān)視人員。 第六步：紅牌的對策和評價 ?對紅牌要跟進改善進度 ?對實施效果進行評價 目視管理 看板作戰(zhàn) 現(xiàn)場布局看板 看板制作材料：繪圖紙與玻璃鏡框、硬質(zhì)塑料紙、過塑（覆膜）銅版紙。 降低庫存 零部件庫存量減少： 根據(jù)生產(chǎn)計劃及交貨期分批購入原材料，保證最低庫存量； 做好庫存管理，控制庫存金額； 定期盤點； 降低成品庫存： 客戶需要才生產(chǎn)； 客戶要多少生產(chǎn)多少； 客戶什么時候要就什么時候生產(chǎn)。 12:48:4312:48:4312:48Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:48:4312:48:4312:481/21/2023 12:48:43 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 48分 43秒 下午 12時 48分 12:48: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 48分 :48January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:48:4312:48:4312:48Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 48分 43秒 12:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時 48分 :48January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 布局設(shè)計三原則： 時間、距離最短原則； 物流暢通原則； 適變性原則； 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 改善工作現(xiàn)場的方法： 避免物料的外包裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場； 設(shè)計選用合適的盒、架等儲運物品，保證空間的充分利用； 私人物品禁止放在工作現(xiàn)場。 ?生產(chǎn)流程指示圖、布局圖 ?作業(yè)指導（步驟）或工藝標準 ?樣板（標準樣板、組裝樣板、客戶樣板、良品樣板、不良品樣板） ?關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖（重點指向標示） 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項 ?向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認為奇恥大辱； ?每個人都可以參與判斷什么是最好； ?掛紅牌時理由要充分，實事要確鑿； ?要區(qū)分嚴重程度，對已是實實在在問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌； ?頻率不宜太多，一般為一個月一次，最多為一周一次 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 第一步：紅牌方案出臺 ?確定紅牌作戰(zhàn)領(lǐng)導小組成員：各部門領(lǐng)導 ?確定時間：第一循環(huán)開始時間、持續(xù)時間（ 1～ 2個月） ?重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假相。表明下游工序的適時需求。 目視管理通過對員工的合理化建議展示、優(yōu)秀事跡和先進人物表彰、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容，使全員形成凝聚力和向心力。 目視管理的目的 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)出來，變成誰都一看就明白的實事。 7S的推進要點 節(jié)約（第六個 S） ? 就是對時間、空間、資源、材料、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 7S的推進要點 清潔（第四個 S） ? 對 整理、整頓、清掃之后的工作成果進行認真維護，隨時檢查，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài) 并且標準化，制度化。 7S的推進要點 整頓（第二個 S） 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準則，科學、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。 素養(yǎng)： 自覺遵守規(guī)定事項，養(yǎng)成良好習慣。編制： 7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理 目錄 ? 關(guān)于 7S ? 推行 7S的目的和作用 ? 7S的推進要點 ? 7S的推展手法 ——目視管理 ? 7S的項目展開 ? 如何推進 7S 關(guān)于 7S ? “7S” 只是對現(xiàn)場管理的最基本要求 ? 現(xiàn)場管理無小事 ? 在企業(yè)舊有的現(xiàn)場管理模式中，由于
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