【正文】 放在使用地 S 配線、配管是否雜亂。 S 原則上 100%設(shè)定物品放置位置。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 1 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 ? 2 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物 ? 3 車間不得亂放個人物品 ? 4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 ? 5 作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 ? 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 ? 7 作業(yè)員腳邊無零亂東西 ? 8 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 ? 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 ? 10 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 ? 13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 14 劃定位置擺放不良品 15 所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 17 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應(yīng)及時清理 19 個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20 地板上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物 21 現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)分要與不要 22 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 23 長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時修補 25 停工前應(yīng)及時打掃整理 26 拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 28 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 30 每個小組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進行一次 5S整理 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 小結(jié) 素養(yǎng)是 7S的重心。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實 推行 7S活動成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 成功推行 7S活動的八大要訣 F B D 堅持不懈、全面提高 全員參與、其樂無窮 現(xiàn)場巡查、明確問題 徹底領(lǐng)悟、自身推進 E 充分宣傳、大張旗鼓 領(lǐng)導(dǎo)掛帥、身先士卒 可視管理、一目了然 上下其心、明確改善 八大要訣 A G I E GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD C 1 啟蒙階段 2 導(dǎo)入階段 3 全面實踐階段 4 持續(xù)改善階段 5 全面提升階段 7S導(dǎo)入五部曲 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?開展 “ 7S”活動的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （一）自我管理的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （二）勤儉辦廠的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （三）持之以恒原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S現(xiàn)場管理法的 推行步驟 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 掌握了 7S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 7S活動的能力。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 3：擬定工作計劃及實施方法 ? ? ? ? ? ? ? （ 7S時間等） ? ，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 ? 7S現(xiàn)場管理法能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。 ? （二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。 ? (6)評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。 ?將 7S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識 ?7S活動應(yīng)該按照要求循序漸進地推進，在活動過程中注入具體的活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。將 7S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 常整理 ： 實施內(nèi)容 ： ?將私人物品與工作用品分開存放； ?明確不要品的歸類 。 實施方法 ： ? 秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實情況； ? 提供 7S稽查標(biāo)榜 、 記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查 。 20:21:4720:21:4720:21Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:21:4720:21:4720:211/21/2023 8:21:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 21分 47秒 下午 8時 21分 20:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 21分 :21January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:21:4720:21:4720:21Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 21分 47秒 20:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時 21分 :21January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ” ?7S培訓(xùn)已到此結(jié)束，希望這樣的培訓(xùn)能對你有所幫助和啟發(fā)，謝謝大家 ,祝大家心想事成，萬事如意！ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 常清掃： 實施內(nèi)容 ： ? 辦公室 、 辦公桌 、 文件的清掃 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 7S?？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?確定推行組織 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?制訂激勵措施 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?制訂適合本企業(yè)的 7S指導(dǎo)性文件 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?培訓(xùn)、宣傳 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?全面執(zhí)行 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?監(jiān)督檢查 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 由上可見： 在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 7S管理，既可以充分利用 ISO9000的原有資源及過程，又可以對 ISO9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。 正確認(rèn)識 ?7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng) 營效益如何都應(yīng)該予以重視。 誤區(qū)：工作太忙，沒有時間做 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：做 7S活動看不到和錢的關(guān)系 問題說明 ?干部的疑問：做 7S到底能夠帶 來什么效益上的好處？ ?有些人的借口：既然 7S并