7s管理體系和對標管理及其在本單位推進設(shè)想-文庫吧在線文庫
【正文】 的微笑與問候。銅回收率：銅回收率： 77 % 216。分解公司下達的考核指標，確定對標方向、分解公司下達的考核指標，確定對標方向216。按對標方向整理本單位數(shù)據(jù)，逐一形成對標項，針對性的去對標。收集整理對標數(shù)據(jù)，形成以數(shù)據(jù)為支撐的考查報告，確定本單位標桿，上報。2. 對外采集來的數(shù)據(jù)，要具體分析、甄別后采用。，要從制度上保障，重要管理人員要從外部解決趕標過程中可能存在的困難，要從制度上保障，重要的是制定完善有分配制度支撐的考核體系。選標單位的選標單位的 規(guī)模規(guī)模 、 裝備水平與我單位都很相近，可比性、參裝備水平與我單位都很相近，可比性、參照性更強。216。 一月 21一月 2116:55:5516:55:55January 31, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2116:55:5516:55Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 16:55:5516:55:5531 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/31 16:55:5516:55:5531 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。對標前摸清了自身家底，帶著數(shù)據(jù)、帶著明確的目標去對。對標管理? 概述 和鑫礦業(yè)選礦車間和鑫礦業(yè)選礦車間216。，立標要有實現(xiàn)可能， “墊起腳尖、跳一跳、夠得著墊起腳尖、跳一跳、夠得著 ” ， 立好標只是起點，需立好標只是起點，需要及時客觀的分解下去，真正落實到現(xiàn)場人員的頭上，激發(fā)員工的力量去趕要及時客觀的分解下去，真正落實到現(xiàn)場人員的頭上，激發(fā)員工的力量去趕標。跟蹤、糾偏、主動破除障礙。216。同類的、規(guī)模相近的選礦廠。人員構(gòu)成：車間主任、經(jīng)濟員、選礦技術(shù)員、機電專業(yè)人員人員構(gòu)成：車間主任、經(jīng)濟員、選礦技術(shù)員、機電專業(yè)人員 。對標管理? 概述 伊犁公司一礦對標管理伊犁公司一礦對標管理單位：元／噸單位：元／噸對標管理? 概述單位：元／噸單位：元／噸礦伊犁公司一礦對標管理伊犁公司一礦對標管理對標管理? 概述 和鑫礦業(yè)選礦車間和鑫礦業(yè)選礦車間以分析為基礎(chǔ)，以分解為手段，主動破障，確保取以分析為基礎(chǔ)，以分解為手段，主動破障，確保取得階段性對標管理成果得階段性對標管理成果立標背景 標桿確立 趕標措施 后續(xù)工作運轉(zhuǎn)率運轉(zhuǎn)率 標標選礦指選礦指 標標成本成本 標標人員配置人員配置 標標對標管理過程中的幾點體會對標管理過程中的幾點體會總結(jié)的幾點經(jīng)驗總結(jié)的幾點經(jīng)驗對標管理組織對標管理組織對標管理? 概述 和鑫礦業(yè)選礦車間和鑫礦業(yè)選礦車間對標管理? 概述 和鑫礦業(yè)選礦車間和鑫礦業(yè)選礦車間2023年選礦廠主要任務(wù)指標年選礦廠主要任務(wù)指標成本指標、成本指標216。 ”對標管理? 概述對標管理? 概述 美孚公司的速度、微笑和安撫管理（四美孚公司的速度、微笑和安撫管理（四）） 全美公認的回頭客大王是 “ 家庭倉庫 ” 公司 ，于是美孚的安撫小組把它作為標桿。 于是，對照潘克斯這一標桿，速度小組提出了改革措施：首先是在加油站的外線上修建?？奎c，設(shè)立快速通道，供緊急加油使用；加油站員工佩戴耳機，形成一個團隊，安全島與便利店可以保持溝通，及時為顧客提供諸如汽水一類的商品；服務(wù)人員保持統(tǒng)一的制服，給顧客一個專業(yè)加油站的印象。在 1992 年初，他們對旗下加油服務(wù)站的 4000 位顧客進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：有 80%的顧客 想要同樣的三件事： ； ； 。對標管理?起源1976年，美國施樂公司遇到了來自日本的競爭對手佳能公司的全方位挑戰(zhàn) —— 佳能公司以施樂公司的成本價銷售產(chǎn)品，使得施樂公司的市場份額從 82%直線下降到 35%。n 主要作用于以下 6種：n ；n 7S可以節(jié)約成本；n 7S可以縮短交貨期；n 7S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大；n ；n 7S可以提高全體員工的士氣。長期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。 v 誤區(qū)說明：v 認為員工的素質(zhì)太差，做不好 7S。讓設(shè)計人員做 7S是很大的浪費，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7Sn 誤區(qū)說明：n 這是把 7S與工作對立起來的錯誤認識。167。 誤區(qū) 2——7S 就是把現(xiàn)場搞干凈 216。n 目的 提高經(jīng)濟效益， 降低管理成本。 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價。 實施無垃圾、無污垢化。 實施無垃圾、無污垢化。 （ 3） 將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等） （ 4） 進行標識。 （ 2）行動要快速果斷。7S管理?目的n 1．改善和提高企業(yè)形象n 2．促成效率的提高n 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率n 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)n 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)n 6．降低生產(chǎn)成本 n 7．改善員工精神面貌，使組織活力化n 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期7S管理?作用（八大作用）n —7S 為最佳的推銷員n —7S 是品質(zhì)零缺陷的護航者n —7S 是節(jié)約能手n —7S 是交貨期的保證n —7S 是高效率的前提n —7S 是安全的軟件設(shè)備n —7S 是標準化的推動者n —7S 可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位將物品區(qū)分為 有用的與無用的 ，并將無用的物品清除掉。 吐爾孫交流內(nèi)容交流內(nèi)容7S管理管理對標管理對標管理7S管理?起源7
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