【正文】 PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S的內(nèi)涵 (素養(yǎng)篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?素養(yǎng) ? 每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 7S推進原理 整頓 清掃 修養(yǎng) 整理 清潔 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 心態(tài)或態(tài)度 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 安全 節(jié)約 1. 整理（ SEIRI） 將有用的東西和沒有用的東西分開，將沒有用的東西清理掉。 2. 整頓（ SEITION） 將有用的東西放在應(yīng)該放的地方，并做好標識。 3. 清掃（ SEISO） 清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 4. 清潔（ SEIKETSU） 將前 3S成果維持住。 5. 安全 (SAFETY) 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生 （ SAVE ） 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而 創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 7. 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S工作的前期準備 ? 制定活動程序 決策、成立組織、制訂方針目標、制定實施計劃、建立考核標準、培訓(xùn)教育、樣板區(qū) 7S活動、總結(jié)改進、活動全面展開、檢查考核評比 ? 成立推行組織 主任由企業(yè)負責人擔任 ? 制定目標方針 于細微之處著手，塑造公司新形象（方針） 現(xiàn)場管理 100%實行三定：定位、定容、定量（目標） ? 加強輿論宣傳 ? 外出觀摩參觀、教育培訓(xùn) ? 樣板區(qū)的 7S活動 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 零虧損 缺陷零 浪費零 故障零 投訴零 事故零 不良零 切換產(chǎn)品時間零 推行 7S的作用 7S八大作用 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?7S與經(jīng)營的關(guān)系 7S是達到經(jīng)營目的的一個手段，他和改革運動一樣具有共同的特點，但是要單獨判斷 7S做到怎樣程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的。這猶如參加萬米比賽的選手，相信練習(xí)蛙跳是一種基本練習(xí)，且不斷的去練習(xí)它，但要知道需要練多少次才能提高成績確是非常困難的。因此，我們并不是通過 7S來看事物，而是由經(jīng)營額及利潤等來看 7S進展情況，也就是說我們應(yīng)徹底的進行現(xiàn)場活性化及組織系統(tǒng)化，直到有好的成績。換言之，我們不從工廠美觀的程度上而是從營業(yè)額和利潤有良性循環(huán)的角度看 7S的話，我們自己就可以判斷 7S進行的是否良好了。 ? 7S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱。 ? 首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠， 7S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何?xùn)練每個人，使每個人能成為對自己的行為負責就變的十分重要。 ? 其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠，就是徹底的清理。目前我們很少清理到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮，這是一場意識革命 ? 再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠，借著眼睛觀查，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工作，避免發(fā)生錯誤，這也可以說是 7S的標準化。 7S的三大支柱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S推行要領(lǐng) 在工作場所內(nèi)全面檢查，包括看的見的和看不見的。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑵制定需要和不需要的判別基準 。 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 區(qū)分 □設(shè)備 □輔具 □計量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名 型號 數(shù)量 原因 □生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設(shè)計變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑷調(diào)查使用頻度，決定日用量。 制定基準應(yīng)針對全公司，進入實施階段前，應(yīng)積極召開會議，調(diào)整基準 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準 一年沒用過一次的物品 廢棄 放入暫存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 放在現(xiàn)場附近 三個月用一次的物品 放在工程附近 一星期用一次的物品 放在使用地 三天用一次的物品 放在不要移動就可以取到的地方 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑸制定廢棄物處理方法。 S 制定不要物品的回收制度。 S 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。 S 設(shè)定廢棄小組。 S 盡量不制造不要的物品。 破 爛 不可燃的 空 罐 （鋁 ） 垃 圾 可燃的 紙 類 報 紙 空 瓶 (玻璃 ） 空 桶 （鐵） 以指定方法處理 賣給業(yè)者 燒毀 回收不用品時分類是關(guān)鍵所在 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑹每日自我檢查 S 所在崗位是否亂放不需要物品。 S 配線、配管是否雜亂。 S 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。 S 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD S 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 S 要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 S 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 S 另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 ⑴落實前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費。 S 連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。 重點 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑵布置流程，確定放置位置 S 參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準 ” 決定置放場所。 S 原則上 100%設(shè)定物品放置位置。 S 流程布置遵循基本原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則等。 S 物品放置要定位，定量。 S 生產(chǎn)線附近只能放置需要的物品。 S 堆高一般 120cm。 S 危險品應(yīng)在特定的場所保管。 S 不良容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放在潮濕場所。 S 無法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標識牌，注明原因，放置時間，負責人，預(yù)計放置何時等。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 1 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 ? 2