7s管理基礎培訓課件(ppt64頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 資料 ? 客觀、公正、有記錄地實施評價 ? 整改措施。 :27:1220:27Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 8時 27分 12秒 20:27:1221 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 27分 12秒 20:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 8時 27分 12秒 20:27:1221 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 公司 節(jié)約 （ SAVING） 二○二三年一月二十一日星期六 17 ? 定義： 減少不必要的浪費，創(chuàng)造利益，以工作環(huán)境為自家。 7S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 39 公司 7S活動全面實施及檢查 ? 7S的全面實施 1. 試行結果檢討，確定正式實施辦法 2. 高層領導決心下達 3. 實施辦法消化 ? 活動檢查（自查、互查和專項檢查） 40 公司 評價公布及獎懲 ? 評委會檢查結果公布 ? 實施獎懲措施 二○二三年一月二十一日星期六 41 公司 綜合分析與持續(xù)改進 ? 問題點的整理和檢討 ? 定期檢討：融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實行：采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 42 公司 納入日常管理 43 標準化 公司 內容提要 ? 何為 7S ? 7S的作用與好處 ? 7S的推行步驟 ? 配合 7S的管理技巧 ? 7S的推行注意事項 44 公司 配合 7S的三大技巧 ? 目視管理的運用 ? 顏色管理的運用 ? 3UMEMO的運用 45 公司 何為目視管理 46 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準”究竟達到什么程度的顯在管理。 20:27:1220:27:1220:27Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:27:1220:27:1220:271/21/2023 8:27:12 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 27分 12秒 下午 8時 27分 20:27: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:27:1220:27:1220:27Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 27分 12秒 20:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 遵守工安 守則 ? 進行工安演練 ? 明確工安警示標示 公司 節(jié)約 的推行要領 62 ? 減少浪費產生，不制造浪費 ? 隨手做好環(huán)境保護，保護地球 ? 加強 資源回收，以節(jié)約為目的 ? 推動至家庭，減少開銷，開源節(jié)流 公司 圖解 7S 63 公司 公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 效果： 從心中就有 “ 應有與不應有 ” 的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念 ? 注意： 正確的價值意識 —「使用價值」，而不是「原購買價值」 二○二三年一月二十一日星期六 11 公司
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