【正文】 512:40:2512:401/21/2023 12:40:25 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 40分 25秒 下午 12時(shí) 40分 12:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時(shí) 40分 :40January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:40:2512:40:2512:40Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 40分 25秒 12:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時(shí) 40分 :40January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。. 推行 7S失敗之原因 企業(yè)主或高層管理未予支持和關(guān)注 中層干部不予配合 作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制 推動部門或人員的決心不夠 7S部分或方案制訂不完整 推行 7S失敗之原因 考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、不公平 教育訓(xùn)練或宣傳不夠 主持單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通 未制訂目標(biāo)，并定期作效果確認(rèn) 沒有不斷地檢查與修正 管理層 7S之責(zé)任 依公司之 7S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 7S之障礙與困難點(diǎn) 必要時(shí)，參與公司評分之工作 7S評分缺點(diǎn)之改善或申訴 定期督促檢查部屬執(zhí)行情況 管理層 7S之責(zé)任 物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層 保管的工具要整理 紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 隨時(shí)注意上級的解說并加以配合 推動 7S的成功技巧 善用 [情 ],[境 ]管理 * [情 ] :善用人類的 [歸屬感 ]需求 ,在心理層面塑 造 [家 ]的感受 ,以激發(fā)員工對 7s活動的自在與投入 . * [境 ]:利用外在的軟 ,硬件宣染 ,加強(qiáng)員工的實(shí)際 體驗(yàn) ,誘發(fā)參與活動的動機(jī) . Thank you for listening！ 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2）一般廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。另外，部分資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進(jìn)行存儲，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。 ? 目的 ： 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 5S 沒有人能 完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 目的 ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團(tuán)隊(duì)精神 特別說明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。在清掃工作的同時(shí)也在做點(diǎn)檢，哪怕一個(gè)小小的問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)就是阻止了一個(gè)大問題的發(fā)生 ? 對一些設(shè)備即使在內(nèi)部的污垢、油膩、灰塵也要打開蓋板進(jìn)行清掃，在清掃中例行設(shè)備的點(diǎn)檢，這樣就可以發(fā)現(xiàn)平時(shí)注意不到的缺陷，找到設(shè)備潛在問題。 ? …… ? 持續(xù)清掃點(diǎn)檢，杜絕污染源 污染是一切異常與不良的根源 查找污染源 ? 每天不停在做清掃，灰塵、油漬等垃圾也在不停的產(chǎn)生。 ? “傻瓜”現(xiàn)場包括了豐富智慧 1. 管理者的現(xiàn)場管理智慧 2. 形成改善氛圍，全體員工的素養(yǎng)和智慧 讓 5S成為一種習(xí)慣 5S清掃、清潔 形式化 行事話 習(xí)慣化 （三）清掃（ SEISO） ?定義 : 徹底清掃 ,無污無塵 . ?說明：將垃圾，污垢，異物等清除，并去除污染源 ?效果：工作場所，設(shè)備無污無塵，高機(jī)動率 ? 重點(diǎn)： *污染源去除 *全員預(yù)防保養(yǎng) 清掃的目的是 檢查 ※ 從環(huán)境方面著手，去除心理上潛在的（不關(guān)心、無視、無知）缺陷來提高工作是積極性。 4. 實(shí)施整理的主要方法 ? 使用頻率法 ? 價(jià)值分析法 ? 尋寶法 ? 紅牌作戰(zhàn)法 ? 定點(diǎn)拍攝法 （二）整頓 ? 把留下來的 必要的東西 依規(guī)定的位置分門別類排列好； ? 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的定位和標(biāo)識。 整理 將必要物品與非必要物品（不要物）分開，在崗位上只放置必要物品 騰出空間，防止混用 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高工作質(zhì)量； ? 消除取物錯(cuò)誤； ? 有利于減少庫存，節(jié)約有限空間； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。7S現(xiàn)場管理與改善 培訓(xùn)師： **** 2023年 11月 我們滿足于我們 的現(xiàn)狀嗎？ 我們的工作區(qū)域、辦公室會看到的情況： 我們會常常看到的情況 我們也會常?？吹竭@樣的情況 7S的起源 7S起源于 5S管理體系 7S成功 —5S是關(guān)鍵 2S是核心 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是企業(yè)通用的一種管理方法。 整理推行的要領(lǐng) 1. 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對待； 2. 在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰的，有多昂貴，也堅(jiān)決處理掉，絕不手軟！ 整理推進(jìn)步驟 ? 第一步：現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)檢查 —物品整理清單 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 ? 辦公區(qū)： 文件、資料、表單記錄、圖表、書籍、儲存柜、桌椅等。 注意： 1. 整頓是研究提高效率的科學(xué)。 清掃方法： ① 從上到下 ②從里到外 ③ 從臟到凈 ④ 從繁到簡 ⑤從 INPUT 到OUTPUT 清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，把設(shè)備 保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的工作環(huán)境 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 力求零故障、零損耗 特別說明 除了能夠消除污垢，保障員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn) 設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的 規(guī)劃小組 日?；?3分鐘 5S 污染源發(fā)現(xiàn)、提列 污染源對策、防治 清掃測定、評估 責(zé)任區(qū)域劃分 細(xì)部清掃（設(shè)施、環(huán)境、原料 …… ） 全場大清掃展開 設(shè)定清掃 原則與標(biāo)準(zhǔn) 定點(diǎn)拍照、成果發(fā)布、文宣活動 獎(jiǎng)懲、文宣活動