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【正文】 和步驟 7S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 7S的重要性 以團隊方式推動 訂定明確可測量的 7S活動目標 建立合理的考核制度 持續(xù)改進 7S 推行方法 —— 點式 和 面式 定點攝影法 —— 評分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡單易行 —— 全面細鎖 時間短 —— 時間長 推動工具：照片 —— 推動工具：評分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 7S 推行步驟演示 第一步：確定 7S活動推行流程及順序 7S推行流程計劃： 高層主管決策 —— 設定活動目標 —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責 —— 擬定 7S推行活動計劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評價制度 —— 示點開始 —— 評價與檢討 —— 完善 7S推行制度 —— 全公司展開 第二步：成立推行委員會 7S推行組織： 7S推行委員會 主任委員 稽核員 改善智囊團 委員 委員 委員 第三步：確定委員會各推行職責 推行組織職責 —— 7S推行委員會 組織制定公司推行 7S方針、目標及計劃 組織人員培訓，制定可行的獎懲措施 主導全公司 7S活動的展開 方針與目標范例： 方針：徹底推行 7S， 營造一流企業(yè)環(huán)境 方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場，從 7S開始 目標：全年度進出倉無投訴 目標：庫存數(shù)據(jù)準確率 100% 目標：庫存周轉(zhuǎn)率上升到 90% 第四步：確定推行方針和目標 第四部分 圖片案例 倉庫常見問題 必須立即改善 思考 :以下不符哪個 S? 整理不徹底，擺放凌亂，要與不要的沒有區(qū)分 思考 :以下不符哪個 S? 整理上的缺失，無用的東西沒有清除 思考 :以下不符哪個 S? 整頓，標識不清 思考 :以下不符哪
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