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【正文】 施辦法 : ，分別標(biāo)示每日考核結(jié)果。 每週獎(jiǎng)勵(lì)：公佈第一名，該班每人發(fā)給汽水一瓶。 (2)15%良品與不良品 (待修品 )是否有明顯的區(qū)分出來，有 無明顯的標(biāo)示。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)後實(shí)施修訂時(shí)亦同。 六、充份利用定點(diǎn)攝影法。 37 7S管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 6時(shí) 40分 :40April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 40分 26秒 06:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:40:2606:40:2606:40Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 40分 26秒 上午 6時(shí) 40分 06:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 06:40:2606:40:2606:404/1/2023 6:40:26 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:40:2606:40:2606:40Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 40分 26秒 06:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 Ⅳ 7S之維持 一、選擇某固定時(shí)間，部門主管再次接受教育訓(xùn)練 的洗禮，提升 7S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓 。 四、週競賽或月競賽成績公佈後立即公開獎(jiǎng)懲。 時(shí)間： 檢討期： 檢討試行結(jié)果。 (4)10%工作環(huán)境區(qū)堿是否隨時(shí)保持在潔淨(jìng)狀態(tài) (包括工作 檯、環(huán)境四周 )。 ：第一名該班獎(jiǎng)金 2,000元。 2. 推行機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保護(hù)制度。 3. 數(shù)量標(biāo)示，易於管制與追蹤。 階段 顏色 實(shí) 施 程 度 對策 一 黑色 5S尚未實(shí)施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓 清掃 四 藍(lán)色 清掃 清潔 五 綠色 清潔 素養(yǎng) 25 7S管理 評 價(jià) 5S 對 象 作 業(yè) 內(nèi) 容 紅 黃 藍(lán) 綠 材料、半成品、成品 整理過期的材料、半成品、成品、重新鑑定、區(qū)分要與不要，確保品質(zhì)。 ●改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 … 等的機(jī)器 設(shè)備、物品，設(shè)法撲滅污染源。23 7S管理 目 錄 一 . 為什麼 7S是工廠管理合理化的根本 二 . 7S的 含 義 三 . 7S的實(shí)施方法 四 . 7S的導(dǎo)入與推行 － 1－ 7S管理 壹、為什麼 7S是工廠管 理合理化的根本 11 為什麼要合理化 合理化者： 企業(yè)之大事 生死之路 存亡之道也 沒有人能保證一個(gè)企業(yè)能水續(xù)的經(jīng)營，昨日 還在經(jīng)營的企業(yè)，今日已不知去向，過去顯赫一 時(shí)，舉足輕重的企業(yè)，還曾信誓旦旦的「立足臺 灣、進(jìn)軍大陸、放眼天下」，現(xiàn)在不得不改弦易 轍，根據(jù)統(tǒng)計(jì) 一個(gè)企業(yè)的壽命能超過 15年以上者 ，僅佔(zhàn) 60%左右，而能超過一個(gè)人的壽命的（平 均 70歲來計(jì)算），則又不超過 15%，經(jīng)營企業(yè)之 艱辛，可見 一斑。 15 7S管理 無”心”的清掃 不在乎油污 ○ 漠視髒亂的 A ○ Ⅰ 的機(jī)器設(shè)備 ○ 工作環(huán)境 不可能實(shí)施 ○ 品保制度 B ○ Ⅱ 保養(yǎng)制度 ○ 無從推展 污染源逐漸侵 ○ 品質(zhì)異常無法 C ○ Ⅲ 蝕機(jī)器設(shè)備 ○ 再發(fā)防止 “當(dāng)機(jī)”事件 ○ 品質(zhì)抱怨 D ○
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