7s培訓材料(存儲版)
【正文】 工作士氣，增進工作效率 減少浪費，節(jié)約資源單擊 7S 為何要推行 7S 減少故障出現(xiàn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 孕育良好企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì) 2 指南 陸良分公司 2023年 7S現(xiàn)場管理培訓計劃 企業(yè)管理科 3 前言 實施 7s管理能 很好的展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形像，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的 要求 。 要做到一流企業(yè)，我們就要理解 7S 12 1S整理： 將工作現(xiàn)場 （辦公區(qū)域、倉庫） 區(qū)分要的和不要的，保留需要的東西，撤除不需要的東西 目的： 騰出空間，予以適用 預(yù)防無用，誤送 塑造清爽的工作現(xiàn)場 做法： 不能用、不再用的物品報廢處理 每天用的置于安全的地方 13 推進整理的步驟 現(xiàn)場檢查 區(qū)分必需品和非必需品 清理非必需品 非必需品的處理 每天循環(huán)整理 14 分類堆放 ?把生產(chǎn)收購物資、低值易耗品、食堂用品用具進行分類堆放。 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所 26 節(jié)約的推薦重點 1）嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)報銷制度，合理使用各種經(jīng)費， 杜絕不合理費用支付 ； 2）強化計劃管理，根據(jù)合同合理調(diào)配庫存產(chǎn)品，減少 庫存積壓，降低生產(chǎn)成本； 3）提高員工的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量，減少同樣事故的 重復(fù)發(fā)生，減小質(zhì)量損失 ； 4）加強員工的節(jié)約意識教育與培訓，節(jié)約用水、用電， 減少浪費； 27 安全 重視員工的安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然 目的： 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所以的工作應(yīng)建立在安全的前提下 做法： 上班前的準備工作 上班前做好前 5S 有標準作業(yè)指導(dǎo)書 做好安全預(yù)防工作 做好消防工作 下班時做好前 5S 28 推進安全的步驟 制定現(xiàn)場安全作業(yè)標準 , 規(guī)定員工的著裝要求（收購人員） 預(yù)防火災(zāi)的措施 應(yīng)急措施 日常作業(yè)管理 29 安全操作事項 1) 電源開關(guān)、風扇、燈管損壞及時報修 2) 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況 3) 特殊工位無上崗證嚴禁上崗 4) 正在維修或修理設(shè)備貼上標識 5) 危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示 30 素養(yǎng) 通過整理、整頓、清掃、清潔活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習慣，并且做到以公司為榮。 ，遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保質(zhì) 保量完成生產(chǎn)、工作任務(wù) 。 第五步，使大家習慣成自然，使每位員工都養(yǎng)好良好的禮儀和行為習慣，自覺遵守規(guī)章制度，提升素養(yǎng)水準。 07:14:4607:14:4607:14Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:14:4607:14:4607:141/21/2023 7:14:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 14分 46秒 上午 7時 14分 07:14: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 7時 14分 :14January 21, 2023 ? 1業(yè)余
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