7s基本知識(shí)與施行ppt71頁-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 16分 24秒 07:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 16分 24秒 07:16:2421 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:2407:16Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 ? 降低因 “尋找 ”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。 ? 可以減少材料浪費(fèi)，材料費(fèi)用的降低相當(dāng)于單位產(chǎn)品成本的降低。 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 5S~~素養(yǎng) ? 定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 ? 要點(diǎn)：制度化及考核 ——7S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰 ? 目的： 維持上面 3S的成果 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 ? 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化、定期檢查 ? 落實(shí)前 3S工作 ? 制訂目視管理的基準(zhǔn) ? 制訂 7S實(shí)施辦法 ? 制訂考評(píng)、稽核方法 ? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 7S活動(dòng)。 ? 要點(diǎn)：責(zé)任化 ——明確崗位 7S責(zé)任 ? 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 ? 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化 ? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ? 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ? 開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ? ? 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ? 分析現(xiàn)狀 ? 將物品歸類 ? 決定物品存放點(diǎn) ? 堅(jiān)決貫徹把東西儲(chǔ)好的原則 ? 對(duì)前一步驟整理的工作要落實(shí) ? 需要的物品明確放置場所 ? 擺放整齊、有條不紊 ? 地板劃線定位 ? 場所、物品標(biāo)示 ? 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 “3要素 ”：場所、方法、標(biāo)識(shí) ? 放置場所 ——物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 項(xiàng)目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任單位 \人 不用物品 已淘汰的舊品 已無法使用的東西 報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營者 很少使用的物品 半年到一年使用1— 2次或一年沒有用過的物品 歸還原保管部門放入咱存?zhèn)} 部門主管 偶爾使用的物品 一周到半年用 1次的物品 放在使用第附近或放在職場附近 班組長 經(jīng)常使用的物品 每小時(shí)到每周用到的物品 放在不需移動(dòng)就可以取到的地方 作業(yè)者 ？ ： 一位管理人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。 。 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)，形成了 ”，所謂 “7S、 ”10S都是從 “5S里衍生出來的。講師 :曾 斌 單位 :工程部 ? 7S的由來與涵義 ? 企業(yè)推行 7S的目的與作用 ? 7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ? 7S與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ? 7S現(xiàn)場管理法的推行步驟 ? 5S的起源： 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員（ man）、機(jī)器（machine）、材料 (material)、方法 (mathed)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 ? SEIRI(整理 ) ? SEITON(整頓 ) ? SEISO(清掃 ) ? SEIKETSU(清潔 ) ? SHITSUKE(修養(yǎng) ) ? 節(jié)約 (Save) ? 安全 (Safety) ? 因?yàn)榍?5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “S”，所以簡稱為 “5S”， 5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（ Safety），即形成了 “6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（ Save），形成了 “7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（ Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（ Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行 “12S”。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的
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