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公司治理結(jié)構(gòu)(ppt71頁)-免費(fèi)閱讀

2025-03-21 16:16 上一頁面

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【正文】 它代表了對(duì) 各種活動(dòng)負(fù)有責(zé)任一方的反饋 機(jī)制,要涉及到雙方,即:擁 有要求說明責(zé)任權(quán)利的一方和 擁有說明責(zé)任義務(wù)的一方 ? 分類: 垂直的說明責(zé)任、水平的說明 責(zé)任 說明責(zé)任與公司治理機(jī)制 股 東 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)者 債權(quán)人 社 區(qū) 消費(fèi)者 供應(yīng)商 法 人 契約關(guān)系 授權(quán)關(guān)系 水平說明責(zé)任 垂直說明責(zé)任 公司的說明責(zé)任關(guān)系 公司治理 機(jī)制 內(nèi)部治理 機(jī)制 外部治理 機(jī)制 經(jīng)理營(yíng)者 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 股東大會(huì) 消費(fèi)者 供應(yīng)商 職工 債權(quán)人 公司治理機(jī)制 說明責(zé)任與企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 團(tuán) 集 ? ? (母)公司 M 關(guān)聯(lián)公 司 A (子 )公司 C 關(guān)聯(lián)公司 B 債權(quán)人 供應(yīng)商 社 區(qū) 其他利益相關(guān)者 水平說明責(zé)任關(guān)系 垂直說明責(zé)任關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)的說明責(zé)任關(guān)系圖 集團(tuán)治理內(nèi)邊界 圖 集團(tuán)治理內(nèi)邊界 公司 M 子公司 a 子公司 c 子公司 b 控制權(quán) 集團(tuán)治理外邊界 公司 M 關(guān)聯(lián)公司A 關(guān)聯(lián)公司B 關(guān)聯(lián)公司C 發(fā)言權(quán) 圖 集團(tuán)治理外邊界 企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 我們可以將企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制概括為三個(gè)方面: 母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制 、 子公司及其他利益相關(guān)者的保護(hù)機(jī)制 、 關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 第二節(jié):母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制 ?母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的比較 ?母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的選擇 ?母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的表現(xiàn) 母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的比較 ? 直接控制機(jī)制 ? 間接控制機(jī)制 ? 混合控制機(jī)制 控制機(jī)制的項(xiàng)目比較: 母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的選擇 嚴(yán)格控制的需要 母公司是否需要對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格的控制 , 關(guān)鍵在于為了達(dá)到集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) , 子公司需要與母公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生多大程度的聯(lián)系 。 OECD的 《 公司治理原則 》 : 不單純強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的概念和內(nèi)容,而涉及到許多具體的治理機(jī)制。 主要特點(diǎn) 是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。 信息 網(wǎng)絡(luò) 廣義的公司治理: 則不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡。 股東的權(quán)力; 對(duì)股東的平等待遇; 利害相關(guān)者的作用; 信息披露和透明度; 董事會(huì)責(zé)任。 當(dāng)母公司希望從與子公司的相關(guān)活動(dòng)中獲取內(nèi)部收益時(shí) , 母公司則有必要對(duì)子公司進(jìn)行持久的嚴(yán)格控制 , 如下面一些情況:子公司處于母公司價(jià)值鏈的下游;利用母公司的副產(chǎn)品和工藝;共享母公司的品牌和銷售渠道等 。 第四章 公司治理邊界與企業(yè) 集團(tuán)的公司治理 討論 :什么是“公司治 理” ? 第一節(jié):公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?治理、管理的關(guān)系 ?治理成本 ?管理成本 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) 治理與管理的關(guān)系 監(jiān)督 說明責(zé)任 戰(zhàn)略管理 決策 控制 治 理 管 理 治理成本 C Q O Q* C2 C1 管理成本 C Q O Q* C2 C1 子公司化規(guī)模起點(diǎn)的確定 C Q O Q* C2 C1 C3 第一節(jié):公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性 ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) 企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性 ?子公司數(shù)量 ?子公司層次 ?關(guān)聯(lián)公司數(shù)量
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