企業(yè)文化的管理ppt71頁-文庫吧在線文庫
【正文】 致富思源，富而思進 現(xiàn)代企業(yè)制度改革是使我們 成為 有產(chǎn)者 、投資者，而不是 有錢人； 成為 負債者 ，而不是 債權人 。 企業(yè)家精神更多地是對這種欲望的一種抑制或至少是一種“理性的”緩解。 為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 4）精神 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 文化建設是“行為規(guī)范化”過程 企業(yè)文化建設是將 隱含文化成文化 , 無形知識有形化 , 經(jīng)驗知識科學化 的過程 . 8 核心價值觀的基本內(nèi)容 1）企業(yè)追求（愿景，使命， VITION） 華為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè) . 傅山藥業(yè)的目標追求： 十年內(nèi)發(fā)展成一個以 OTC藥品銷售為主導，相關多元化產(chǎn)品并存的營銷企業(yè)。 更需要不斷地學習和培訓，而不是依靠熟練和原有 的經(jīng)驗?！暗萌诵恼叩锰煜隆保笆繛橹赫咚馈?。（ ISDN，大慈恩寺） 顧客停止購買原有公司產(chǎn)品的原因 主要在企業(yè)文化 死亡 1% 搬走 3% 建立了其他關 5% 競爭者爭取顧客 9% 產(chǎn)品令人不滿意 14% 公司職員表現(xiàn)出莫不關心的態(tài)度 68% 文化問題 5 企業(yè)的人性假設 顧客滿意度決定于員工的滿意度。 美國人 善于創(chuàng)造新概念、善于發(fā)明，是由于其崇尚科學、鼓勵創(chuàng)新發(fā)明的文化。 企業(yè)文化是不斷變化的，不是僵化的，文化的發(fā)展又推動公司的發(fā)展。 5 文化與企業(yè)可持續(xù)成長 企業(yè)成長需要一種獨特的企業(yè)文化。 4 企業(yè)文化不是社會文化 社會文化 : 中國文化 , 世界文化 . 社會文化與企業(yè)文化的關系 : 人類文化是企業(yè)文化的無盡源泉 。 文化賦予企業(yè)的產(chǎn)品和服務以不同特色。 有公司提出口號：一個公司到了不依賴人才，不依賴技術，不依賴資金的狀況，才能真正進入自由王國。 地域紐帶 。 這就需要一系列假設系統(tǒng)。 – 一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利。 2 文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動力 現(xiàn)代企業(yè)的目標是可持續(xù)成長。 惡性競爭。 B 能舉賢薦能的人。 – 例 1 終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習慣，不是明確的制度。 文化給員工希望，給工作以意義。 每個企業(yè)夠有自己的核心價值觀。 信息紐帶 。 最打動顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務中的企業(yè)文化 . 2 企業(yè)文化不同于文化活動 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動， 盡管企業(yè)文化有時滲透在這些活動之中。 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠追求的境界。 未來的新文化，新價值觀可能會大量產(chǎn)生與企業(yè)。 消極文化，積極文化； 統(tǒng)一文化，離散文化； 隱含文化，成文文化； 7 文化作用的局限 文化不是萬能的。 *“黃、賭、毒”要不要做？ *做不到行業(yè)第一第二的要不要做？ *不賺錢的要不要做？ “企業(yè)愛財， 取之有道” 從“成功”到“成道”，長壽企業(yè)一般是“有道”的企業(yè)。 3 對人的管理實質(zhì)是 對人的 知識 和 價值觀 的管理 你的核心價值觀是什么？ 人類的六種核心價值觀： 政治人 經(jīng)濟人 科學人 社會人 審美人 宗教人 4 文化是財富創(chuàng)造的價值體系 1） 創(chuàng)業(yè)時期 企業(yè)做什么，怎么做和做成 什么樣決定于創(chuàng)業(yè)者的價值觀。 高新技術、知識型企業(yè)的員工，一般80%以上從事的是知識工作，是知識工作者。 2）知識工作者的需求特點 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢。這就是權力智慧化
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