企業(yè)文化與項目管理(ppt92頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 組織能力 為了達成部門的目標，利用每一個人員的特點進行任務的分擔，發(fā)揮全體人員的能力，同心協(xié)力，使部門運作達到 1+1≥2 的效應。管理者的素質要求（ 7） 幽默的能力 管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效地完成工作。 管理者的素質要求（ 13） 概念化能力。 以公司的總體目標來處理問題 項目管理既是一門科學也是一門藝術。 協(xié)調項目組織中的人際關系 人員的確認 有效的項目管理應該遵循以下起止周期。在某些情況下，項目的實施是為了解決某種問題。 有能力的項目經理 匯報制度具有以下特征： 18:13:5918:13:5918:135/12/2023 五月 21五月 2118:13:5918:13:59May 五月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 18:14:0018:14:0018:145/12/2023 五月 21五月 2118:14:0018:14:00May 五月 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 18:14:0018:14:0018:145/12/2023勝人者有力，自勝者強。 五月 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。consecteturnullautNullaidipsum20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12 18:14:0018:14:0018:14Wednesday, 五月 21五月 21Wednesday,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。五月 18:14:0018:14:0018:14Wednesday, 五月 21五月 21Wednesday,20231行動出成果，工作出財富。五月 18:13:5918:13:5918:13Wednesday, 五月 21五月 21Wednesday,項目計劃一旦實施，我們就需要開始密切注意計劃的進展情況。 需要做哪些工作以及這些工作會有什么影響？（具體工作） 對客戶需求的及時反映 項目的最終產出或結果明確嗎？項目成功的關鍵因素 培訓 評估項目成果 確立項目需求 每個項目只能夠進行一次，它具有具體的起始和結束時間，以及最后交付的結果。 當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。管理者的素質要求交流、交際能力 為了能夠進行直接地意見溝通、交流必要的信息，應具備高度的說話、傾聽、商談、疏通及說服對方的能力。管理者的素質要求（ 1）專業(yè)能力 在所管轄的團隊內，對自己的業(yè)務嫻熟，能夠指導下屬并向上司提供建議幫助正確判斷，這是開展工作必須具備的能力。 反省工作方法 觀察工作的結果，積極地經常思考現(xiàn)在的做法是否適當、有無問題等。正確做好應做的事情就是管理。 制度：管理的運行需要條理，這個條理則由大家制定，由大家遵守。它是一種方法，也是一種制度；是一種科學，也是一種藝術。 每位管理者都必須回答的問題：1. 為什么管理者常常抱怨存在問題，而不去主動解決這些問題？2. 為什么管理者常常抱怨部下素質低，而不考慮自己的責任？3. 為什么不去思考如何將 本職 工作做的更好？4. 為什么很多管理者害怕直接的，坦誠的與下屬對話，而是訓斥或推委？5. 為什么有些管理者不愿把工作意圖完全告訴下屬？分析我們企業(yè)內執(zhí)行力弱的原因? 自以為是，不愿溝通? 想做好，只因精力不
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