企業(yè)文化與項目管理(ppt92頁)-wenkub
2023-02-10 09:07:33 本頁面
【正文】 為什么不去思考如何將 本職 工作做的更好？4. 為什么很多管理者害怕直接的，坦誠的與下屬對話，而是訓斥或推委？5. 為什么有些管理者不愿把工作意圖完全告訴下屬？分析我們企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力弱的原因? 自以為是，不愿溝通? 想做好，只因精力不足? 責任心不強，怕麻煩 ,尋找各種借口? 素質(zhì)偏低，不知如何做? 為了自己的利益，阻礙別人執(zhí)行? 職責不明確，能推則推討論的問題? 負責執(zhí)行的管理者究竟應(yīng)該做些什么？? 應(yīng)該如何避免成為一名微觀管理者？? 如何避免過于陷入企業(yè)日常管理的細節(jié)當中呢？? 各層管理者應(yīng)怎樣用人、育人、留人，避免用錯人？如何提高執(zhí)行力? 了解你的企業(yè)，按 正確 的流程去執(zhí)行? 了解你管轄的員工，培養(yǎng)他們的良好工作習慣和團隊精神? 堅持以事實為基礎(chǔ)確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序? 迅速落實? 對執(zhí)行者進行獎勵? 提高員工的能力和素質(zhì)? 了解你自己? 讓適當?shù)娜藦氖逻m當?shù)墓ぷ鞅羞@一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在人生的各個領(lǐng)域取得了非凡成就。執(zhí)行力是企業(yè)文化的一種表現(xiàn) 如何完成任務(wù)的學問執(zhí)行執(zhí)行有關(guān)調(diào)查表明? 成功的企業(yè)： 20％靠策略， 60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力? 企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力? 企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力? 在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答： “報告長官，是 ”、 “報告長官，不是 ”、 “報告長官，不知道 ”、 “報告長官，沒有任何借口 ”。 企業(yè)文化以種種微妙的方法溝通人們的思想感情，融合人們的理想、信念、作用、情操，培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識。它外顯于企業(yè)風貌，其表現(xiàn)形式與政治、經(jīng)濟或社會習俗有關(guān)；內(nèi)顯于企業(yè)的價值觀以及員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的作用企業(yè)文化具有向心力： 個體的人一旦選擇了某個企業(yè)，實際上也就是選擇了一種生活方式，企業(yè)提倡什么崇尚什么，員工就追求什么，一個企業(yè)的文化就會以其強有力而又微妙的方式對個體產(chǎn)生影響，使員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價值觀。除此以外，不能多說一個字。執(zhí)行力的表現(xiàn)優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預(yù)期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務(wù)，替上級解決問題；他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲。管理的概念包含以下內(nèi)容。管理區(qū)分：品質(zhì)管理、成本管理、過程管理。 方法：運用規(guī)則、觀念、工具，以達成管理的目標。 真正的管理就是循環(huán) PDCA的管理周期，可以運用以下五個原則來觀察、展開工作。 大處著眼，小處著手。（ 2） 不要重復相同的失敗。管理者的思考方向（ 5）從重視個別效率到重視整體目標 正確有效，履行本身職責固然重要，但是，很多措施對自己來說是改善，對其他部門卻是破壞或妨礙。但真正成為出色的管理者的人并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。（ 2）目標管理能力 在處理業(yè)務(wù)時，設(shè)定主題、時限、數(shù)量等具體的目標，提高員工們的參與意識，具備使P—D—C—A 這一循環(huán)不斷地周而復始的能力。管理者的素質(zhì)要求良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1