企業(yè)文化概述(ppt94頁)-wenkub
2023-01-24 18:40:01 本頁面
【正文】 創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 ? Google成功證明了德魯克式理想的先進性，傳統(tǒng)的先對員工產(chǎn)生懷疑，而后防微杜漸的人力資源管理方式并非最好的解決辦法。這就是我們追求的創(chuàng)新文化，要讓每個人的想法、有機會去實現(xiàn)。 谷歌 12 18 ? Google主張開放自由、民主的企業(yè)文化，“ Google一直秉承吸引最聰明的人才來Google工作的理念，要想吸引最聰明的人來創(chuàng)新，就要先給人才創(chuàng)造一個非常開放、寬松的環(huán)境。其兩位創(chuàng)始人甚至對于所有領域的人才都偏愛有加，如果你是腦外科或是火箭研究領域的博士，也可能有機會去Google工作，現(xiàn)在 Google的員工中就包含一名火箭領域的科學家和一名腦外科醫(yī)生。 12 15 谷歌員工 ?公司為我們提供了很多不同尋常的福利。 12 13 ?三分之二的調(diào)查結(jié)果來自對參與公司員工的隨機調(diào)查。 12 10 2023福布斯最佳雇主 ?谷歌 ?《財富》雜志公布了最新年度全美最佳雇主百強榜，谷歌（ Alphabet）第七次蟬聯(lián)榜首。 ?個性是企業(yè)文化的生命； ?體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的基礎； ?遵守基本的商業(yè)準則是企業(yè)文化的原則； ?尊重人性是企業(yè)文化的根本。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使其成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證 。 企業(yè)文化 12 2 ? 企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣的行為方式。 什么是企業(yè)文化？ 12 3 ?廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程 中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化 (或者表層文化與深層文化 )兩部分。 企業(yè)文化 12 5 ?一，提煉、挖掘、總結(jié)與升華 ?二，宣傳、普及與身體力行 (CEO) ?三，成為企業(yè)員工的“消費品” 企業(yè)文化形成的過程 12 6 ?企業(yè)文化既是一種文化現(xiàn)象，也是一種管理手段。 ?而在差異巨大的其他國家，谷歌也獲得過無數(shù)次最佳雇主的稱號。調(diào)查問卷的內(nèi)容包括員工對公司管理層的信譽、工作滿意度和同事情誼的看法。一日三餐有機食品、不限量的各種小吃、味道很棒的咖啡和茶飲料、免費個人保健課程、保健診所、現(xiàn)場換油、理發(fā)、 SPA、單車修理、休憩室、免費洗衣房、洗衣和熨衣補貼等等，多得數(shù)都數(shù)不完。 一、文化管理 12 17 ? “ Google是以研發(fā)人員為中心的公司，倡導‘工程師文化’。管理上的‘民主’就要求每一個管理者面對下屬的提議不能直接回復‘ NO’，而是得說可以考慮如何幫助他發(fā)展?！? 12 20 ? Google擁有 Google文化委員會，在督導文化推廣的同時，也倡導一些活動主題，由員工來組織相應的活動，比如社區(qū)活動、環(huán)?；顒雍唾Y助殘疾人活動等。優(yōu)秀的管理者應盡全力給予員工信任，并讓他們最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智，不過分關(guān)注眼前利益而做長遠打算，才能為企業(yè)的發(fā)展鋪好更寬闊的道路。 二 、時間管理 12 24 ? 很多人評價，在 Google工作更像在自己家辦公，餓了可以去吃東西，中式的、西式的，如果你不怕發(fā)胖，可以盡情地吃；困了可以小睡；玩興大發(fā)時可以和同事 PK一場桌球；哪里不舒服了，隨時可以享受到按摩師的到位服務。 時間管理 12 25 ? Google鼓勵員工用 20%的工作時間去做自己想做的事情，即使是和手頭的工作完全不相干的項目也可以。一般情況下，項目主管都會支持員工的想法，如果遇到不同的意見，也以協(xié)商為主，項目主管會幫助員工分析自身的優(yōu)勢，給員工提出建議，但最終的決定權(quán)依舊掌握在員工手中。” 12 27 12 28 ? “我們的組織機構(gòu)非常扁平，而不是傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)。 ? 盡管 Google 提供開放、寬松的工作環(huán)境，員工可以用 20%的時間做自己喜歡的事情，但這些的前提是在不影響本職工作的情況下， ? “公司會給員工提供各種環(huán)境，關(guān)鍵是員工自己怎樣去安排工作，去掌控時間。”既反映出 Google對于招聘人才的高標準要求，也折射出苛求完美的人才理念。參與面試的面試官，除了人力資源部和崗位需求部門，也會邀請跨部門甚至跨區(qū)域的人員參與面試，如此嚴謹?shù)恼衅噶鞒?，是為了確保最終進入 Google的員工真正適合 Google。在美國總部，獎金高達 2023美元在中國的獎金數(shù)額也頗有吸引力。” 人才管理 12 35 ? Google具有非常完善的、基于團隊的考核機制。 ? Google的人才流失率一直低于行業(yè)水平，用鄧濤的話說，就是“前所未有的低。蘋果是一個殘酷和不講寬恕的地方，這里的環(huán)境不嬌縱員工。蘋果的文化鼓勵努力工作，強調(diào)個人成就。一切都是簡潔而高效的，就像蘋果的標志和產(chǎn)品一樣。 ? 1992年：開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。海外市場銷售額達 1億美元。與沃達豐簽署 《 全球框架協(xié)議 》 ，正式成為沃達豐優(yōu)選通信設備供應商。 發(fā)展歷程 ? 2023年 ? 被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。 發(fā)展歷程 ? 2023年 ?無線接入市場份額躋身全球第二。 發(fā)展歷程 ?2023年 ? 在英國成立安全認證中心。 發(fā)展歷程 ?華為三大業(yè)務具體營收為：運營商（ 59%）、企業(yè)業(yè)務（ 7%）、消費者業(yè)務（ 33%）。 ? 1987聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡。聯(lián)想筆記本問世。 發(fā)展歷程 ? 2023年聯(lián)想與 IBM共同宣布，聯(lián)想完成了對IBM全球 PC業(yè)務的收購，國際化新聯(lián)想正式揚帆起航，這標志著全球第三大個人電腦企業(yè)從此誕生。
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