【正文】 文化的原則； ?尊重人性是企業(yè)文化的根本。其兩位創(chuàng)始人甚至對于所有領(lǐng)域的人才都偏愛有加，如果你是腦外科或是火箭研究領(lǐng)域的博士，也可能有機(jī)會去Google工作，現(xiàn)在 Google的員工中就包含一名火箭領(lǐng)域的科學(xué)家和一名腦外科醫(yī)生。 Google提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè)， Google充分相信員工，把工作時間的掌控權(quán)交由員工，由員工根據(jù)自己的喜好自由安排時間。 四 、組織管理 12 29 ?在 Google，員工晉升強(qiáng)調(diào)民主和自由，在每年的一到兩次的晉升機(jī)會中，如果員工覺得自己合適，就可以在系統(tǒng)中提出申請，不必非要等主管提拔才行，只要同事認(rèn)可，并順利通過審核就可以實(shí)現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入 Google后，我們會對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，會引導(dǎo)他們適應(yīng) Google的文化。 12 44 外在 ?與充滿歡樂的谷歌 (Google)正好相反，蘋果擁有一種成年人的氛圍：你在這兒看不到穿沙灘短褲和夾腳拖鞋，也見不到裝飾稀奇古怪的隔。 ?被沃達(dá)豐授予“ 2023杰出表現(xiàn)獎”，是唯一獲此獎項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。懷揣著 20萬元人民幣的啟動資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅定決心，這 11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為 “ 聯(lián)想 ” （ legend）。 ? 華為企業(yè)文化特點(diǎn)主要體現(xiàn)三方面：狼性文化、墊子文化 企業(yè)文化比較 ?企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。 ?一般本科和碩士畢業(yè)生進(jìn)入華為職級是 13級，博士可以到 15級。 ? 7月份，聯(lián)想印度公司宣布，員工可以在辦公室穿著休閑服裝，還取消了高級管理人員單獨(dú)的辦公間和專用停車位。 ? 任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國 IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。 ?王育琨 /世界知識出版社 12 92 任正非 ? 任是一位具有憂患意識的企業(yè)家。 ? 內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長余風(fēng)嚴(yán)重等等，時時困擾著今天的華為發(fā)展。關(guān)于他的個人經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來沒有正面回答過，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。華為在全球智能手機(jī)市場穩(wěn)居全球前三，在中國市場份額位居首位。排名靠后的5%的普通員工和 5%的管理層會被淘汰。 ? 2023年聯(lián)想手機(jī)在國產(chǎn)手機(jī)銷售量穩(wěn)居前三甲。 ? 獲英國 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)人 》 雜志 2023年度公司創(chuàng)新大獎 。 發(fā)展歷程 ? 2023年：海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司在成立之初就形成了一種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化?！比绻麊T工推薦的人才最終被 Google錄用，公司會對員工進(jìn)行獎勵。 ?“公司會根據(jù)員工的發(fā)明、創(chuàng)造以及給公司帶來的回報，對員工進(jìn)行各樣的獎勵。” Google式文化創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 ? Google成功證明了德魯克式理想的先進(jìn)性，傳統(tǒng)的先對員工產(chǎn)生懷疑，而后防微杜漸的人力資源管理方式并非最好的解決辦法。 12 15 谷歌員工 ?公司為我們提供了很多不同尋常的福利。文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使其成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。 企業(yè)文化 12 5 ?一，提煉、挖掘、總結(jié)與升華 ?二，宣傳、普及與身體力行 (CEO) ?三，成為企業(yè)員工的“消費(fèi)品” 企業(yè)文化形成的過程 12 6 ?企業(yè)文化既是一種文化現(xiàn)象，也是一種管理手段。 一、文化管理 12 17 ? “ Google是以研發(fā)人員為中心的公司，倡導(dǎo)‘工程師文化’。 二 、時間管理 12 24 ? 很多人評價，在 Google工作更像在自己家辦公，餓了可以去吃東西，中式的、西式的，如果你不怕發(fā)胖，可以盡情地吃；困了可以小睡；玩興大發(fā)時可以和同事 PK一場桌球；哪里不舒服了，隨時可以享受到按摩師的到位服務(wù)。 ? 盡管 Google 提供開放、寬松的工作環(huán)境，員工可以用 20%的時間做自己喜歡的事情，但這些的前提是在不影響本職工作的情況下， ? “公司會給員工提供各種環(huán)境，關(guān)鍵是員工自己怎樣去安排工作，去掌控時間。” 人才管理 12 35 ? Google具有非常完善的、基于團(tuán)隊的考核機(jī)制。一切都是簡潔而高效的，就像蘋果的標(biāo)志和產(chǎn)品一樣。 發(fā)展歷程 ? 2023年 ? 被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。 ? 1987聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識 。一般 2年升一級，派到海外的升級速度略快，工作 8~10年左右、績效中等的員工基本都是公司核心人員，升到 1 18級問題都不大， 2 22級則到了總裁、副總裁級別。 12 75 12 76 思考： ?華為為什么選擇狼性文化？ ?聯(lián)想為什么選擇家文化？ ?技術(shù)出身與管理出身 ?軍人與書生 ?熱鬧與冷靜 ?樂觀與悲觀 ?中庸與偏執(zhí) ?O型與 A型 任正非與柳傳志 12 78 柳傳志語錄 ?聯(lián)想做事的原則：“撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了” ?聯(lián)想做業(yè)務(wù)的原則：“沒錢賺的事不能干 。 12 84 ?創(chuàng)新 ?創(chuàng)新 ?創(chuàng)新 ?加法與減法 聯(lián)想的問題 ?倪光南事件 ?FM365 ?手機(jī) ?裁員事件 ?多元化 12 85 ?從 2023年開始，以 IT起家的聯(lián)想控股，就開始了非相關(guān)多元化的擴(kuò)張布局。 ? 10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感。 ? 從近年來華為暴露出的管理問題上說明，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 12 81 關(guān)于任正非 ? 任