【正文】 利通過(guò)審核就可以實(shí)現(xiàn)?！? 三 、自由項(xiàng)目管理 12 26 ? 員工不但有自己掌控的時(shí)間，甚至可以決定自己做什么項(xiàng)目，員工完成一個(gè)項(xiàng)目之后，他便可以和項(xiàng)目主管提出申請(qǐng)，選擇自己感興趣的項(xiàng)目。 Google提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè)， Google充分相信員工，把工作時(shí)間的掌控權(quán)交由員工，由員工根據(jù)自己的喜好自由安排時(shí)間。這就是我們追求的創(chuàng)新文化，要讓每個(gè)人的想法、有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)。其兩位創(chuàng)始人甚至對(duì)于所有領(lǐng)域的人才都偏愛(ài)有加，如果你是腦外科或是火箭研究領(lǐng)域的博士，也可能有機(jī)會(huì)去Google工作，現(xiàn)在 Google的員工中就包含一名火箭領(lǐng)域的科學(xué)家和一名腦外科醫(yī)生。 12 13 ?三分之二的調(diào)查結(jié)果來(lái)自對(duì)參與公司員工的隨機(jī)調(diào)查。 ?個(gè)性是企業(yè)文化的生命； ?體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的基礎(chǔ)； ?遵守基本的商業(yè)準(zhǔn)則是企業(yè)文化的原則； ?尊重人性是企業(yè)文化的根本。企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種短期成功，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種中長(zhǎng)期成功，只有文化競(jìng)爭(zhēng)的成功才是企業(yè)長(zhǎng)期成功的根本保證 。 什么是企業(yè)文化？ 12 3 ?廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程 中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化 (或者表層文化與深層文化 )兩部分。 ?而在差異巨大的其他國(guó)家，谷歌也獲得過(guò)無(wú)數(shù)次最佳雇主的稱號(hào)。一日三餐有機(jī)食品、不限量的各種小吃、味道很棒的咖啡和茶飲料、免費(fèi)個(gè)人保健課程、保健診所、現(xiàn)場(chǎng)換油、理發(fā)、 SPA、單車修理、休憩室、免費(fèi)洗衣房、洗衣和熨衣補(bǔ)貼等等，多得數(shù)都數(shù)不完。管理上的‘民主’就要求每一個(gè)管理者面對(duì)下屬的提議不能直接回復(fù)‘ NO’，而是得說(shuō)可以考慮如何幫助他發(fā)展。優(yōu)秀的管理者應(yīng)盡全力給予員工信任，并讓他們最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智，不過(guò)分關(guān)注眼前利益而做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，才能為企業(yè)的發(fā)展鋪好更寬闊的道路。 時(shí)間管理 12 25 ? Google鼓勵(lì)員工用 20%的工作時(shí)間去做自己想做的事情，即使是和手頭的工作完全不相干的項(xiàng)目也可以?！? 12 27 12 28 ? “我們的組織機(jī)構(gòu)非常扁平，而不是傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)?！奔确从吵?Google對(duì)于招聘人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求，也折射出苛求完美的人才理念。在美國(guó)總部，獎(jiǎng)金高達(dá) 2023美元在中國(guó)的獎(jiǎng)金數(shù)額也頗有吸引力。 ? Google的人才流失率一直低于行業(yè)水平，用鄧濤的話說(shuō)，就是“前所未有的低。蘋(píng)果的文化鼓勵(lì)努力工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就。 ? 1992年：開(kāi)始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。與沃達(dá)豐簽署 《 全球框架協(xié)議 》 ，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。 發(fā)展歷程 ? 2023年 ?無(wú)線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。 發(fā)展歷程 ?華為三大業(yè)務(wù)具體營(yíng)收為：運(yùn)營(yíng)商（ 59%）、企業(yè)業(yè)務(wù)（ 7%）、消費(fèi)者業(yè)務(wù)（ 33%）。聯(lián)想筆記本問(wèn)世。 ? 華為不僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。 狼性文化 12 61 狼狽組織計(jì)劃 ? 華為的每個(gè)部門(mén)都要有“狼狽組織計(jì)劃”，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。 12 66 末位淘汰制 ?考核結(jié)果為 D，公司會(huì)直接與之終止合同；連續(xù)兩個(gè)半年為 C，基本會(huì)被勸退，不被勸退的員工自己一般也會(huì)離職；考核結(jié)果為 B，被稱為華為的扎實(shí)貢獻(xiàn)者，就是普通員工； B+算比較優(yōu)秀； A則算得上特別優(yōu)秀。 親情文化（ 1999）： 從嚴(yán)格文化轉(zhuǎn)向親情文化，體現(xiàn)以人為本理念；形成“平等、信任、欣賞、親情”和尊重的氛圍；以包容的心態(tài)鼓勵(lì)親情，業(yè)務(wù)上對(duì)內(nèi)外講親和。 去年研發(fā)投入接近 600億元，專利數(shù)位居全球第一 12 74 2023 ? 聯(lián)想公司由個(gè)人電腦向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型困難重重，公司管理層意識(shí)到公司趨于老化的管理文化是主要問(wèn)題之一。 ? 10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感。 ? 年度經(jīng)濟(jì)人物 ? 不帶秘書(shū)，不帶助理。 12 88 ?內(nèi)部文化過(guò)于強(qiáng)硬，人性不足，家長(zhǎng)余風(fēng)嚴(yán)重 ? 另一方面是一種人性的缺失。 12 91 失去聯(lián)想？ ? 大音稀聲。 ? 十年前， 2023財(cái)年，華為營(yíng)業(yè)額 ，利潤(rùn) ；聯(lián)想集團(tuán) 2023財(cái)年?duì)I業(yè)額，稅前利潤(rùn) ；收購(gòu)IBM后進(jìn)行整合的 2023財(cái)年，營(yíng)業(yè)額為 億美元，稅前利潤(rùn) 。沒(méi)有“中國(guó)芯”的聯(lián)想公司注定是一種短暫的歷史現(xiàn)象。 華為企業(yè)文化 12 89 ? 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，可以這么去要求，因?yàn)榇蠹夷軌蛟谝黄饎?chuàng)業(yè)，共識(shí)性、價(jià)值觀都會(huì)比較一致。 12 83 危機(jī)意識(shí) ? 任正非先生關(guān)于企業(yè) “ 危機(jī)管理 ” 的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響，他的名篇佳作 《 華為的冬天 》 曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其 IT界 )作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。 ? 聯(lián)想在一些國(guó)家的管理業(yè)務(wù)中，開(kāi)始效仿谷歌和 Facebook等年輕的科技公司，允許員工穿休閑服裝上班。 ?公司堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本。 12 67 職級(jí)制度 ?華為內(nèi)部還有一個(gè)職級(jí)制度。 ?強(qiáng)調(diào)協(xié)作，遵守紀(jì)律。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。 ? 2023聯(lián)想成立手機(jī)業(yè)務(wù)合資企業(yè)，宣布進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2023 ? 1984聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng) 10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了 PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睢? ?獲得 IEEE標(biāo)準(zhǔn)組織 2023年度杰出公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 ? 2023年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。 ? 1998年：將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。 ?