企業(yè)文化概述(ppt94頁)-wenkub.com
2025-01-03 18:40 本頁面
【正文】 ? 華為一天不奮斗，就可能出局；三天不學(xué)習(xí)，就趕不上思科、愛立信、阿爾卡特，這不是一句玩笑，而是嚴(yán)酷的事實(shí)。 ?王育琨 /世界知識出版社 12 92 任正非 ? 任是一位具有憂患意識的企業(yè)家。 ? 內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長余風(fēng)嚴(yán)重等等，時(shí)時(shí)困擾著今天的華為發(fā)展。工作中恨不得連軸轉(zhuǎn)，但一個(gè)企業(yè)走上一個(gè)規(guī)模，步入正規(guī)，就要改變。 ? “ 狼性 ” 雖然為企業(yè)發(fā)展帶來了高效率、為員工帶來了高收入，但更使員工承受了更多的工作壓力，以致身心不堪重負(fù)，造成 “ 過勞死 ”，甚至 “ 自殺輕生 ” 。 ? 任正非勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了中國 IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。關(guān)于他的個(gè)人經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來沒有正面回答過，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。 ? 《華為的冬天》、《華為的紅旗到底能打多久》 ? 2023， 2023， 2023， 2023 ? 自我否定、低調(diào)和冷靜，超前意識 12 80 任正非 ? 任正非屬于那種典型的 “ 焦慮癥患者 ” 。 12 79 任正非 ? 任是一位具有憂患意識的企業(yè)家。 ? 7月份，聯(lián)想印度公司宣布，員工可以在辦公室穿著休閑服裝，還取消了高級管理人員單獨(dú)的辦公間和專用停車位。華為在全球智能手機(jī)市場穩(wěn)居全球前三，在中國市場份額位居首位。 12 71 工薪保密原則 ? 據(jù)了解，早在聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期，柳傳志就定下了工薪保密這一“天條”，至今它仍被列入聯(lián)想人的“職業(yè)操守”清單。 12 69 ?家文化 ?溫情 聯(lián)想企業(yè)文化 12 70 鼓勵(lì)親情合作共享的團(tuán)隊(duì)精神 入模子班（ 1988）： 強(qiáng)調(diào)服從、認(rèn)同、同一和把個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展之中；以素質(zhì)培養(yǎng)，提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會，繼承公司文化。 ?一般本科和碩士畢業(yè)生進(jìn)入華為職級是 13級，博士可以到 15級。排名靠后的5%的普通員工和 5%的管理層會被淘汰。 12 62 ?寫入華為基本法：吃苦耐勞、敬業(yè)、艱苦奮斗 ?華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時(shí)。即使再強(qiáng)大的動物恐怕也很難招架一個(gè)狼群的攻擊 ?所以說，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。 ? 華為企業(yè)文化特點(diǎn)主要體現(xiàn)三方面：狼性文化、墊子文化 企業(yè)文化比較 ?企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。 ? 2023年聯(lián)想手機(jī)在國產(chǎn)手機(jī)銷售量穩(wěn)居前三甲。 ? 2023聯(lián)想宣布使用新標(biāo)識 Lenovo為進(jìn)軍海外市場做準(zhǔn) . ? 聯(lián)想成功研發(fā)出深騰 6800高性能計(jì)算機(jī)，在全球超級計(jì)算機(jī) 500強(qiáng)中位居第 14位。 發(fā)展歷程 ? 1996聯(lián)想首次位居國內(nèi)市場占有率首位。懷揣著 20萬元人民幣的啟動資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這 11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為 “ 聯(lián)想 ” （ legend）。 ? 獲英國 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)人 》 雜志 2023年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng) 。 ?獲英國 《 金融時(shí)報(bào) 》 頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”，并入選美國 Fast Company雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。 ? 全年共遞交 1737件 PCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在 2023年專利申請公司 (人 )排名榜上排名第一； LTE專利數(shù)占全球 10%以上。 ?被沃達(dá)豐授予“ 2023杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)”，是唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。 發(fā)展歷程 ? 2023年：海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。 發(fā)展歷程 ? 2023年：在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。 ? 1990年：開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。 12 44 外在 ?與充滿歡樂的谷歌 (Google)正好相反，蘋果擁有一種成年人的氛圍：你在這兒看不到穿沙灘短褲和夾腳拖鞋，也見不到裝飾稀奇古怪的隔。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司在成立之初就形成了一種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。 12 39 專制與獨(dú)裁 ?組織架構(gòu)：扁平與高度集中 ?決策體系：專制與獨(dú)裁 ?攻擊性 ?對待別的公司 谷歌 ?致力于和諧健康的辦公環(huán)境及各種管理制度 12 41 蘋果與谷歌的企業(yè)文化 PK ?創(chuàng)新 ?人文 ?團(tuán)隊(duì) ?保密 12 42 嚴(yán)格與紀(jì)律 ?員工必須遵守幾近苛刻的規(guī)章制度。而對最好的 5%～ 10%的員工，每年都會得到充分的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入 Google后，我們會對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，會引導(dǎo)他們適應(yīng) Google的文化。”如果員工推薦的人才最終被 Google錄用，公司會對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 人才管理 12 32 ? 有資料顯示，最終獲得 Google工作職位的應(yīng)聘者平均需要通過 。” 12 30 12 31 ? “我們只雇傭最聰明的人。 四 、組織管理 12 29 ?在 Google，員工晉升強(qiáng)調(diào)民主和自由，在每年的一到兩次的晉升機(jī)會中，如果員工覺得自己合適，就可以在系統(tǒng)中提出申請，不必非要等主管提拔才行，只要同事認(rèn)可，并順利通過審核就可以實(shí)現(xiàn)。 ?“公司會根據(jù)員工的發(fā)明、創(chuàng)造以及給公司帶來的回報(bào)，對員工進(jìn)行各樣的獎(jiǎng)勵(lì)?！? 三 、自由項(xiàng)目管理 12 26 ? 員工不但有自己掌控的時(shí)間，甚至可以決定自己做什么項(xiàng)目，員工完成一個(gè)項(xiàng)目之后，他便可以和項(xiàng)目主管提出申請，選擇自己感興趣的項(xiàng)目?！?Google有數(shù)不清的項(xiàng)目經(jīng)理，但沒有人坐在那里等待上級安排工作，大家都是積極主動地去尋找項(xiàng)目。 Google提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè)， Google充分相信員工，把工作時(shí)間的掌控權(quán)交由員工，由員工根據(jù)自己的喜好自由安排時(shí)間?！? Google式文化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1