企業(yè)文化概述(ppt 94頁)-全文預(yù)覽
【正文】 。 ? 2023聯(lián)想成立手機(jī)業(yè)務(wù)合資企業(yè)，宣布進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。聯(lián)想由一個(gè)進(jìn)口電腦產(chǎn)品代理商轉(zhuǎn)變成為擁有自己品牌的電腦產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商。 2023 ? 1984聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng) 10名中國計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識到了 PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睢? ? 加入聯(lián)合國世界寬帶委員會。 ?獲得 IEEE標(biāo)準(zhǔn)組織 2023年度杰出公司貢獻(xiàn)獎。 ? 移動寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過 2023萬部，根據(jù) ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。 ? 2023年底成為歐洲所有頂級運(yùn)營商的合作伙伴。 ? 2023年：獲得荷蘭運(yùn)營商 Telfort價(jià)值超過2500萬美元的合同，首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。 ? 1998年：將市場拓展到中國主要城市。 12 45 12 46 中國的企業(yè)文化 12 47 聯(lián)想與華為企業(yè)文化的 PK ?家文化 ?狼性文化 ? 1987年：創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（ PBX）的香港公司的銷售代理。 ? 反主流文化是蘋果企業(yè)文化的另一個(gè)重要元素，這家鼓勵(lì)個(gè)人主義的硅谷新貴的工作環(huán)境充滿了反主流文化。 12 43 個(gè)人主義 ? 蘋果公司鼓勵(lì)個(gè)人主義，個(gè)人主義可以創(chuàng)造差異，蘋果公司傾向于雇傭那些有思想、懂得自我激勵(lì)的人。 考核 12 37 蘋果與谷歌的企業(yè)文化 PK ?民主與自由 ?專制與獨(dú)裁 Google ?內(nèi)部的組織形態(tài)是一種非框架、非結(jié)構(gòu)、非固定的狀態(tài)，但是竟然實(shí)現(xiàn)了非常的效率，實(shí)現(xiàn)了高度的穩(wěn)定，不能不說是一個(gè)管理奇跡。 六、績效管理 12 36 ? Google的考核分不同的等級，對排在末位的員工有相應(yīng)的幫助措施，特別重視排名最靠后的5%的員工，公司將集中找出原因，發(fā)現(xiàn)問題，建立信心，幫助他們趕上來，但也不排除會將一些人淘汰出局?！? 人才管理 12 34 ? 公司會向新員工提供相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，尤其對職業(yè)經(jīng)理人，很多職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和思維的原因，并不能很快適應(yīng) Google開放、民主的工作氛圍，“職業(yè)經(jīng)理人很容易因以往的工作形成習(xí)慣，我們在招聘時(shí)會注意尋找既符合公司文化又是善于學(xué)習(xí)的人，如果你有經(jīng)驗(yàn)，不善于學(xué)習(xí)，不善于改變自己，將很難在Google成功，因?yàn)?Google和任何一家公司都不一樣，這就要求進(jìn)入 Google的職業(yè)經(jīng)理人要非常善于挑戰(zhàn)自己，學(xué)習(xí)能力要很強(qiáng)?！? 人才管理 12 33 ? Google非常鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦應(yīng)聘者，“員工對于公司文化非常了解，我們認(rèn)為，員工推薦的人才更適應(yīng)公司文化?！痹诿绹偛?，公司創(chuàng)辦的初期，Google的兩位創(chuàng)始人會參與所有人的面試，后因公司規(guī)模不斷壯大而放棄，但即使到了今天， Google兩位創(chuàng)始人仍然會審查招聘委員會每周的工作情況，并對一些應(yīng)聘者的資格提出意見。自律和紀(jì)律永遠(yuǎn)是相輔相成的，沒有紀(jì)律就沒有自由?！眴T工可以隨時(shí)表達(dá)自己的想法，甚至提出與管理層不同的想法，如果管理者過于專制，馬上就會通過 Google的方式反映出管理者的方式不符合 Google的文化，管理者如果不注意修正自己的做法，很可能會影響其在 Google的發(fā)展。很多員工利用這些事將自己創(chuàng)新的想法變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，對于這種創(chuàng)新， Google非常鼓勵(lì)。 ? 汶川地震期間，很多員工利用自己 20%的個(gè)人時(shí)間設(shè)計(jì)了通過 Google地圖幫助救援人員搜救的產(chǎn)品，也有員工設(shè)計(jì)了幫助幸存者尋找親人的產(chǎn)品，“這些都是員工自發(fā)組織的，沒有任何人去下達(dá)這樣的工作安排，我們也會充分支持員工的想法。 ? “我們相信每一位來 Google 工作的員工都是聰明人，聰明人都會自己安排好時(shí)間，自己主動去工作。 12 22 12 23 ? Google的員工從來不用在乎早上鬧鈴會不會準(zhǔn)時(shí)響起，員工可以悠閑自得地去上班，如果你看見急匆匆趕往辦公室的員工，那絕對不是擔(dān)心遲到，也許是為了和同事會合去享受 Google提供的免費(fèi)大餐。 Google式文化創(chuàng)新 12 21 ? 德魯克式理想 —— “ 工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人的社會價(jià)值，如機(jī)會、社交、認(rèn)同以及個(gè)人滿足，而非僅僅反映成本、效率一類的商業(yè)價(jià)值”?？梢韵胂?，如果在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中形成‘領(lǐng)導(dǎo)說不可以就不可以’的文化，企業(yè)又怎能領(lǐng)先技術(shù)發(fā)展？產(chǎn)品又怎能滿足客戶多變的需求？所以，在 Google，我們強(qiáng)調(diào)：第一是要允許你做；第二是給你資源幫你做；第三是允許你犯錯(cuò)誤。 ? 毫無疑問， Google的成功，從很大程度上要?dú)w功于其吸引人才的能力，以及適合新人發(fā)揮的企業(yè)文化。Google作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭一直秉承著“我們只雇傭最聰明的人”的人才宗旨， Google相信，只有“最聰明的人”才能在這個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。 12 14 ?谷歌一直以員工福利好而著稱，這包括為兼職員工提供醫(yī)療服務(wù)、允許員工在崗照顧孩子以及帶薪請假從事志愿者工作等等。 12 12 2023財(cái)富最佳雇主 ?谷歌 ?《財(cái)富》雜志公布了最新年度全美最佳雇主百強(qiáng)榜，谷歌（ Alphabet）第七次蟬聯(lián)榜首。 ?谷歌 ?蘋果 ?華為 12 9 ?這份名單是基于對領(lǐng)英網(wǎng)站上用戶與公司之間超過 350億次的互動進(jìn)行分析，綜合考慮了會員瀏覽雇主網(wǎng)站、關(guān)注公司賬號、瀏覽公司或職位招聘頁面等數(shù)據(jù)得出的排名。 企業(yè)文化 12 4 ?任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。 ? 企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。12 1 ? 企業(yè)競爭可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。它使企業(yè)員工之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。 ?企業(yè)文化是企業(yè)行為長期沉淀的結(jié)果，它不可能一朝一夕造就一個(gè)企業(yè)文化，具有歷史的長期性。 ?三個(gè)層次： ? 精神層：核心 ? 制度層：內(nèi)在 ? 物質(zhì)層：外在
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